La entidad andaluza demora la firma ante notario de la integración de Unicaja Banco y Banco CEISS

CapitalMadrid.com / lunes 21 de mayo de 2012 / Jorge Chamizo.

Unicaja 'aborta' la fusión con Caja España ante el caos generado por el nuevo plan de saneamiento

Braulio Medel se lo piensa antes de conocer el impacto de las tasaciones extranjeras sobre los activos de la banca

Unicaja ha decidido pisar de nuevo el freno en la prevista integración con Caja España-Duero a la espere de que se despejen los nuevos nubarrones que penden sobre el sector tras la imposición por Bruselas de una tasación extranjera sobre los activos del sector. La entidad andaluza optar por darse de nuevo más tiempo a la espera de que se aclare un turbulento panorama que vuelve a castigar al sector, al propìo proyecto de fusión con el banco castellano-leonés y a otras integraciones en curso. Como resultado, el primer espada de Unicaja, Braulio Medel, ha demorado la formalización ante notario de la integración de Unicaja Banco y Banco Ceiss, que estaba prevísta inicialmente para la primera quincena de mayo, según fuentes solventes. La entidad andaluza se limita a decir que no se ha formalizado porque quedan trámites administrativos pendientes.

Las cautelas de Unicaja ponen de manifiesto el grado de desconcierto y caos en el que vive el sector financiero español desde hace meses y más aún tras el segundo decreto para sanear el ladrillo y la posterior imposición por Bruselas, el BCE y el FMI de dos tasadores extranjeros para auditar el activo, los riesgos y las garantías de los bancos españoles.

En este marasmo, las fusiones en curso entran en cuarentena y otras pueden cobrar carta de naturaleza. Por ejemplo, ya ha trascendido que la llegada de los socialistas al Gobierno de Asturias puede engrasar un posible acuerdo entre Liberbank y la entidad que preside Braulio Medel. Unos y otros han mantenido contactos en los últimos meses pero hasta ahora con poco interés por parte de la caja malagueña.

Dos escenarios

Por si acaso, Unicaja sigue diferenciando claramente las perspectivas de la entidad en solitario y las que se derivan de la previsible integración con el banco castellano. Así queda de manifiesto en las comunicaciones públicas que ha realizado estos días.

Por ejemplo, en el último hecho relevante, remitido el día 13 de mayo, sobre el impacto en sus cuentas del segundo decreto de Luis de Guindos sobre las nuevas provisiones del ladrillo, el banco andaluz señala las que tendría que hacer Unicaja por sí misma y a las que se vería obligado el futuro grupo fusionado.

En concreto, Unicaja Banco estima unas dotaciones que ascienden a 281 millones de euros, netos del correspondiente efecto fiscal, adicionales a las establecidas en decreto anterior.  La entidad andaluza añade que este impacto sería absorbido durante el ejercicio 2012, permitiendo mantener al cierre de dicho año un coeficiente de capital principal superior al 10%, y dar cobertura, además, al buffer de capital exigido sin necesidad de recurrir a mecanismos públicos de apoyo.

Por otro lado, estima las dotaciones para  Unicaja Banco y Banco Ceiss en 888 millones de euros, netos del correspondiente efecto fiscal, adicionales a las del anterior decreto.              

Unicaja detalla que esas dotaciones quedarían cubiertas por el plan de fusión entre ambas entidades aprobado por el Banco de España con ayudas multimillonarias, y en el plazo habilitado, que en este caso se extiende hasta finales de 2013.  En este escenario  el coeficiente de capital principal de la entidad fusionada queda también por encima del 10% y se cubre el colchón de capital exigido por el real decreto anterior.              

Doble negociación salarial

Lo mismo ocurre con el ajuste de salarios que  pretende llevar a cabo Unicaja sobre los 9.400 empleados de la nueva entidad. El equipo que dirige Braulio Medel plantea una rebaja general de sueldos del 10% para sus empleados y para los que tenga el futuro grupo, pero los empleados de Ceiss -cerca de 5.000 personas- tendrán que asumir un recorte adicional de su salario entre un 15% y un 20%, según han desvelado los sindicatos que se sientan a negociar.

De hecho, hay dos mesas negociadoras, algo que ha molestado claramente a los representantes de los trabajadores pero que arroja bien a las claras la idea de que Unicaja quiere ir haciendo sus deberes en solitario pos si acaso, mientras da tiempo a su socio a prepararse para cumplir con las exigencias que le va planteando de cara a la fusión definitiva.

Así, el banco castellano plantea nuevos ajustes previos a la fusión con Unicaja por lo que esa bajada del 10% general iría precedida en el caso de los trabajadores de la entidad castellana de la reducción de los complementos de antigüedad y la supresión de otros beneficios, lo que supone un recorte de retribuciones de entre el 15% y el  20% para equiparar los sueldos de Banco Ceiss a los de la firma andaluza y ahorrar cerca de 120 millones de euros.

La fusión entre Unicaja Banco y Banco Caja España-Duero (CEISS) requerirá ayudas públicas que oscilarán entre 850 y 1.500 millones, según comunicó recientemente la entidad andaluza. Si finalmente se lleva a cabo  Caja España-Duero adquirirá un 30% de Unicaja Banco, a la que traspasará todos sus activos y pasivos.

CAJAS: DEPURAR RESPONSABILIDADES

La Gaceta - 20 MAY 2012

Respondiendo a un clamor popular, el fiscal general del Estado ha dado instrucciones para estudiar los tipos penales en que se haya podido incurrir en las Cajas intervenidas.

Respondiendo a un clamor popular, el fiscal general del Estado ha dado instrucciones para estudiar los tipos penales en que se haya podido incurrir en las Cajas intervenidas y en la concesión de indemnizaciones a sus directivos. En España existe una sobreprotección de los gestores públicos que es incompatible con una democracia seria, y el Legislativo deberá emprender las reformas que permitan distinguir nítidamente las responsabilidades políticas, que se sustancian en las urnas, de las ilegalidades que han de estar perfectamente tasadas para cargos públicos. Habría que aprovechar la investigación para que los ciudadanos conozcan la naturaleza perversa y desvergonzada de los procedimientos por los que se ha llevado a la ruina a entidades centenarias y legendariamente sólidas, cómo se ha procedido para vaciar las arcas, llenas con el esfuerzo de los ahorradores, y llenar el bolsillo de personajes súbita y misteriosamente enriquecidos, dueños de hípicas y de pequeños imperios inmobiliarios que pasan por ser personas sobre las que no hay indicios de corrupción, que se permiten, incluso, dar lecciones de honestidad al género humano. El caso de Caja Castilla-La Mancha será seguramente ejemplar, y no es separable tampoco del escandaloso déficit público que afecta a esa comunidad según los últimos datos desvelados.

 Torres-Dulce ha afirmado que será muy beligerante en todos los casos de corrupción, porque los ciudadanos están desprotegidos frente a las habilidades con que algunos artistas del saqueo público se han esmerado en afanar, con la increíble e hipócrita excusa de que ese dinero no era de nadie. La Fiscalía tiene suficiente trabajo con aclarar lo que ha ocurrido, sin que sea necesario extender irresponsablemente una mala fama que nos perjudica en un momento especialmente delicado, pero debe actuar con celo y diligencia, sin olvidar, ni en este ni en otros casos, que también afecta mucho a nuestro prestigio internacional la sospecha de que la justicia se pueda aplicar en forma desigual, torticera y discriminatoria, distinguiendo arteramente entre intocables y pardillos. No sería la primera vez en que la Fiscalía no supiera encontrar indicios en casos que claman al cielo.
El fiscal ha señalado que exigirá mayor rapidez en la respuesta a determinados tipos de procesos por parte del Banco de España, que, bajo el mandato del señor Fernández Ordóñez, parece haberse empeñado en derribar, sin dejar piedra sobre piedra, lo que parecía un sólido prestigio. No se puede proteger la conducta criminal de unos pocos con la excusa de que se pondría en riesgo el prestigio de las instituciones, cuando ocurre precisamente lo contrario, que si las instituciones no se empeñan en aclarar cualquier sospecha que las afecte, pierden toda respetabilidad, y se consagra una equiparación demoledora entre autoridades y los delincuentes.
Las diligencias abiertas implican posibles delitos, pero además existirán, con toda seguridad, responsabilidades de otro tipo que también debieran aclararse para escarmiento general. Hay que limpiar el pasado, para hacer más verosímil el buen funcionamiento del futuro, pero no se debe olvidar que tanta tropelía ha sido posible por la falta de transparencia y la relativa indefinición legal en la que se han llevado a cabo las fechorías. El Gobierno prometió modificar las leyes para impedirlo en el futuro, y no sería lógico que las urgencias económicas retrasasen por más tiempo las imprescindibles reformas legales.

