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Circular conjunta UGT y CSICA: Reunión Comisión de Seguimiento

Reunión Comisión de Seguimiento

Hace unos minutos la Empresa nos ha comunicado la convocatoria para el próximo jueves de la Comisión de Seguimiento del Acuerdo firmado el 8 de Mayo de 2013, y que había sido solicitada por los componentes de la parte social tras las últimas decisiones adoptadas por la Empresa.

Si en esa fecha no hubiera sido convocada la Mesa de Negociación, como ya hemos solicitado también, insistiremos en que se haga con carácter urgente.

 

La Mesa de Negociación, con participación de todas las organizaciones sindicales, es el foro en el que tenemos que negociar medidas voluntarias para que la propia empresa pueda cumplir sus compromisos con la Comisión Europea en lo relativo a los ajustes de la plantilla,  exigir la retirada de las medidas aplicadas ya que estas suponen un cambio en las relaciones laborales y nos encamina a una conflictividad que no deseamos.

 

Queremos por tanto, insistir en que no se aplique ninguna medida traumática ya que el Acuerdo de 2013 contempla soluciones para el mantenimiento del empleo y la distribución del trabajo.

 

 

 

Circular: Inmoral e inadmisible: Negociación YA

Inmoral e inadmisible: Negociación YA

Cuando una empresa dispone de medidas como las suspensiones de contrato, es inmoral e inadmisible que recurra a los despidos objetivos, medida no utilizaba siquiera cuando estábamos en resolución. Lógicamente ha provocado alarma en todos nosotros, especialmente en los SS.CC., que no se han reestructurado a pesar de haberlo solicitado nuestra sección sindical en casi todas las reuniones de las comisiones de seguimiento. Tampoco tiene sentido despedir cuando muchas oficinas del mundo rural están en cuadro.

Que algunas de las iniciativas intentadas por la empresa para cumplir la imposición de Bruselas de alcanzar un máximo de 3045 FTEs el 31 de diciembre de 2016 no hayan tenido éxito, no justifican la peor de las decisiones contra sus trabajadores.

A nuestro entender, desde hace tiempo estamos abocados a una negociación, porque a nuestro criterio, es imposible e inadmisible que la empresa vayaa cumplir sus compromisos por vías traumáticas. Por todo ello solicitamos el 4 de noviembre la reunión inmediata de la mesa de negociación, e insistimos con más motivo en la reunión del 22 de diciembre a la que fuimos convocados los secretarios generales de los sindicatos. Y lo volvimos a hacer el pasado viernes.

Los trabajadores de Banco CEISS trabajando duro, fuera de horarios, estamos comprometidos para sacar adelante el proyecto, hemos sufrido en nuestras carnes las consecuencias de gestiones anteriores que provocaron la quiebra de las cajas e incluso del propio banco, y no nos merecemos que nos despidan a reforma laboral pura y dura. Medida absolutamente desproporcionada, puesto que a la espera de una negociación para nosotros inevitable, el acuerdo del 8 de mayo de 2013 permite otras menos traumáticas, como lo son las suspensiones de contrato de seis meses a las que la empresa puede recurrir hasta el 1 de Julio de 2017. Suspensiones que se podrían cubrir también, por acuerdo, de modo voluntario.

Hoy “otra vez” hemos solicitado a la empresa la convocatoria “urgente” de la mesa negociadora, única alternativa para solventar “entre todos” con medidas razonables y justas la problemática derivada de las imposiciones del Term Sheet 2. Mientras tanto, también hemos solicitado que se anulen los posibles despidos y se recurra a suspensiones temporales hasta concluir las negociaciones, en las que si todos actuamos de buena fe podemos encontrar salidas no traumáticas. Lo conseguimos en 2013 con una entidad quebrada. Es ilógico e inadmisible que ahora no lo podamos conseguir otra vez.

En la mesa de negociación es donde "de verdad" hemos de demostrar unidad.

 

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Circular: NO A LOS DESPIDOS

NO A LOS DESPIDOS

El 4 de noviembre pasado solicitamos a la empresa reunión urgente de la mesa negociadora para ampliar el ERE que concluía el 31 de Diciembre, con medidas “exclusivamente voluntarias”, con salidas de los compañeros de más de 55 años y otros colectivos que pudieran acogerse, SS.CC. fundamentalmente. Reunimos y explicamos a los demás sindicatos nuestra propuesta, que contaba con el asesoramiento y garantía de los abogados de nuestra federación estatal.

En reunión celebrada el 23 de diciembre, a convocatoria de la Consejera Delegada, nuevamente insistimos a ésta y a los secretarios generales de los demás sindicatos en la necesidad de convocar la mesa. Máxime cuando se nos transmitió la imposibilidad de vender la zona non core y que la cuenta de resultados del ejercicio 2014 iba a resultar mucho peor de lo inicialmente previsto. Pero claro, había elecciones en febrero. Lamentablemente hoy aquel acuerdo no es posible.

Hoy nos comunican 14 despidos por la desaparición de “Activos Financieros SAREB”. 14 compañeros despedidos “por causas objetivas” (indemnización de 20 días por año trabajado, máximo 12 mensualidades), uno de los eufemismos de la nueva reforma laboral que permite hacer a la empresa casi lo que quiera fuera de los acuerdos colectivos con la representación de los trabajadores.