Torres-Dulce ordena depurar responsabilidades penales por la gestión de las cajas de ahorros

EUROPA PRESS 19.05.2012 - 15:03h

Pide investigar si hay delito en algunas indemnizaciones concedidas.

Entre los organismos investigados no se encuentra "de momento" Bankia.

El fiscal general del Estado, Eduardo Torres-Dulce, ha dado orden al fiscal jefe Anticorrupción, Antonio Salinas, para que se depuren "todo tipo de responsabilidades penales que pudieran derivarse de la gestión de las cajas de ahorro" y se examine, entre otros asuntos, "si la percepción de determinadas cantidades indemnizatorias pudieran estar incursos en algún tipo delictivo".

Así lo ha asegurado el fiscal general en una entrevista concedida a Europa Press en la que ha calificado de "varias y variadas" las investigaciones abiertas, algunas correspondientes a diligencias de investigación incoadas por Anticorrupción y otras ya judicializadas.

Ha concretado que entre los organismos investigados no se encuentra "de momento" Bankia, aunque "otra cosa es que pueda haberlo en el futuro" y que tampoco existe ninguna actuación dirigida contra el gobernador del Banco de España.

"En este momento no existe ninguna investigación abierta sobre Banckia de la que yo tenga noticia, otra cosa es que pueda haberla en el futuro -ha concretado-. Si hay algo abierto por hechos anteriores no lo puedo decir, porque no conozco todas las causas abiertas por Anticorrupción, pero sobre el último tramo de actualidad de Bankia no".

Torres-Dulce ha añadido que él es "muy beligerante" en todos los casos de corrupción y que los seguirá siendo por ser un asunto que le preocupa "extraordinariamente". No obstante, ha declinado señalar asuntos concretos "por la debida reserva, porque están en diligencias de investigación". Ha añadido que "se están investigando varios casos, los mismos en los que está pensando la ciudadanía".

"Lo único que tengo que pedir es que por parte de las autoridades bancarias, y sobre todo del Banco de España, se ofrezca la más completa colaboración para que podamos llevar con efectividad estas acciones que hemos emprendido", ha añadido Torres-Dulce, que ha insistido en la necesidad de que la documentación necesaria para que Anticorrupción realice su trabajo se transmita "con mayor presteza".

"No se trata de falta de colaboración", según el fiscal general, que reclama celeridad para poder ejercer "un mayor ritmo investigador". El principal representante del Ministerio Público ha explicado que comprende que las peticiones se refieren a documentaciones complejas y que el Banco de España tiene numerosas funciones, pero ha insistido en que le gustaría una "mayor rapidez en las respuesta a determinados tipos de procesos".

Según ha podido adelantar, hasta el momento las diligencias abiertas abarcan posibles delitos de estafa, apropiación indebida o falsedad documental, de naturaleza societaria y fraude fiscal. "Es decir, todas aquellas actividades que de alguna forma han podido incidir en el campo del derecho penal", ha señalado Torres-Dulce.

"Este campo, el penal, es relativamente restringido, luego habrá responsabilidades de tipo político, societario, contable, o tributario. Pero todas aquellas actividades que por parte de los Consejos de Administración, órganos de decisión o personas que puedan tomar decisiones hayan podido haber afectado al tráfico penal societario" se están investigando, según explica el fiscal general. Las diligencias responden a denuncias recibidas "o bien a documentación que se nos ha presentado y obliga a la investigación".

Torres-Dulce ha señalado que lo que Anticorrupción no puede hacer es una inquisición general, que está prohibida por la Constitución. "No vamos a investigar todo lo que haya hecho la 'Caja X', sino aquellos comportamientos que puedan tener una relevancia penal", ha concretado.

Respecto del gobernador del Banco de España, el fiscal general ha señalado: "Sobre Fernández Ordóñez, que por otra parte me merece la mayor de las consideraciones,no hay ninguna investigación abierta -ha añadido el fiscal general-. Lo que puede tratarse de defectos de gestión o de críticas con respecto a cómo se gobierna políticamente son decisiones que tendrán su juicio político o administrativo si hubiera algo, pero es que la incidencia penal es algo mucho más grave".

Preguntado por la anunciada redacción por su parte de una circular referida al tema de la corrupción, Torres-Dulce ha anunciado que será la primera que firme como fiscal general y tendrá que ver "con el fiscal como instrumento imparcial del derecho y garante de los derechos fundamentales".

Ha advertido que el los últimos tiempos "está muy presente" la urbanística o inmobiliaria, la política y la referida a "financiación de partidos políticos", pero también existen otros casos "que conviene no olvidar, como son los de blanqueo de dinero de organizaciones mafiosas con una presencia en Europa Occidental extremadamente preocupante".

Este tipo de corrupción, según Torres-Dulce, "empieza a enquistarse en la sociedad y produce unos efectos devastadores".

Para luchar contra estas situaciones, la Fiscalía General impulsará la denominada Oficina de Recuperación de Activos, para organizar los comisos derivados de las intervenciones a estas mafias.

El fiscal general ha insistido en que se debe ser muy respetuoso con los derechos fundamentales y con las garantías procesales, porque no se puede "intentar conseguir una condena como sea", sino a través de los medios legales.

"En algún caso ese respeto puede hacer ineficaz el proceso, pero es que esa es la garantía que nos hemos dado todos en el Estado de Derecho -ha añadido- No me gusta nada que al Ministerio Fiscal se le pueda acusar de perseguir a los culpables con olvido de las garantías y derechos fundamentales".

Los sindicatos no volverán a reunirse si la mesa laboral no es también con Unicaja.

f. ramos | león 19/05/2012

La Caja quiere que la rebaja salarial de 120 millones sea efectiva desde julio

Ni un paso atrás. Más bien, al contrario, varios al frente. Caja España-Duero sentó de nuevo a los sindicatos en una mesa para dejarles clara su intención de aplicar el recorte salarial de 120 millones, que ya les avanzó hace quince días en Málaga, tal y como adelantó DIARIO DE LEÓN.

Una intención que quedó patente ayer mismo, cuando en el transcurso de la mesa laboral de Caja España-Duero los responsables de Recursos Humanos comunicaron que la entidad pretende que estos recortes comiencen a aplicarse desde el próximo 1 de julio. Un anuncio que, como era de esperar, se encontró con el rechazo frontal de todos los representantes sindicales presentes en la reunión.

«Nosotros queremos negociar y negociar, pero no bajo presión», asegura el delegado de Csica, Luis Rodríguez Alfayate, quien pone fecha de caducidad a la mesa laboral: «Esta mesa debería finiquitarse ya, por sentido común».

Una idea que comparten el resto de delegados, quienes incluso son aún más duros en sus afirmaciones que el responsable de Csica. «Que nos nos vuelvan a llamar a la mesa laboral del Banco Ceeis en solitario, porque no vamos a venir», declara a este periódico el representante de UEA, Eduardo Rodríguez, quien «harto» ya de tanta reunión sin avance alguno asegura con rotundidad que «si lo que quieren es aplicar el artículo 41 de la reforma laboral, ahí lo tienen. Que lo hagan». Eso sí, Rodríguez ya avisa: «Nosotros también haremos lo que tengamos que hacer y nos movilizaremos contra este atropello».

«Mesa unitaria»

Ese es el principal problema, además de los duros ajustes, de la negociación entre la entidad y los trabajadores: la «cerrazón» de la Caja porque los principales recortes sólo se apliquen en España-Duero y no en Unicaja. «No vamos a asumir un recorte aquí y otro en Unicaja», asevera el delegado de UGT y consejero de la entidad, Antonio Muñoz, quien tiene claro que es necesario hacer recortes sobre los costes salariales, «pero no sólo sobre los nuestros», puntualiza.