Hemos solicitado a la empresa que paralice estos despidos y reúna la mesa de negociación. Es decir, lo que debió hacerse el año pasado. Ahí, en la mesa de negociación, es donde de verdad hemos de demostrar unidad.

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RESULTADOS ELECCIONES SINDICALES 2015

 

RESULTADOS ELECCIONES SINDICALES 2015 BANCO CEISS

CENTROS DE TRABAJO Y COMITES CON ESCRUTINIOS CERRADOS.

 

UGT

CSICA

UEA

CCOO

157

DELEGADOS

62

40

30

25

39,49%

25,48%

19,11%

15,92%

 

 

Del. Comité/Centro Trabajo

Comité/Centro Trabajo

UGT

CSICA

UEA

CCOO

1

Burgos O.P.

1

0

0

0

1

Burgos C./ Vitoria

1

0

0

0

1

Aranda de Duero

1

0

0

0

1

Segovia

1

0

0

0

1

Barcelona

1

0

0

0

1

Ciudad Real

1

0

0

0

1

Cantabria

1

0

0

0

1

Bilbao

1

0

0

0

1

Vigo

1

0

0

0

1

Gijón

1

0

0

0

1

Gijón (La Corrida)

1

0

0

0

1

Logroño

1

0

0

0

1

Oviedo

1

0

0

0

1

Valencia

1

0

0

0

1

Zaragoza

1

0

0

0

1

Pamplona

1

0

0

0

1

Murcia

1

0

0

0

1

Santiago

1

0

0

0

1

Coruña

1

0

0

0

1

Mérida

1

0

0

0

5

Avila

3

0

0

2

9

Cáceres

6

2

0

1

13

Leon Portillo

4

4

3

2

17

León Urbanas y Provincia

5

9

0

3

9

Madrid Villamagna

2

3

0

4

13

Madrid Urbanas y Provincia

1

4

5

3

9

Palencia

2

3

2

2

13

Salamanca SS.CC.-O.P.

4

2

4

3

13

Salamanca Urbanas y Provincia

5

2

4

2

9

Soria

4

0

4

1

5

Valladolid Fuente Dorada

1

3

1

0

13

Valladolid Urbanas y Provincia

3

5

3

2

9

Zamora

2

3

4

0

 

¡¡JUNTOS PODEMOS!!

 

PIENSA EN TI

PIENSA EN TI

El  miércoles, es jornada de votación.

Desde UGT queremos transmitir en primer lugar dos mensajes:

 1.- Desear Suerte a todas las secciones sindicales.

 2.- Invitar desde el día 19 a la unidad sindical, a trabajar JUNTOS en defensa de nuestro empleo y condiciones económicas y laborales.

 Dicho esto compañer@:

  • Porque hace dos años sentimos pánico temiendo ir al paro y  HOY TENEMOS TRABAJO.
  • Porque supimos propiciar la llegada de un comprador y TENEMOS FUTURO.
  • Porque hay que negociar duramente nuestras condiciones laborales ANTE LA FUSIÓN CON UNICAJA, DEBES DECIDIR QUIEN QUIERES QUE  LO HAGA POR TI.

Somos un equipo amplio, preparado, cohesionado, experimentado, que piensa en todos, que piensa en ti: LO HEMOS DEMOSTRADO.

No somos demagogos, no mentimos, no insultamos ni ofendemos, NO PONEMOS PIEDRAS EN LAS QUE PODAMOS DESPUÉS TROPEZAR.

Respetamos las opiniones de todos, BUSCAMOS LA UNIDAD.

Nosotros, IGUAL QUE TÚ, TRABAJAMOS.

TU FUTURO DEPENDE DE TU VOTO: VOTA UGT

¡¡JUNTOS, PODEMOS!!

 

VOTA POR TI

VOTA POR TI

El miércoles 18 es jornada de votación, en la que decidiremos la representación que las distintas Secciones Sindicales tendrán en las próximas mesas negociadoras.

Queremos pedirte el voto para las distintas candidaturas de U.G.T. No hemos lanzado comunicados electoralistas, ni prometemos cambiar el mundo, ni repetimos eslóganes populistas. Queremos que, si decides apoyar nuestras candidaturas, sea de una forma meditada e inteligente, comparando nuestro trabajo con el del resto de sindicatos a lo largo de estos últimos cuatro años.

Negociamos un despido colectivo siguiendo las líneas que nos marcasteis:

  • Nos pedisteis UNIDAD SINDICAL, y desde hace 4 años no hemos sacado ni un solo comunicado en el que critiquemos a los sindicatos; al contrario, hemos trabajado de forma incansable por conseguir esa unidad. Fruto de ello conseguimos que durante todo el proceso de negociación, salvo el último día, los representantes de los trabajadores nos mantuviéramos unidos. Y en ello seguiremos trabajando.
  • Nos pedisteis que en la negociación defendiésemos tu puesto de trabajo, nos comentasteis que estabais dispuestos a renunciar a parte del salario a cambio de mantener el empleo, y conseguimos rebajar de 1.502 a 1.230 los despidos propuestos por la Troika, de los que 1.168 lo han sido de forma voluntaria. Y se habrían alcanzado los 1.230 si todos los sindicatos hubiésemos firmado, y no hubiese existido propaganda negativa desde entonces pensando en estas elecciones. Nosotros hemos continuado trabajando, y gracias a ello tenemos trabajo, futuro y vamos a poder votar.