Todos los sindicatos al unísono son claros a la hora de exigir una «mesa unitaria» de negociación en la que estén representados las dos bancos. «Unicaja Banco es una nueva entidad con el 70% de Unicaja y el 30% de España-Duero, por eso la negociación debe ser con las dos entidades en la misma mesa, no cada una por su lado», insisten las centrales sindicales.

Tanto es así que ya han dejado claro que «para esto» no les vuelvan a llamar, porque no volverán a reunirse si la mesa laboral no es también con Unicaja.

Después de algo más de dos horas de reunión, «aunque con media hora hubiera bastado», indica Eduardo Rodríguez, la situación está peor que el primer día, ya que desde los sindicatos se ha dejado claro que, «tal y como está planteado», este recorte drástico en los beneficios sociales y en el sueldo, «que trae consigo una rebaja del salario que rondaría el 20%» —matizan—, no lo van a aceptar.

Las posturas están tan alejadas que ni siquiera se planteó la posibilidad de celebrar un nuevo encuentro. Tras dos horas, se levantaron y se fueron cada uno por su lado.

BLINDAJES Y CONSOLIDACIONES. BENDITA CORRUPCIÓN

BLOG-16/05/2012

CEISS la entidad resultante de la fusión España-Duero.. ha sido un colador para blindajes y consolidaciones del equipo directivo.

La tómbola de la fusión ha dado alas para todo tipo de abusos. Se han multiplicado niveles y salarios de un equipo Directivo continuador de una desastrosa gestión, que hoy mismo continúa.

Los directivos anteriores…. fueron prejubilados con grandes y escandalosas indemnizaciones millonarias. El pretexto de la indemnización, sirvió para justificar la nueva asignación al actual equipo directivo, también millonaria y blindada.

Al resto de trabajadores con la parodia del ALF les dieron unas migajas  y durante un año taparon otras vergüenzas, abusos, escándalos e incumplimientos.

No se han respetado acuerdos ni derechos y ahora pretenden recortar 40 MM. De  €uros a mas de cuatro mil trabajadores cuando con una docena de sus sueldos y blindajes daría para cubrir este ajuste.

Estos actos de mala fe y continuada ilegalidad, serán la oposición que utilizaremos los trabajadores contra la aplicación del art. 41 de la reforma laboral.  Se harán publicos los escándalos y se “denunciarán uno  a uno” a la Fiscalía Anticorrupción.

Este es solo el inicio….. de una lucha que los trabajadores vamos a llevar a cabo en defensa de nuestros salarios, derechos y libertades.

SUELDOS, BLINDAJES E INDEMNIZACIONES II

Diario de leon.es / león31/12/2011

La Caja destina cuatro millones a sueldos de consejeros y directivos

·        Sólo 16 entre 52 miembros ejecutivos y del consejo acceden a publicar sus retribuciones en la entidad.

Caja España Duero ha destinado en el último año algo más de cuatro millones de euros en sueldos y retribuciones a sus directivos y consejeros, según se desprende de la declaración de ingresos que la entidad ha entregado al Banco de España.

En la aportación de datos de remuneraciones destaca el bajo porcentaje de consejeros y ejecutivos de Caja España Duero, así como del banco recién creado, que se han sumado a la propuesta. Sólo doce entre cincuenta y seis aportaron sus ingresos en el año 2011. El resto no dio su consentimiento, en virtud de la ley de protección de datos. Entre los consejeros que si han prestado su permiso para hacer público sus ingresos está Isabel Carrasco, que con treinta mil euros dista mucho del grupo de consejeros o directivos mejor pagados.

El mismo presidente de Caja España-Duero, Evaristo del Canto, está entre los que se ha negado a desvelar la remuneración que recibe de la entidad, como hasta hoy exigía el Banco de España a todas las entidades financieras que han recibido ayuda pública. Del Canto, junto a otros directivos y consejeros de su entidad, se ha acogido a la Ley de Protección de Datos -posibilidad que contempla la circular del Banco de España- para no revelar sus emolumentos. En concreto, se han negado, junto a Del Canto, José María de la Vega Carnicero, Francisco Javier Ajenjo, Luis Miguel Antolín, Óscar Fernández Huerga, Ventura Garzón, Carlos Gutiérrez Antolín, Arturo Jiménez Fernández, María Jose Rivera, y Francisco Javier Santos García.

Sí han accedido a revelar sus datos los vocales Alejandro Menéndez, que ha reconocido una retribución total de 26.560 euros anuales, Miguel Ángel Álvarez (24.850 euros), Pablo Pérez Robla (2.820 euros) y José Ignacio Sánchez (2.360 euros).

Del nuevo banco.Precisamente estos cuatro vocales son los que participaron hace un mes, junto a Evaristo del Canto, en el acto de constitución de Caja España-Duero como banco, en lo que supuso un paso más en el proceso de integración con Unicaja.

Entre los consejeros que no han aportado consentimiento para publicar la remuneración y se encuentran el ex alcalde de León, Francisco Fernández, el ex presidente de la Caja, Santos Llamas, el también ex presidente Marcos García, o el consejero vinculado a la UPL Bernardo Fernández,

La inmensa mayoría de consejeros y directivos optaron por no aportar la información.

SUELDOS, BLINDAJES E INDEMNIZACIONES I

Las cajas con ayudas publican con malestar los sueldos de los directivos

EL PAÍS - Madrid 30-12-2011

El Banco de España ha dado hasta hoy sábado de plazo a las entidades con ayudas públicas para publicar las remuneraciones de los directivos y consejeros de 2011 de manera individualizada.

La medida la tomó tras los escándalos de las indemnizaciones multimillonarias. Hasta última hora del viernes no se completaron los datos.

Solo CajaEspaña-Duero se negó a desglosar los sueldos de sus altos ejecutivos. 

Varios consejeros de la Caja se negaron a revelar su sueldo

• La fiscalía investiga ya las prejubilaciones y los sueldos de los altos directivos de la Caja

Diario de León 20/04/2012

El Banco de España envió cartas a bancos y cajas de ahorros apremiándoles para que remitieran, en menos de un mes (fue en noviembre) «información detallada y desglosada» de las remuneraciones de la Alta Dirección y del personal con actividades profesionales «de riesgo».En esas cartas se exigía especificar, como mínimo, cuáles eran los esquemas de retribución variable del colectivo señalado; las cláusulas de diferimiento; el pago en acciones; los ajustes ex post de los sueldos y los periodos de retención, y el equilibrio respecto a la remuneración fija. Fue en el mes de noviembre.

Varios de los consejeros de la Caja, entre ellos el presidente de la institución, Evaristo del Canto, y el ex alcalde y consejero, Francisco Fernández, entre otros, se negaron a facilitar estos datos que aún hoy se desconocen.Mientras el resto, incluida la presidenta de la Diputación y también consejera, Isabel Carrasco, sí que hicieron pública su remuneración.

El Banco de España también reclamaba que se explicitara la medición y valoración del desempeño de la alta dirección y del resto del personal. Nada más se supo de todo aquello.

«Entre los objetivos deberá incluirse el cumplimiento de los planes de negocio que hayan servido de base para la aportación de ayudas públicas por parte del FROB», señalaba la carta revelada por el diario económico Expansión.

Entre los requisitos que exigía conocer figuraban los «compromisos por rescisión anticipada de contratos asumidos frente a la Alta Dirección» y el personal de riesgo.

La fiscalía investiga ya las prejubilaciones y los sueldos de los altos directivos de la Caja

Diario de León.es /miguel ángel zamora | león 20/04/2012

• Varios consejeros de la Caja se negaron a revelar su sueldo
• La Junta pide respeto y que se deje actuar a la justicia

Manuel Martín-Granizo, Fiscal Superior de Castilla y León, anunció ayer que los fiscales jefes de las provincias de León, Soria y Segovia han abierto una investigación en torno a los sueldos, indemnizaciones, prejubilaciones y créditos concedidos a los directivos de las cajas de estas provincias. En el caso de León, Martín-Granizo reconoció que existe una denuncia relacionada con la cantidad recibida por el anterior alcalde, Francisco Fernández, que percibió 554.000 euros en concepto de prejubilación como empleado de la Caja.

Se trata de investigar si, como denuncia Izquierda Unida el pasado mes de noviembre ante el Fiscal Superior, diferentes consejeros de Caja España-Duero y otras entidades han intervenido de forma decisiva en sus consejos de administración para conseguir créditos en condiciones especialmente ventajosas o condiciones de prejubilación que han podido resultar especialmente beneficiosas o perjudiciales para terceros, como se denunció en su día con el anterior alcalde de León, empleado de Caja España-Duero en excedencia.

Pese a los múltiples intentos llevados a cabo en la jornada de ayer, este periódico no pudo recabar la opinión del Fiscal Jefe de León, Emilio Fernández. «En Segovia, esa misma denuncia había sido objeto de otra investigación y está ya en el Juzgado», dijo, y agregó que «en León también había otra denuncia en la Fiscalía en relación con el alcalde y se está investigando», según manifestó Martín-Granizo en declaraciones a la agencia Ical.

El fiscal general del Estado, Eduardo Torres-Dulce, dio instrucciones al Fiscal Superior de Castilla y León para que sea cada Fiscalía Provincial de esta autonomía la que abra unas diligencias de investigación sobre los sueldos de estos directivos de las entidades de ahorro.

Se trata de la orden que la Fiscalía General dio a Manuel Martín-Granizo, que preguntaba a quién correspondía investigar los hechos que denuncia el coordinador de Izquierda Unida (IU) en Castilla y León y procurador del Grupo Parlamentario Mixto, José María González Suárez, sobre las presuntas prácticas delictivas de los ejecutivos de estas entidades de ahorro al existir otras denuncias similares en otras autonomías.

La reforma trastoca el tablero de fusiones de las cajas medianas.

Cinco Días / J. Portillo - Madrid - 15/05/2012 - 07:0

Economía quiere un grupo mayor, sin repetir el error de Bankia

BMN y Liberbank admiten que solas sufrirán déficit de capital

Las cajas medianas, BMN, Liberbank, Ibercaja y Unicaja, prometen ser el grupo de entidades más alborotado por los nuevos saneamientos exigidos en la última reforma financiera. La factura de las provisiones adicionales no solo tendrá mayor impacto en sus cuentas -algunas de ellas ya han admitido que les supondrá un déficit de capital-, sino que amenaza con reordenar el tablero de fusiones al que Economía les ha empujado y que ellas mismas empezaban a clarificar. La operación que más avanzada estaba, un proyecto matrimonial entre BMN y Liberbank, ha quedado en suspenso al revelarse que son las dos entidades más débiles del cuarteto, lo que podría empujarlas a emparejarse con las dos más fuertes. Con este panorama y ante los temores a que una mala jugada de a luz a un nuevo gigante con los pies de barro, al estilo de la recién nacionalizada Bankia, Economía decidió retrasar la reunión que tenía prevista ayer para inducir a los cuatro presidentes a unirse en uno o dos grandes grupos.

Los cálculos del impacto de la reforma publicados durante el día así lo aconsejaban. BMN hacía público por la mañana que elevar la provisión del crédito sano le supondrá una factura adicional de 640 millones netos de impuestos. Horas después, presionada por la CNMV, la entidad que preside Carlos Egea admitía que el cumplimiento situaría el capital principal a 0,54 puntos por debajo del 8% que deben mantener. La entidad, que generó 81 millones de beneficios en 2011 tras provisionar 890 millones, prevé reducir el golpe mediante la "generación interna de capital, la optimización de los activos ponderados por riesgo, la emisión de títulos computables como capital principal y, en última instancia y hasta la cuantía necesaria, la emisión de títulos convertibles". Desde BMN aseveran que, en la medida de lo posible, tratarán no recurrir a las ayudas del FROB y que, en todo caso, su estrategia pasa por fusionarse con otra entidad lo que, para empezar, alarga en 12 meses el plazo para cumplir los saneamientos.

El problema es que la vía más avanzada, su unión con Liberbank y la adquisición del intervenido Banco de Valencia, ha quedado en duda por la debilidad de sus cuentas y las de la entidad asturiana. Liberbank informó ayer de que las nuevas provisiones le suponen un impacto de 496 millones netos. Aunque la nota no lo especifica, fuentes de la entidad admiten que el golpe "previsiblemente" también les generará déficit de capital. El banco que preside Manuel Menéndez ganó 308 millones en 2011.

En este escenario cobra algo más de fuerza Ibercaja, con la que las dos entidades citadas han mantenido también conversaciones para estudiar una operación a dos bandas o una eventual unión a tres. El grupo que preside Amado Franco, que a diferencia de los anteriores siempre ha defendido que preferiría seguir en solitario, tendrá que afrontar 432 millones netos por las nuevas provisiones. La reciente adquisición de Caja3 eleva este coste en 265 millones netos más, si bien le permitiría también culminar sus saneamientos en dos años. Desde la entidad, que en 2011 ganó 57 millones de euros tras sanear 212 millones, recuerdan, además, que Ibercaja mantiene su cartera intacta y que siempre podría vender algunos de sus activos para hacer frente a la reforma.

La última entidad en discordia es, sin duda, la más solvente del grupo. Unicaja deberá reunir 281 millones netos para dotar su crédito sano al ladrillo. La cifra asciende a 888 millones tendiendo en cuenta también a Banco Ceis (Caja España Duero) aunque el impacto "quedará cubierto dentro del plan de integración entre ambas entidades", que incluye un paquete de hasta 1.000 millones en ayudas públicas, y que permitiría a la entidad mantener el coeficiente de capital por encima del 10%. Una posición de extrema fortaleza para el grupo de Braulio Medel con la que Economía podría tratar de jugar para sustentar a una o varias de las cajas más débiles. "Las desavenencias con la dirección de Unicaja", revelan fuentes de las otras firmas, ya habían dado al traste con cualquier intento de fusión. Ahora, sin embargo, los cuatro presidentes deberán volver a replantear sus estrategias en un nuevo escenario.

Fitch prevé uniones

La agencia de calificación de riesgo Fitch apuntaba ayer que las nuevas provisiones que reclama el Gobierno -un impacto adicional de 28.000 millones sobre los 54.000 de febrero- forzará a "una mayor consolidación" en la banca española, sobre todo entre pequeñas y medianas entidades.

Banco de Valencia demandará a Olivas

La junta general de accionistas de Banco de Valencia aprobó ayer ejercer una acción social de responsabilidad contra antiguos gestores de la entidad, en concreto, contra el expresidente José Luis Olivas y Bancaja -a la que representaba en el consejo-; contra el ex consejero delegado Domingo Parra y también contra Aurelio Izquierdo, como exconsejero delegado y expresidente.

De este modo, la sociedad -Banco de Valencia- promoverá ante los tribunales una acción civil contra los administradores con la finalidad de resarcir los daños y perjuicios ocasionados por su gestión. De acuerdo con la legislación mercantil, los administradores responden frente a la sociedad del daño que causen por actos u omisiones contrarios a la ley, a los estatutos o por los incumplimientos de los deberes inherentes al desempeño del cargo.

José Luis Olivas, que todavía ocupa el cargo de presidente de Bancaja, abandonó la presidencia de Banco de Valencia pocas semanas antes de que la filial fuera intervenida por el Banco de España. Los nuevos administradores, designados por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) explicaron ayer que están ultimando un informe detallado sobre el papel de los anteriores gestores, con el objetivo de depurar responsabilidades.

En la junta de accionistas de ayer, que se prolongó durante seis horas, también se aprobó la reestructuración de capital propuesta por el FROB, que desembolsó 1.000 millones de euros para sanear las cuentas de la entidad.

Los administradores del FROB explicaron que el proceso de subasta de Banco de Valencia está muy avanzado y que el organismo ya ha recibido cinco ofertas no vinculantes para comprar la antigua filial de Bancaja (y más tarde del grupo BFA-Bankia, recientemente nacionalizado).

La metástasis de las cajas

Diario de León / PEDRO VICENTE 15/05/2012

El petardazo de Bankia ha removido las espesas aguas de las cajas de ahorro, ese charco de ranas en el que siguen chapoteando los mismos políticos responsables de que se haya dilapidado el patrimonio común y la función social de dichas instituciones.