Trabajamos en la Comisión de Seguimiento para mejorar el acuerdo, y conseguimos, entre otras:

  • Que 75 compañeros de 55 años pudieran irse de modo voluntario, cuando el acuerdo no lo contemplaba, y evitamos así 75 despidos forzosos.
  • Que los traslados fuesen lo más cercanos al domicilio del trabajador.
  • Minimizar las suspensiones de contrato forzosas y garantizar el retorno al mismo puesto de trabajo.
  • Que una vez completadas las bajas, la empresa se comprometiera a recolocar a los compañeros tras el cierre de sus oficinas o reestructuración de sus departamentos. Etc.

Y hubiésemos conseguido más, si todos los sindicatos hubiésemos estado en las comisiones de seguimiento velando por tus intereses.

El día 18 deberás escoger entre distintas formas de representar y defender los intereses de los compañeros.

Frente a titulares incendiarios e insultos continuos al resto de sindicatos y a la dirección de la empresa, nosotros hemos trabajando en silencio y de forma responsable.

Somos conscientes que somos banco y no Caja, que la estrategia sindical es muy diferente. Que tras la reforma laboral sólo nos queda la negociación y tender puentes, tanto “arriba” como “abajo”. No nos podemos permitir que las piedras que tiremos sean obstáculos donde tropecemos mañana.

Frente a discursos que dividen a los compañeros por su procedencia, ya sea laboral o geográfica, nosotros buscamos la integración y la unidad.

Frente al discurso clientelista, prometiendo ascensos y traslados, nosotros hemos conseguido los exámenes de capacitación, el concurso de traslados y la creación de la comisión negociadora que implantará las carreras profesionales y el plan igualdad. Para que si alguna vez esto ocurrió no vuelva a suceder.

Que nadie te confunda con mensajes catastrofistas, el ERE es lo que tú has vivido y no algo intangible. Gracias a las distintas medidas del acuerdo TENEMOS TRABAJO Y ESTÁ GARANTIZADO, QUE ERA EL OBJETIVO.

El día 18 tu voto decidirá tu futuro y el de tus compañeros; sé responsable, piensa en quien quieres que te represente y defienda tus derechos.

TU FUTURO DEPENDE DE TU VOTO: VOTA UGT

¡¡JUNTOS, PODEMOS!!

 

 

 

UGT gana las elecciones en el sector financiero local (Burgos)

diariodeburgos.es - jueves, 12 de febrero de 2015

Ha conseguido 15 delegados en los comicios celebrados este miércoles

La UGT ha ganado las elecciones sindicales celebradas este miércoles en casi la totalidad del sector financiero (banca y cajas rurales) de Burgos. La UGT ha conseguido 15 delegados; el FITC, 8; CCOO, 7; CGT, 3; la Asociación de Cuadros de Banca, 2; y SEC, 1. Los delegados sindicales representarán a los empleados para los próximos cuatro años.

El resultado desglosado por entidades es el siguiente: Caja Rural de Burgos (6 UGT; 2 FITC; 1 independientes); BBVA (3 UGT, 3 CCOO, 2 CGT y 1 Asociación de Cuadros de Banca); Banco Sabadell (1 CGBS); Banco Popular (2 UGT, 1 CCOO, 1 CGT, 1 Cuadros); EvoBank (1 CCOO); Banco Santander (4 FITC, 2 UGT, 2 CCOO y 1 SEC) y Banco Ceiss (2 UGT).

 

Circular:Fuera la cláusula suelo

Fuera la cláusula suelo

Este lunes hemos reiterado en nuevo escrito a la empresa que debe suprimir de inmediato la cláusula suelo de los préstamos de empleados.

No aceptamos su intención de negociar, tal y como nos ha trasladado en su escrito de contestación a otro nuestro anterior, lo que juzgados y Europa consideran abusivo: debe suprimirlo sin más, urgentemente.

Esperamos que una reivindicación tan importante para muchos compañeros y para UGT, sea tratada con sensibilidad por la empresa y atienda nuestra justa reclamación.

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Unicaja compra 30 oficinas a su filial Ceiss para su red

La Opinión de Málaga/josé vicente rodríguez 31.01.2015 |

Adquiere sucursales en Andalucía, Castilla La Mancha, Badajoz y Ceuta para cumplir el plan de ajuste de Bruselas.

Los consejos de administración de Unicaja y su filial Banco Ceiss aprobaron ayer la formalización de un contrato por el que el banco malagueño adquiere a Ceiss una rama de actividad constituida por 30 oficinas y sucursales bancarias en funcionamiento situadas en Andalucía, Castilla La Mancha, Badajoz y Ceuta. La operación, comunicada ya a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), se encuadra en el plan de ajuste que la Comisión Europea impuso en su día a la entidad castellanoleonesa Ceiss y que le obliga, entre otras cuestiones, a desprenderse antes de 2016 de todas las oficinas que posea fuera de su territorio principal de actividad, definido por Castilla y León, Madrid y Cáceres.

Fuentes de Unicaja explicaron ayer a este periódico que el plan de ajuste «marcha bien y se está cumpliendo a buen ritmo» y comentaron que la operación, además de permitir a Ceiss seguir cumpliendo con las directrices de Bruselas, sirve para que Unicaja «complete «su red de oficinas en zonas que entran de lleno en su ámbito de actuación.

Con la adquisición de estas 30 oficinas, la red de sucursales de Unicaja pasa de las 750 con que arrancó este 2015 a 780. Las fuentes añadieron que a Ceiss todavía le quedan por vender algunas oficinas situadas fuera de su territorio principal aunque no supieron precisar su número.

En el comunicado conjunto remitido ayer por Unicaja y Ceiss a la CNMV se precisa que la eficacia de la transmisión de estas 30 oficinas «se ha condicionado suspensivamente a la obtención de la aprobación de las autoridades regulatorias y de supervisión competentes». También se apunta que el precio de la transacción «se corresponde con el valor de mercado de la rama de actividad al momento del cierre de la operación, que se determinará finalmente, una vez se cierre la operación, tras haber obtenido las autorizaciones pertinentes».

Los cambios en el plan de reestructuración de Banco Ceiss tras la adquisición por Unicaja, modificaciones que ya fueron aprobados por Bruselas y también por el Banco de España en marzo del pasado año, contemplaban que Banco Ceiss centraría sus actividades bancarias en la financiación minorista y a las pymes en sus principales regiones de actividad, esto es, Castilla y León y la provincia de Cáceres.

 

 

 

Circular: SUSPENSIONES DE CONTRATO

SUSPENSIONES DE CONTRATO

Como hemos informado en otros comunicados, tras la compra por parte de uno de los grupos financieros más solventes estamos trabajando para mejorar nuestras condiciones laborales.

Los compañer@s que aprobaron los exámenes por capacitación –tras denuncia de nuestro sindicato- han visto incrementados sus salarios y recibido estos días los atrasos que les corresponden desde enero de 2013.

RR.HH. ha recibido instrucciones de nuestra Consejera Delegada de intentar alcanzar acuerdo  para suprimir las cláusulas suelo, tras escrito que enviamos el pasado día 5 de este mes, al que recibimos contestación el día 20.

Para que desaparezca cualquier tipo de duda sobre la reserva de puesto tras una suspensión forzosa, aunque algunos compañeros han llamado a RRHH y se lo han confirmado, copiamos del acta de la comisión de seguimiento de fecha 26 de Junio de 2013:

Respecto a otros temas planteados por la representación sindical en la reunión anterior:

  • Respecto a las suspensiones de contrato de seis meses, petición de reserva de puesto en el destino que tuvieran a la fecha de inicio de la suspensión. La empresa estima esta petición, al tratarse de suspensiones forzosas reservará el puesto de los afectados.

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Circular: CLAUSULA SUELO

CLAUSULA SUELO

El pasado día 5 de Enero nos dirigimos por última vez a la empresa solicitando la eliminación de la cláusula suelo de todas las operaciones de activo de los empleados.

Tuvimos respuesta el pasado día 20:

“En contestación a tu carta de fecha 5 de enero, en el que solicitas la anulación de las cláusulas suelo para los préstamos de empleados, te informo que he dado instrucciones a los responsables de RRHH del Banco para que estudien la posibilidad de llegar a un acuerdo con los representantes de los trabajadores en el sentido que indicas…………"

Tratándose la eliminación de las cláusulas suelo de una reivindicación de todos los sindicatos, confiamos en ponernos de acuerdo y mantenernos todos firmes.

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Circular: Suspensiones por despidos

Suspensiones por despidos

No comprendemos por qué se recurre a suspensiones TODAS FORZOSAS habiendo solicitado a la empresa que sean solo voluntarias: se cubrirían todas. Así nos lo transmiten much@s compañer@s, que confían en poder solicitarlas por motivos diversos, especialmente quienes viven alejados de sus familias. Conocemos compañer@s en suspensión voluntaria que solicitarían, si pudieran, otros 24 meses de suspensión. Tampoco tienen sentido en la situación actual de las oficinas. Dicho esto, recordamos:

Las suspensiones han sustituido 272 despidos forzosos a 31 de diciembre pasado. En esto, al menos entonces, estábamos de acuerdo todos los sindicatos: sustituir despidos por suspensiones.

Los compañer@s percibirán la prestación por desempleo:

  • Sin hijos a su cargo: 1087,20 euros.
  • Con un hijo a cargo: 1242,52 euros.
  • Con dos ó más hijos a cargo: 1397,83 euros.

Percibirán como complemento el 20% de su salario bruto.