La mal llamada «nacionalización» de Bankia se ha llevado por delante a Caja Ávila y Caja Segovia, las dos cajas provinciales de Castilla y León que habían ligado su futuro al de Caja Madrid. Salvo las prebendas obtenidas por sus presidentes, a los que Rato premió con sendos puestos en el consejo de administración, el único beneficio de esa operación era el de preservar el futuro de la obra social, algo que ahora nadie garantiza.

Pese a ser destacados connotados miembros del PP, el presidente de la Junta ha arremetido contra los responsables de dichas cajas provinciales, reprochándoles que en su momento dieran la espalda a la estrategia sobre fusiones diseñada por el gobierno autonómico. Así fue, pero Juan Vicente Herrera detiene la moviola en esa secuencia, sin acordarse de otras posteriores. Por ejemplo, de la ulterior reforma de la Ley de Cajas que otorgó a la Junta derecho a vetar las fusiones contrarias al interés general de la comunidad. Con esa prerrogativa en la mano, el gobierno Herrera pudo vetar la integración de Caja Ávila y Caja Segovia en Bankia. Y sin embargo no lo hizo; al contrario: dio su visto bueno a la operación. Y exactamente lo mismo ocurrió con la integración de Caja Burgos en Banca Cívica, grupo éste absorbido mas tarde por Caixabank.

Cierto es que las mencionadas cajas provinciales han seguido el camino hacia ninguna parte, pero ello no quiere decir que el marcado por el Gobierno autonómico condujera a mejor destino. La mejor prueba de ello es la crítica situación en que se encuentra Caja España-Caja Duero, la entidad resultante de una fusión controlada de principio a fin por la Junta y el PSOE de Castilla y León. Por si fueran poca hipoteca los 1.000 millones de euros solicitados al FROB, la provisión de fondos (otros 800 millones) impuesta por la nueva reforma financiera anula cualquier margen de maniobra. Las opciones se reducen a dos: Diluirse ya del todo en Unicaja (a su vez abocada a otra inmediata fusión) o, en su defecto, ser «nacionalizada» por el FROB si éste decidiera convertir sus prestamos en acciones.No hay más cera que la que arde.

Y otra buena prueba de que la constitución de una caja única de Castilla y León no hubiera conducido a nada la tenemos en Galicia, donde la estrategia de Núñez Feijoo ha desembocado en un banco absolutamente inviable del que el Estado ha tenido que hacerse cargo del 93% de su capital. El mal no tenía remedio. Cuando se quiso detectar el cáncer contraído por las cajas, la metástasis ya era incurable.

El 74% de las oficinas cerradas por la reforma son de Caja España-Duero

Diario de León | león 15/05/2012

El proceso de reestructuración financiera ha provocado ya el cierre de 188 oficinas y puntos de atención al cliente de las cajas de la Comunidad (Caja España-Duero, Caja de Burgos, Caja de Ávila, Caja Segovia y Cajacírculo) en todo el territorio de Castilla y León y la pérdida de más de 1.100 puestos de trabajo, según un informe de la Federación de Servicios Financieros de CC.OO. en Castilla y León. La fórmula elegida mayoritariamente para la reducción de las plantillas ha sido la de las prejubilaciones. 929 trabajadores han elegido esta vía, mientras que otros 159 han sido trasladados a oficinas de otras comunidades autónomas. Según este informe, los planes de bajas voluntarias habrían dado un resultado menor y sólo 34 trabajadores se habrían acogido a salidas de la empresa incentivadas.

Caja España-Duero, que incluyó todo su negocio financiero en la nueva marca banco CEISS, ha sido la que ha llevado a cabo un proceso de reestructuración de oficinas más numeroso, con 139 sedes cerradas, mientras que la integración de Caja Segovia y Caja de Ávila en Bankia se ha cobrado 25 oficinas en el caso de la primera marca y seis en el de la entidad abulense. Caja de Burgos ha cerrado 18 centros.

En cuanto a los trabajadores afectados por la reestructuración, casi la mitad de todos ellos, 542 personas, pertenecen también a Caja España-Duero, entre prejubilaciones (533) y bajas voluntarias (9). Le sigue Caja Ávila, con 221 empleados menos en la Comunidad, una cifra lograda con 128 prejubilaciones, 15 bajas voluntarias y 78 traslados a otras regiones, mayoritariamente Madrid. En Caja de Burgos la plantilla se ha reducido en 201 personas, de los que 145 se han prejubilado y siete han salido de forma voluntaria, mientras que 49 han sido trasladados fuera de Castilla y León.

En Caja Segovia, el descenso de empleo en la Comunidad fue de 105 (70 prejubilaciones, tres bajas y 32 traslados) y en Caja Círculo se han prejubilado 53 personas.

Unicaja e Ibercaja salen mejor paradas que Liberbank y BMN

ELCONFIDENCIAL / C. Hernanz  /  E. Segovia  15/05/2012   (06:00h)

Son cuatro, pero tienen que terminar siendo menos. Economía quiere que las cuatro cajas medianas del sector culminen un proceso de concentración. Por las buenas o por las malas. Y tras semanas de indecisión, el impacto que tendrá el nuevo Real Decreto Ley aprobado por el Ministerio de Economía para acelerar el saneamiento del sector financiero ha marcado diferencias determinantes para el baile de fusiones. Quedan dos grupos marcados: por un lado, Unicaja e Ibercaja, que podrán hacer frente a las provisiones de manera independiente; y por otro, Liberbank y BMN, que muy probablemente necesiten dinero público.

Más allá de los 15.000 millones de provisiones que acaparan las cinco entidades más grandes del sistema, otra de las derivadas importantes del Real Decreto afecta de lleno a los medianos. En este sentido, el mejor parado vuelve a ser Unicaja, en pleno periodo de absorción de Caja España-Duero, que ha estimado en 888 millones netos su necesidad de provisión. En el caso de la entidad malagueña, tiene la ventaja de poder absorber la parte de la castellana (607 millones) contra capital, y además cuenta con 1.000 millones a disposición del FROB 3 que le concedió el Banco de España, por lo que podrá hacer frente a las condiciones del RDL.

En el caso de Ibercaja, la entidad aragonesa ha evaluado en 697 millones de euros netos (995 brutos) el impacto, incluida Caja3, la suma de Caja Inmaculada, Caja Círculo y Caja Badajoz que adquirió sin ningún tipo de ayudas. Estas provisiones podrá dotarlas contra reservas gracias al régimen especial de fusiones, que le permite hacerlo además en un periodo de dos años. En su caso, como en el de Unicaja, el ratio de solvencia deberá quedar por encima del 10% después de las provisiones para no tener que reclamar el nuevo plan de ayudas abierto por Economía para todas las entidades que no puedan cumplir.

Pero los que tendrán verdaderas dificultadas para seguir manteniendo la nota de solvencia exigida por Economía son Liberbank y BMN, por lo que tendrán que aceptar la línea de capital público. En el caso de la entidad nucleada en torno a Caja Murcia, el impacto neto del Real Decreto supone 640 millones de euros, un desfase imposible de cubrir con ingresos ordinarios (81 millones de beneficio en 2011) y que le hará entrar en pérdidas, situación por la que ya ha reconocido que pedirá dinero del FROB 3 para estar por encima del 8% de core capital (porcentaje que le corresponde por haber vendido el 20% de su capital entre inversores privados, según otro Real Decreto de febrero de 2011).

En este segundo grupo se incluye también Liberbank, la fusión capitaneada por Cajastur, que en lugar de publicar el resultado bruto o neto de las provisiones que debe realizar ha reconocido el impacto sobre capital -496 millones de euros- que representa el Real Decreto. En cualquier caso, el esfuerzo financiero es tan importante que deberá pedir dinero, como ha reconocido BMN. De esta manera, las cuatro cajas medianas quedan diferenciadas en dos claros bloques, marcando una potencial separación entre fuertes y débiles que influya en la relación de fuerzas a la hora de afrontar el proceso de fusión que les pide Economía.

Intereses contrapuestos

Así las cosas, la lógica dicta que la integración debería hacerse casando a cada una de las entidades más fuertes con una de las más débiles. También lo indica así la lógica económica, ya que estas integraciones no requerirían ayudas públicas, o al menos más reducidas que cualquier otra solución. Ahora bien, ni a Liberbank ni a BMN les interesa esta opción, puesto que serían absorbidas por entidades más solventes que no tendrían por qué concederles ninguna cuota de poder; algo similar a lo ocurrido con Banca Cívica y La Caixa. Por tanto, la mejor solución para ellos sería fusionarse los dos, repartirse el poder y pedir dinero al FROB para poder sobrevivir.

La cosa se complica porque a las dos entidades en mejor estado, Ibercaja y Unicaja, tampoco tienen interés en quedarse con las dos menos solventes 'a pulmón'. Para ellas sería mucho más interesante que el Banco de España intervenga a BMN y Liberbank, y acudir posteriormente a una subasta en la que el FROB ofrezca un esquema de protección de activos (EPA). De ahí quepretendan eludir las presiones de Economía, como adelantó El Confidencial.

Esta situación sólo se puede resolver por una decisión gubernamental -si De Guindos  ha sido capaz de forzar la salida de Rato, puede solucionar igualmente este problema- ya que dejar actuar libremente a las entidades seguramente no daría resultado. De ahí que el Gobierno haya alargado un mes -hasta el 30 de junio- el plazo para anunciar nuevas fusiones.

El mapa de la vergüenza de las cajas de ahorros españolas

Idealista.com artículo escrito por Fátima Martín, periodista

No están todos los que son, pero sí son todos los que están. los responsables de la calamitosa situación actual de las cajas de ahorros españolas han gestionado unas entidades politizadas de una manera caciquil y falta de profesionalidad, asumiendo excesivos riesgos en, a menudo, dudosas operaciones ladrilleras

de aquellos polvos vienen estos lodos. la pésima gestión ha obligado a acometer sucesivas reformas financieras que hasta la fecha no han resuelto los problemas  y, lo que es más grave, a destinar miles de millones de euros de dinero público en los distintos rescates, como ha puesto de manifiesto el reciente caso de bankia. no contentos con eso, los responsables han percibido retribuciones millonarias e indemnizaciones escandalosas al abandonar sus puestos. a continuación presentamos el mapa de la vergüenza de las cajas de ahorros españolas

bankia

bankia, un monstruo formado por la integración de caja madrid, bancaja y cinco pequeñas más (caixa laietana, caja de canarias, caja rioja, caja ávila y caja segovia), acaba de ser nacionalizada. tras la espantada del presidente rodrigo rato y la precipitada llegada de josé ignacio goirigolzarri, los 4.465 millones de euros que el frob le inyectó hace más de un año se transformarán en acciones. de este modo, el estado pasa a controlar el cien por cien de banco financiero y de ahorros y el 45% de bankia. además, el gobierno se compromete a aportar todo el capital que sea necesario

bankia ha sido considerada una entidad sistémica, si ella cae, detrás va todo el sistema. con 340.000 millones de euros en activos y 10 millones de clientes, su exposición inmobiliaria también es descomunal: sus activos inmobiliarios problemáticos están cifrados en 37.517 millones de euros

medio año antes, en noviembre de 2011, el banco de españa intervenía el banco de valencia, controlado por bankia. en banco de valencia ya hubo que destinar dinero público por valor de mil millones de euros para reforzar su capital más 2.000 millones para garantizar su liquidez. la situación provocó la dimisión de josé luis olivas, vicepresidente de bfa y bankia. actualmente, el banco de valencia está en proceso de subasta

pese a ser bfa-bankia la entidad que más dinero público del frob ha recibido, las retribuciones de sus directivos han sido millonarias: en 2011, el presidente de bankia rodrigo rato percibió 2,34 millones de euros en retribuciones.  el vicepresidente, josé luis olivas, ganó 1,62 millones de euros. el salario anual del consejero delegado, francisco verdú, ascendió a 2,26 millones de euros. josé manuel fernández norniella, el cuarto consejero de bankia con funciones ejecutivas, percibió 725.000 euros, según la información sobre los salarios de la alta dirección difundida por bankia tras el imperativo del banco de españa

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novacaixagalicia

el frob también se hizo a finales de 2011 con el 93% del capital de novacaixagalicia, al que inyectó 2.465 millones de euros. como en muchos de los casos, la gestión está repleta de irregularidades que ya están en manos de la fiscalía anticorrupción, por administración fraudulenta y por las desorbitadas indemnizaciones de sus ex directivos. además, esta entidad ha sido denunciada masivamente por adicae por el escándalo de los swaps

entre la indemnización y el seguro que cubre el pago del sueldo íntegro hasta el fallecimiento del ejecutivo, la entidad destinó 23,6 millones para hacer frente a la salida de tres altos ejecutivos. de esta manera, a josé luis pego, ex director general, le correspondió una indemnización de 10,8 millones por prejubilarse a los 54 años; al exresponsable del grupo inmobiliario, gregorio gorriarán, 7,5 millones y al ex director general adjunto, javier garcía paredes, 5,3 millones. otro responsable, el ex director general adjunto de la oficina de integración, óscar rodríguez estrada, recibió 700.000 euros como indemnización, y además cobrará una pensión vitalicia

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catalunya caixa

el banco de españa, a través del frob, asumió el 90% de catalunya caixa, donde aportó 1.718 millones de euros. el que fuera director general de caixa catalunya, adolf todó, se blindó con una indemnización de hasta 8 millones de euros, según 'la vanguardia'. ese contrato inicial, que  se firmó siendo presidente el ex ministro socialista narcís serra, se trasladó a catalunya caixa, tras la fusión de cajas catalanas

recientemente trascendió que la que hoy se denomina catalunya banc, en proceso de subasta, repartió entre su cúpula de 12 consejeros 2,5 millones de euros, pese a haber registrado unas pérdidas de 1.335 millones de euros en 2011

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cam

la caja de ahorros del mediterráneo (cam) hubo de ser intervenida en julio de 2011. lo grave del plan de reestructuración de cam es que metía mano en el fondo de garantía de depósitos (fgd), que es la hucha que tienen las entidades para garantizar sus ahorros a los clientes

de este modo, el fgd adquiría el cien por cien del capital del banco cam por un importe total de 5.249 millones de euros -incluyendo los 2.800 millones de euros que habían sido previamente comprometidos por el frob y que han sido asumidos por el fgd- y posteriormente se transmitía la cam al banco sabadell por el simbólico precio de un euro

a todo esto hay que añadir el escándalo que supuso conocer las indemnizaciones millonarias de sus ex directivos, bajo el mandato del ex presidente, modesto crespo. la salida del ex director general, roberto lópez abad, supuso un desembolso de 5,8 millones de euros. agustín llorca, dos millones; joaquín meseguer, otros dos; vicente soriano, 1,5 millones; y gabriel sagristá, 1,5 millones, según adicae. la sucesora de lópez abad, maría dolores amorós, no quiso ser menos: falseó las cuentas y engañó al banco de españa tras la intervención, se adjudicó una pensión vitalicia de 370.000 euros y, tras serle quitada, exigió vía judicial una indemnización de 10 millones de euros

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caja españa y caja duero

caja españa y caja duero recibieron del frob 525 millones de eurosen un primer momento y otros 475 millones de euros más en acciones convertibles contingentes ('cocos'). hoy, las castellanas se llaman banco ceiss y se han unido a unicaja

pese a todo el dinero público desembolsado, y que el banco de españa no exigía, el presidente de caja españa y caja duero, evaristo del canto, se negó a desvelar su salario, en una práctica poco transparente muy castellana. el sueldo de la dirección en 2011 fue de 3,2 millones de euros. por su parte, francisco fernández, ex alcalde de león y ex vicepresidente de caja españa, se prejubiló con 520.000 euros