Tienen derecho a las ayudas que concede la Junta de Castilla y León a los afectados por suspensiones de contrato como consecuencia de un ERE –estamos buscando en otras comunidades-, que son: 10 euros por jornada completa de suspensión para bases de cotización de hasta 1900 euros, y 7 euros por jornada completa para bases superiores a 1900. Ayudas firmadas por la Junta de Castilla y León y UGT. Información y documentos para solicitarlas: https://www.tramitacastillayleon.jcyl.es/web/jcyl/AdministracionElectronica/es/Plantilla100Detalle/1251181055331/1251181055331/1284391354940/PropuestaAdjuntamos información.

Se mantienen sus cotizaciones a la seguridad social, con la misma base, durante estos seis meses.

Tienen reservado su mismo puesto de trabajo, propuesta aceptada por la empresa en comisión de seguimiento del 26 de junio de 2.013.

Una consideración: por acuerdo alcanzado el 8 de Mayo de 2013, las suspensiones pueden evitar otros 150 despidos más ante la nueva imposición de Bruselas, que obliga a recudir la plantilla a 3.045 trabajadores el 31 de diciembre de 2016.

NOTA: sin ánimo de entrar en polémicas, la desconvocatoria de huelga se hizo por unanimidad. Acompañamos enlaces a circulares conjuntas de fechas 26 y 30 Abril de 2013, en la que TODOS LOS SINDICATOS explicamos y compartimos los motivos de la desconvocatoria.

http://www.ugtjuntospodemos.org/index.php/inicio/comunicaciones/circulares/circulares-2013/3294-comunicacion-conjunta-sobre-la-desconvocatoria-de-la-huelga

 

http://www.ugtjuntospodemos.org/index.php/inicio/comunicaciones/circulares/circulares-2013/3289-comunicacion-conjunta4o-reunion-ere-manana-todos-en-salamanca

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La banca prevé otra oleada de cierre de oficinas para ganar rentabilidad

Cinco Días/ Ángeles Gonzalo Alconada/Madrid/19-01-2015

España es el país europeo que ha experimentado el mayor ajuste de su sistema financiero de Europa. Desde 2008 hasta el tercer trimestre del año que acaba de finalizar se han cerrado 12.702 oficinas, lo que supone el 31,3% de la red existente hace seis años. Se ha pasado así de las 40.565 sucursales solo de bancos y cajas de ahorros existentes en 2008 –año en el que comenzó la crisis– a los 27.863 locales registrados en septiembre del pasado ejercicio, el mismo nivel existente a mediados de 1987. Fuera de este cómputo quedan las cooperativas de créditos, cuyo proceso de ajuste ha sido mínimo.

Pero lo que parecía que era un proceso en vías de agotarse tras el saneamiento del sector, sobre todo de las cajas de ahorros, se ha vuelto a reactivar, aunque en esta ocasión por otros motivos. La presión de los mercados para que la banca obtenga mayores rentabilidades y las peticiones de los supervisores europeos (EBA y BCE) para que el sector refuerce más su capital han vuelto a reactivar estos procesos de cierres ya desde el segundo trimestre de 2014.

La razón es que la única vía que tienen las entidades de mejorar su rentabilidad con una economía aún débil es la reducción de costes, recomendación realizada también en los últimos meses por el Banco de España, y la fórmula más efectiva para ello son los cierres y los recortes de plantilla. 2013 fue el ejercicio con un mayor ajuste, 4.153 sucursales menos, el 32,7% de los cierres. Y durante los nueve primeros meses del año se han cerrado 1.156 locales, un 4%, cifra superior ya a lo registrado en todo 2010 y puede que a diciembre se acerque a lo alcanzado en 2012, cuando desaparecieron 1.865 oficinas de bancos y cajas, según datos de AEB y CECA.

Expertos y directivos del sector calculan que “como mínimo” se cerrarán en menos de tres años otras 3.000 agencias, cifra que “seguro se superará”, añaden otras fuentes, que incluyen en este nuevo proceso de ajuste las futuras estructuras de las oficinas, más grandes y tecnológicas. Esto provocará la desaparición de las sucursales más pequeñas por su baja rentabilidad y por la generalización de la operativa bancaria a través de los canales alternativos como cajeros, internet o móvil-

Este proceso llevará consigo también un nuevo ajuste de plantilla. Desde 2008 hasta finales de 2013 (últimos datos disponibles en el BCE), el empleo en el sector ha bajado un 21%, con la salida de 60.834 empleados. En estas cifras no están registradas las prejubilaciones de BBVA o Santander, ni de otras entidades. Tampoco están registradas las nuevas salidas que se negocian en estos momentos con los sindicatos para bajar la plantilla de la nueva filial de CaixaBank, Barclays, en unos 1.120 empleados, según las negociaciones iniciales. El grupo Evo Banco también tiene en marcha un ERE y se espera que en breve se conozca el nuevo ajuste que BBVA realizará en Catalunya Banc. Estos son los ajustes previsibles, pero otras entidades también reconocen que estudian planes para reducir costes.

 

Ibercaja plantea un nuevo ERE para 250 trabajadores

elEconomista.es/ Eva Sereno / Zaragoza

La entidad financiera plantea la presentación de un nuevo ERE, que afectaría a los empleados nacidos entre los años 1956 y 1957. Un colectivo que supone alrededor de 250 trabajadores. Este expediente, que empezará a negociarse a mitad de este mes, tendrá carácter voluntario y previsiblemente se aplicarán las mismas condiciones que en el anterior expediente.