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cajasur, hoy bbk bank

el 21 de mayo de 2010, el banco de españa intervenía cajasur, la caja cordobesa controlada por la iglesia, que tuvo el dudoso honor de estrenar el fondo de reestructuración ordenada bancaria (frob), con inyecciones millonarias de dinero público

la irregularidades de esta caja fueron innumerables, algunas de ellas detectadas ya en 2004 por el banco de españa. entre ellas, cabe destacar operaciones irregulares con  inmobiliarias tales como sinume -de los ruiz mateos-, tremón, atlantis, tremsur, andria -buque insignia de marc rich-, terrasur, aifos, sermansur, gabialsur, o gainfisur. el regulador también señaló que cajasur sobrepasaba el límite de concentración con tres grupos inmobilarios de riesgo: grupo arenal -de sandokán-, grupo prasa y sánchez ramade. todo quedó en una sanción por por parte del banco de españa por "infracciones graves" que incluía al que fuera presidente durante décadas, don miguel castillejo gorraiz, más conocido como "el cura castillejo" y a juan moreno, lo que no impidió que posteriormente se convirtiera en presidente transitorio de cajasur

muy polémica fue en su día la salida de castillejo. cuatro meses antes de su marcha, infló su póliza vitalicia de jubilación hasta los 4,3 millones de euros. la junta la denunció, pero la fiscalía anticorrupción la consideró legal

tras la intervención, el banco de españa volvió a multar a la cúpula de la entidad. en esta ocasión, con 2,5 millones de euros a 38 ex directivos, entre ellos los candidatos a la alcaldía de córdoba de distintos partidos. los ex presidentes juan moreno y a santiago gómez (obispo auxiliar de sevilla) fueron inhabilitados

cajasur, al ser rescatada,necesitó 800 millones de euros de dinero público del frob. posteriormente, bbk obtuvo una ayuda de 392 millones de euros para quedarse con la entidad cordobesa. hoy se llama bbk bank cajasur

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caja castilla-la mancha

caja castilla-la mancha (ccm) fue la primera en ser intervenida. corría el mes de marzo de 2009. sus problemas, los mismos de todas: su elevada exposición al ladrillo y su alta morosidad. los informes de la cnmv revelaron que las retribuciones de la cúpula de caja castilla-la mancha se duplicaron de 2004 a 2007, hasta el entorno de los dos millones de euros. ese año, el presidente, juan pedro hernández moltó, dejó de publicar su sueldo, después de subírselo a casi el doble. ya en 2008,  al tiempo que los beneficios adelgazaban y la morosidad aumentaba, la retribución de la alta dirección se elevó cerca del 20%

una vez la entidad fue intervenida, los 15 miembros del consejo de administración fueron cesadosy un mes después recurrieron su relevo. querían defender su honradez y profesionalidad. según el informe del banco de españa, ccm había mantenido "un elevado y rápido crecimiento de su actividad crediticia en los últimos años que ha basado en el sector inmobiliario y que ha financiado en los mercados mayoristas, lo que se ha traducido en importantes desequilibrios”

en abril de 2009, un mes después d el intervención, era cesado el director general de la entidad, ildefonso ortega. daba la casualidad de que ortega era al mismo tiempo presidente de tinsa, la mayor tasadora española, que también valoró los activos inmobiliarios de ccm

el juez ruz de la audiencia nacional estimó que el coste del rescate por parte del estado fue de 7.100 millones de euros.  hoy, ccm está integrada en liberbank, formada por ccm, cajastur, caja de extremadura y caja cantabria

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Las dotaciones estimadas de Unicaja Banco y Banco Ceiss ascienden a 888 millones

http://www.elmundo.es/elmundo/2012/05/13/andalucia/1336910140.html

Europa Press | Madrid

Real Decreto Ley 18/2012

Real Decreto-ley 18/2012, de 11 de mayo, sobre saneamiento y venta de los activos inmobiliarios del sector financiero

Cuatro presidentes condenados a entenderse

Cincodias.com / Ángeles Gonzalo - 14/05/2012 - 07:00

La banca española no sale de su asombro. Pese a que oficialmente apoyan las nuevas exigencias impuestas por el Gobierno en materia de provisiones, en privado no pueden evitar criticarlas. "Parece que están continuamente poniendo parches. Improvisando y donde dije digo, digo Diego", señalaba el viernes un ejecutivo de un destacado banco. "Nos han pasado a todos al purgatorio. Estamos todos bajo sospecha. No puede ser que nos obliguen a crear bancos malos si no lo necesitamos, aunque para ello podamos utilizar nuestras propias inmobiliarias", subraya otro directivo financiero.

"Es muy duro y humillante que te obliguen a hacer algo que no necesitas, que se meta a todas las entidades financieras en el mismo saco. Es lógico así que el mercado y todos los bancos de inversión piensen que tenían razón y que el conjunto de la banca española, sin distinción, tenía mal valorados sus activos inmobiliarios y, por lo tanto, sus provisiones. Se volverá a formar una espiral y así nunca saldremos del laberinto", recalcaba muy enfadado otra fuente de una gran entidad.

Varios directivos coinciden en afirmar que con esta norma, en la que el Banco de España ha quedado bastante al margen, "el Gobierno parece reconocer que el supervisor no ha sido tan estricto como debiera en las valoraciones que ha realizado, ya que se necesitan valoradores independientes para realizar una especie de test de solvencia para determinar el valor de los inmuebles".

Las primeras reacciones al nuevo real decreto se conocieron ya ayer por la tarde y se complementarán a primeras horas de hoy. El resto de entidades financieras que no comunicaron ayer sus previsiones, presentarán a las 8.30 horas en la CNMV el impacto que producirá la aplicación de la nueva norma en sus cuentas. La reacción del mercado será determinante.

Uno de los objetivos de esta medida, según el ministro de Economía, Luis de Guindos, es el mismo que argumentó en febrero cuando se aprobó el primer real decreto de la reforma financiera. Que finalicen las dudas sobre la salud de la banca, que fluya el crédito y que solo queden entidades fuertes y solventes. La banca es escéptica, cree que la demanda de crédito solo se producirá cuando mejore la situación económica, y al aumentar las provisiones se deteriorará más una ya débil cuenta de resultados. Pero al margen de estas críticas, todas las fuentes financieras coinciden. En una primera lectura "la nueva norma desincentiva las fusiones. Justo el efecto contrario que pretende el Gobierno".

Un ejecutivo de una entidad que tiene sobre la mesa una operación corporativa argumenta que con la nueva vuelta de tuerca a las provisiones "lo que se produce es una penalización en el capital. Si te fusionas con una firma peor, con una baja cobertura y con fuerte impacto en sus recursos propios tras aplicar la nueva norma el resultado es un efecto negativo, desincentivador, al producirse una mayor merma en tu capital". Otro ejecutivo que también tiene en sus manos otro proceso de fusión incluye otra variable. "Ahora se han hecho unos cálculos sobre el impacto de las nuevas provisiones, pero la experiencia dice que al final el efecto siempre es superior".

BMN, Liberbank, Unicaja e Ibercaja habían paralizado cualquier posible proceso de fusión entre ellas a la espera de analizar el efecto del real decreto publicado el sábado. Hoy lunes tienen una nueva cita con Economía para explicarle sus planes. Pero parece que el Gobierno está totalmente decidido a que estos cuatro bancos medianos se unan en una sola firma.

Hasta ahora las cuatro entidades han ido sorteando las pretensiones de Economía. Consideran inviable una fusión a cuatro bandas cuando aún no han finalizado sus primeras integraciones. La unión de Ibercaja y Caja 3 está prácticamente en sus inicios, y la de Unicaja y Caja Duero España sigue sin terminar de concretarse. Solo BMN y Liberbank han dado el paso y tienen un borrador con un potencial acuerdo de unión.

Pero la presión de Economía aumenta de grados según pasa el tiempo. La salida de Rodrigo Rato de la presidencia de Bankia, forzada por el Gobierno, ha puesto un punto de inflexión en este proceso. "Si han empujado a Rato a dejar Bankia, Economía puede hacer lo mismo con el presidente que se resista a sus planes", reconocía el jueves un directivo de una de estas entidades.

Y puede que esté en lo cierto. El ministro de Economía, Luis de Guindos, lo mismo que su mano derecha, el secretario de Estado Fernando Jiménez Latorre, quieren eliminar cualquier atisbo de personalismo que impida cumplir con una medida que consideran fundamental para devolver la confianza del mercado en el sector financiero.

Si han nacionalizado Bankia, han aprobado crear bancos malos y han cedido a las presiones del BCE y del Fondo Monetario Internacional (FMI), "cómo no van a cumplir con sus objetivos y terminar de una vez con los personalismos de unos directivos que puedan frenar una fusión como pretenden", afirma un experto financiero.