El objetivo de este nuevo expediente es seguir avanzado en el proceso de reestructuración de la entidad tras la integración en Ibercaja de Caja3, además de tratar de ganar en eficiencia.

El nuevo expediente se planteó en el último Consejo de Administración de la entidad en el que se puso de manifiesto la intención de iniciar los trámites legales para comenzar este proceso.

De momento, el expediente no ha sido presentado oficialmente ni se ha trasladado documentación a los representantes sindicales ni al comité de empresa, que tienen que afrontar el proceso de elecciones sindicales el próximo día 15 de enero.

Una fecha a partir de la que, tras la constitución del nuevo comité de empresa, podría comenzar la negociación del ERE entre la representación de los trabajadores y de Ibercaja, según han apuntado fuentes de CCOO Aragón a elEconomista.es

La información que inicialmente se baraja es que el ERE sea de bajas voluntarias como el anterior, afectando a los empleados que hayan nacido en los años 1956 y 1957, es decir, que cumplan 58 y 59 años en 2015.

De esta manera, se prevé que de la entidad puedan salir alrededor de 250 trabajadores, aunque la cifra definitiva no se ha puesto sobre la mesa. Este grupo de empleados se sumaría así a los cerca de 375 que se contemplaban en el ERE del año pasado. Además, la dirección de Ibercaja ya firmó en el año 2013 con los sindicatos CCOO, UGT y CISCA un acuerdo sobre el plan de prejubilaciones voluntarias para un total de 275 trabajadores de la entidad.

Aunque todavía no ha comenzado la negociación de este ERE, los sindicatos esperan que las condiciones sean similares a las del anterior expediente de 2014, que tenía carácter voluntario y que contemplaba la percepción del 80% del salario neto más un plus de 12.000 euros. Unas condiciones que también eran similares a las que se aplicaron a los trabajadores de la entidad que salieron de Ibercaja el año 2013.

No obstante, son condiciones que todavía no se han precisado, si bien en la negociación del anterior ERE ya se apuntó la posibilidad de que se aplicaran a los trabajadores que salieran de la entidad este año.

Tampoco se ha indicado el posible cierre de más oficinas por lo que existe entre la plantilla una cierta preocupación por la movilidad y los despidos que puedan producirse a consecuencia de esta reestructuración, según han apuntado desde UGT Aragón.

 

UGT lidera la representación sindical en la nueva Ibercaja

EL PERIÓDICO 16/01/2015

 UGT liderará la representación sindical de la nueva Ibercaja al ser la fuerza más votada y con más delegados en las primeras elecciones que celebra la entidad tras la absorción total de Caja3 (CAI, Caja Círculo de Burgos y Caja Badajoz). Cerca de 5.000 trabajadores estaban llamados a las urnas para elegir a un total de 184 representantes entre las listas de seis organizaciones.

El sindicato dirigido por Cándido Méndez se impuso en el conjunto del banco con 46 delegados, seguido muy de cerca por Csica (45) y CCOO (43). A una mayor distancia se situaron ACI (Asociación de Cuadros de Ibercaja), con 30 representantes; Asipa, con 14; y CGT, con 5.

En Aragón podían participar en los comicios sindicales 2.500 trabajadores y fueron elegidos cuatro comités: dos en Zaragoza (oficinas y servicios centrales), uno en Huesca y otro en Teruel. También en la comunidad ganó UGT, al conseguir 18 delegados. En segundo lugar quedó CCOO, con 14, mientras que Asipa y Csica empataron en el tercer puesto con 10 representantes cada uno, ACI obtuvo 9 y CGT, 5.

En el conjunto del grupo, fueron designados 184 representantes, de los que 151 se reparten entre 13 comités (en las provincias con más personal) y otros 32 son delegados de personal (en las de menos plantilla). Quedaron al margen del proceso los casi 1.000 empleados de la Comunidad de Madrid, que votarán en el mes de noviembre.

 

 

 

Santos Llamas pudo ser presidente de Caja España de forma ilegal durante dos años

elEconomista.es/12.01.2015

Cada día que pasa se descubren nuevas irregularidades en las cajas de ahorro que han tenido que ser rescatadas o que han recibido cientos de millones en ayudas publicas.

En Castilla y Leon, a las prejubilaciones millonarias de Caja Segovia o los créditos millonarios a las empresas del presidente de Caja de Burgos, José María Arribas, se unen ahora las prebendas que tenía el constructor leonés Santos Llamas, que podría haber ocupado el cargo de presidente de Caja España de forma ilegal durante dos años, tal y como adelanta este lunes la edición de Valladolid del diario El Mundo.

Un informe del Banco de España advierte de que Santos Llamas no podía ser ni consejero ni presidente de Caja España dada su condición de moroso con la entidad. El constructor leonés fue presidente de la caja desde julio de 2006 hasta el 1 de octubre de 2010 y hasta octubre de 2012 fue consejero de la caja resultante tras la fusión con Caja Duero.

El informe, que forma parte de las diligencias previas que investiga el Juzgado de Instrucción nº 5 tras la denuncia de IU contra directivos de Caja España, Caja Duero y Ceiss por un delito de "administración deslea"», señala que la ley de Cajas de Castilla y León de 2005 le impedía ser miembro del consejo y presidente por incurrir en riesgo de impago y posteriormente en mora con la entidad.

El informe, firmado por la jefa de la División de Asesoría Jurídica Interna del Banco de España, Rosario Pérez Moreno, analiza 29 operaciones de crédito o líneas de avales concedidos por Caja España a empresas de Santos Llamas por un total de 67,9 millones y 17 de Caja Duero por 8,8 millones. El 80% de las operaciones firmadas con la entidad que presidía eran de riesgo pero no estaban computadas como tales, siempre según el citado rotativo.

La situación de ilegalidad de Santos Llamas comenzó en enero de 2009 cuando obtuvo una reestructuración de su deuda que interrumpió el pago de intereses. Se deduce además que hubo un trato de favor del Consejo con él porque no se le exigieron nuevas garantías, ni había evidencia de que pagaría con la refinanciación ni se le reclamaron los intereses ordinarios pendientes de pago como es preceptivo.

Según el informe, la entidad financiera incumplió con Llamas su propia política de riesgos: límite del 60% sobre el valor de tasación del suelo para el préstamo, plazo máximo de dos años, exigencia del pago de intereses pendientes para aprobar la refinanciación...

La magistrada que instruye las diligencias Rocío González ha citado a declarar como testigo al perito del Banco de España el próximo día 22 para ser interrogado sobre el informe.

Según el Banco de España, Caja Duero tampoco actuó regularmente en las refinanciaciones concedidas desde abril de 2009 ya que tampaco pidió garantías complementarias y ya había claros indicios de "que existía una insolvencia manifiesta".

 

 

Unicaja encara el año 2015 con el reto de salir a bolsa

La Opinión de Málaga/José Vicente Rodríguez/ 21.02.2105

Tiene el compromiso de cotizar antes de 2017 y 5 años para reducir su control en el banco por debajo del 50%.

Tras un 2014 en el que Unicaja cerró al fin la compleja adquisición de Banco Ceiss y se transformó en fundación bancaria, poniendo punto y final a 130 años de trayectoria como caja de ahorros, la entidad malagueña afronta el ejercicio de 2015 con calma pero con necesidad de empezar a planificar sus nuevos retos. Uno de ellos es preparar con tiempo la futura salida a Bolsa. Unicaja adquirió en el marco de la oferta de compra por Ceiss el compromiso de cotizar como máximo antes de 2017 y aunque queda tiempo por delante, fuentes cercanas al banco presidido por Braulio Medel no piensan que la entidad vaya a apurar el plazo.

«Los especialistas nunca aconsejan eso porque hay que estudiar muy bien cuál es el momento más adecuado y si te esperas al final puede que no lo encuentres. Quien debe decidir la fecha exacta es el accionista mayoritario de Unicaja Banco, es decir, su fundación bancaria, que tendrá que tomar la decisión. Se le dará mil vueltas para determinar el momento más interesante, aquel en el que se considere que el banco tiene más valor y que ofrece a sus inversores mayores probabilidades futuras de rentabilidad ¿Eso podría ocurrir en 2015 o a lo largo de 2016? Ahora mismo es imposible saberlo», comentan.

Fuentes de la entidad, por su parte, niegan que actualmente haya alguna idea definida al respecto, ni en lo concerniente a la fecha exacta ni en lo relativo al porcentaje inicial de salida a Bolsa. También recuerdan que la flamante fundación bancaria se constituyó a finales de noviembre y que su patronato sólo ha tenido tiempo de reunirse una vez (el pasado 4 de diciembre).

Paralelamente a esta operación, Unicaja tendrá que decidir si acomete el proceso de desinversión que, en un plazo de cinco años, llevaría a que la fundación bancaria redujera su actual participación en la entidad –el 90,8% del accionariado– por debajo del 50%. Esta medida obedece a las exigencias del Banco de España, que pretende así reducir el poder de las fundaciones procedentes de antiguas cajas de ahorro dentro de los nuevos bancos. Unicaja podría mantener su actual participación, sí, pero en ese caso estaría obligada a constituir un fondo de reserva para hacer frente a posibles crisis dotado con, al menos, el 0,5% de los activos ponderados por riesgo de la entidad. Ante tamaño requisito, detallado por el Banco de España en un proyecto de circular, los expertos creen que todas las entidades afectadas (principalmente Unicaja, Ibercaja y Caixa, ya que aún no se sabe que pasará en Kutxa) optarán por reducir la participación. Eso abriría la puerta a la entrada nuevos inversores en Unicaja Banco.

«Unicaja, a través de su fundación bancaria, deberá decidir si mantiene su actual peso en el banco o va reduciendo paulatinamente su participación. Si lo mantiene tendría que prepararse para afrontar unas dotaciones económicas importantes. El sentir generalizado en el mundo financiero, en principio, es que ninguna de las entidades transformadas en fundación recurrirá a esa vía. Lo más normal es que todas vayan desinvirtiendo en ese plazo de cinco años para quedar por debajo del 50%. Pero en todo caso, será al ritmo que Unicaja decida», comentan fuentes del sector.