Los presidente de estos cuatro grupos: Carlos Egea (BMN), Amado Franco (Ibercaja), Manuel Menéndez (Liberbank) y Braulio Medel (Unicaja) han jugado tanto juntos a las cartas, conocen tan bien las debilidades y fortalezas de cada uno de ellos, y las tripas del cuarteto de estas entidades, que solo accederán a firmar una fusión "por fuerza mayor", reconoce un directivo de una de estas firmas. Si Economía logra su objetivo, estas entidades crearán el quinto banco español.

Bankia encabeza las nuevas provisiones millonarias que harán las entidades

Expansion.com 13.05.2012/MADRID/ EFE

Bankia es la entidad que más dinero tendrá que poner en provisiones adicionales sobre sus activos inmobiliarios para cumplir con las nuevas exigencias de la reforma financiera del Gobierno, con 4.722 millones de euros, que se elevan a 4.813 millones al sumar los 91 de las provisiones de su matriz, BFA.

Según se ha conocido el domingo a última hora de la tarde, la entidad cuya matriz nacionalizó el Gobierno esta semana lidera el montante a aportar por estos conceptos.

Muy por debajo quedan las provisiones que hará el primer banco español, el Santander, con 2.700 millones, o de los de 2.102 millones de la tercera entidad del país, Caixabank.

Quedan por conocerse, entre otros, los datos calculados por las otras dos entidades que componen la gran banca española, BBVA y Banco Popular, que tienen previsto publicarlos mañana a primera hora.

La mayoría de las instituciones financieras que han informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) del impacto que la reforma tendrá en forma de provisiones, han asegurado que mantendrán niveles de solvencia adecuados a la legislación vigente.

BFA-Bankia ha dado a conocer sus provisiones a última hora del domingo, en un comunicado en el que ha asegurado que tras estas nuevas exigencias su ratio de capital principal bajará dos puntos aunque seguirá estando por encima del 8% exigido.

Además, el grupo ha asegurado que cumplirá los plazos que fija la reforma aprobada por el Gobierno y que mantiene "un compromiso claro de saneamiento y contribución a la reestructuración del sector financiero".

El Santander también ha informado de sus nuevas provisiones, que calcula serán de 2.700 millones y se sumarán a los 2.300 pendientes de dotar con arreglo a las exigencias de la anterior reforma financiera, que entró en vigor en febrero.

Estos 5.000 millones, según ha avanzado la entidad presidida por Emilio Botín, se cubrirán de forma íntegra este año con cargo a las plusvalías y los resultados que obtenga.

Explica en este sentido que el impacto neto de las provisiones en sus cuentas será de 2.900 millones de euros, y no afectará ni a su ratio de capital principal ni al compromiso de pagar un dividendo de 0,60 euros a sus accionistas este ejercicio.

La tercera entidad española, Caixabank, ha cifrado en 2.102 millones de euros sus provisiones, mientras que la entidad con la que se va a fusionar, Banca Cívica, deberá sumar otros 1.287 millones.

Caixabank, que también podrá hacerse cargo de estas dotaciones sólo con sus resultados, asegura que las nuevas exigencias no tendrán impacto significativo sobre el patrimonio y la solvencia del futuro nuevo grupo, cuyo ratio de capital, calcula, estará en el 10%.

Unicaja y Banco Ceiss han cifrado en 888 millones de euros las provisiones adicionales, y esperan cubrir estas exigencias sin necesidad de recurrir a ayudas públicas, ya que quedarían cubiertas dentro del plan de integración para estas dos entidades que aprobó el Banco de España.

De esa cantidad el banco Unicaja en solitario estima una dotación de 281 millones, mientras que Caja España-Caja Duero cifra en 607 millones sus provisiones adicionales, importe que incrementa sus necesidades de capital

El Banco de Sabadell ha calculado sus nuevas provisiones en 412 millones, incluido el impacto de Banco CAM.

Frente a todas estas cifras uno de los bancos que menos esfuerzo deberá hacer con la reforma es Bankinter, ya que sólo tiene que provisionar 136 millones de euros.

Y entre los que menos sufrirán el efecto de la nueva normativa esta Dexia-Sabadell, que en principio, según sus cálculos, no tendrá que hacer provisiones adicionales.

Caja España-Caja Duero cifra en 607 millones sus provisiones adicionales

Expansion.com 13.05.2012Efe

La entidad financiera Caja España-Caja Duero ha cifrado hoy en 607 millones de euros netos las provisiones adicionales que tendrá que constituir para hacer frente a las nuevas exigencias aprobadas el viernes por el Gobierno para el saneamiento de los activos inmobiliarios.

Según ha informado hoy la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), este importe incrementa sus necesidades de capital, unas necesidades que dieron lugar a las negociaciones para la integración con Unicaja Banco.

Unicaja y Banco Ceiss han cifrado hoy por la mañana en 888 millones de euros su necesidades adicionales de provisiones.

Las entidades han señalado que estas cantidades quedarían cubiertas dentro del plan de integración que fue aprobado por el Banco de España.

El Consejo de Ministros aprobó el pasado viernes una nueva reforma financiera que obligará a la banca a aumentar las provisiones sobre los créditos sanos en unos 30.000 millones de euros, al tiempo que obliga a colocar sus activos inmobiliarios en firmas externas.

Estos 30.000 millones de euros se añaden a los 54.000 millones de provisiones que bancos y cajas tienen que provisionar para hacer frente a sus créditos inmobiliarios dudosos, por lo que el saneamiento extra del sector se situará al cierre de este año en cerca de 84.000 millones de euros.

De este modo, las entidades financieras contarán con una cobertura de sus carteras crediticias al sector inmobiliario del 45%.

¿CAJA ESPAÑA-DUERO LA SIGUIENTE?

http://www.abc.es/20120512/local-castilla-leon/abci-teresa-201205121258.html

ABC/CYL — TERESA SÁNCHEZ VAQUERA — Día 12/05/2012 - 12.59h

LA nacionalización de Bankia ha dejado con el alma en vilo a los máximos responsables de lo que queda del Banco Caja España-Duero. No se descarta que el Gobierno haga lo mismo que con Bankia, es decir convierta en acciones los préstamos del Frob. Si así fuera, el Gobierno se convertiría el máximo accionista del Banco Caja España-Duero.

El Frob ha prestado mil millones de euros al citado Banco, lo que le convertiría en el primer accionista. Hay que tener en cuenta que la mayor parte de los analistas manifiestan sus dudas de que el Banco Caja España-Duero pueda devolver el principal de ese préstamo de mil millones, aunque la verdad es que está al tanto del pago de los intereses. Sin embargo, la caída del negocio, la falta de ambición comercial, la ausencia de un plan de negocio a medio plazo y la incertidumbre que el mago de las finanzas, Medel, siembra sobre la fusión que no se acaba de firmar, puede precipitar la decisión del Gobierno de quedarse con Banco Caja España-Duero, cesar a su máxima dirección, colocar al frente a un gestor profesional y cerrar de una vez por todas la fusión/absorción con Unicaja.

En Unicaja tiemblan con esta posibilidad, porque ello significaría la entrada en Unicaja Banco de varios consejeros del Gobierno. No se olvide que Unicaja es un feudo del PSOE y que, por supuesto, tiene más de un muerto financiero en el armario, sobre todo en materia de financiación al PSOE y a instituciones públicas y privadas relacionadas con el PSOE andaluz. Por otra parte, el Gobierno impulsaría desde dentro del consejo de Unicaja la fusión de ese banco con Liberbank, Ibercaja y BMN, a la que tanto se está resistiendo Medel con la excusa de que no tiene cerrada la absorción de Caja España-Duero. La nacionalización del Banco Caja España-Duero sería, en definitiva, el principio del fin de Medel como el último mohicano del ya desaparecido sector de cajas de ahorro de España.

Y, mientras tanto, los cada vez más indignados empleados de España-Duero velan las armas ante la posibilidad de tener que hacer algo que hasta ahora no querían: la mayor movilización en contra de un proceso de ajuste basado en la aplicación a rajatabla y sin negociación posible de la Reforma Laboral, lo que supondría el despido —sí, el despido— de mil empleados y una reducción salarial brutal para los que queden. A ver qué balances aguantan en Madrid, Málaga, Salamanca o León que el Banco Caja España-Duero se convierta en un problema sin precedentes no sólo financiero sino de orden público.