A su juicio, la entidad podría buscar inversores tanto institucionales como particulares mediante una ampliación de capital y aprovechar también para este fin la citada salida a Bolsa. Ahora mismo, el 10% de las participaciones de Unicaja Banco que no está en manos de la fundación se reparten entre clientes institucionales que poseían títulos híbridos de Ceiss y que aceptaron en su día la oferta de canje. También hay pequeñas participaciones de fondos de inversión y de algunas entidades financieras.

Sea cual sea la decisión de Unicaja, la nueva ley del sector aprobada a finales de 2013 prevé que las entidades presenten un plan financiero de carácter reservado al Banco de España en un plazo máximo de tres meses, a partir de la constitución de su fundación bancaria, donde aclaren cuál es el camino que van a seguir. Eso daría de plazo a Unicaja hasta finales de febrero para presentar el plan.

Venta de oficinas

Por último, Unicaja también deberá estar atento en este primer semestre de 2015 a un asunto referente a su filial Ceiss. El banco castellanoleonés, que recibió en su momento ayudas públicas, tiene pendiente la venta o clausura de 32 oficinas no estratégicas como parte del plan de ajuste diseñado por Bruselas. Estas oficinas están fuera del territorio de principal actividad de Ceiss (definido por Castilla y León, Madrid y Cáceres).

La idea inicial es que este proceso hubiera estado listo a cierre de 2014 pero, al parecer, Bruselas ha aceptado una demora hasta mitad de 2015. Las negociaciones en busca de interesados proseguirán durante estos meses. La francesa Targobank parece la entidad que ha mostrado mayor interés en adquirir las oficinas aunque en los últimos días también se ha hablado de un presunto interés por parte de Abanca, la antigua Novagalicia. Fuentes de Ceiss se limitaron a exponer que «el plan de reestructuración se está cumpliendo».

 

Circular: Segundo día de libre disposición

Segundo día de libre disposición

Estimad@s compañer@s:

El convenio colectivo 2010-2014, que se mantiene en vigor hasta la negociación del nuevo, establecía en su artículo 8.3.j un día de libre disposición al año a partir de 2013.

La Disposición Transitoria Segunda de dicho Convenio dice texturalmente:

“Con ocasión de los procesos de reestructuración, integración, reordenación, fusión y reorganización que se están llevando a cabo por las Entidades, y por el mayor esfuerzo que supone para sus plantillas, se establece para el personal un día de libre disposición para el año 2013 y otro para el año 2014, condición que no será consolidable y cuya vigencia finalizará, en todo caso, el 31 de diciembre de 2014.”

Como es evidente que nuestra empresa continúa y continuará en reestructuración a lo largo de los años 2015 y 2016, hemos solicitado a la empresa, en coherencia con el último párrafo de la carta que Presidente y Consejera Delegada nos enviaron el pasado día 23 -queremos agradeceros de nuevo el esfuerzo y pediros que sigamos comprometidos como hasta ahora”- que mantenga este segundo día de libre disposición para los años 2015 y 2016, estando a la espera de la decisión que adopte la empresa.

Feliz entrada de año para tod@s.

¡¡JUNTOS, PODEMOS!!

¡¡ÚNETE A NOSOTROS!! ¡¡AFÍLIATE!!

Entra en www.ugtjuntospodemos.org

 

Abanca entra en la puja para hacerse con las 32 oficinas del Banco Ceiss

ElIdealGallego.com/ REDACCIÓN A CORUÑA/ 04 Enero 2015 

La reestructuración bancaria en España tiene todavía algunos flecos pendientes. Entre ellos estaría el ajuste impuesto por Bruselas al Banco Ceiss, la entidad resultante de la fusión entre Caja España y Caja Duero, que debe desprenderse todavía de unas 32 oficinas reconocidas como no core, es decir, que están ubicadas fuera de su zona de influencia de Castilla y León.
El banco está ahora en manos de la malagueña Unicaja tras una inyección 1.530 millones de euros en ayudas públicas.
En la pelea por hacerse con las 32 sucursales ha entrado Abanca, la entidad controlada por Juan Carlos Escotet, que en las últimas semanas ha mantenido conversaciones con Unicaja para valorar la compra de sus oficinas y acceder al libro de venta, según informó “Economía Digital”.
La negociación, que podría desembocar en la primera operación de expansión de Abanca, está sujeta a los habituales contratos de confidencialidad, por lo que no han trascendido los detalles, aunque el banco del grupo Banesco estaría en buena posición después de que Targobank, la firma participada por el Pastor y la más interesada en la compra, se echara atrás justo cuando vencía el plazo marcado por Europa para la venta. Unicaja tiene un gran interés en que la operación se concrete cuanto antes, después de conseguir que Bruselas diera su brazo a torcer y le concediera una prórroga de seis meses para la venta de las sucursales.
El primer plazo finalizó el 31 de diciembre de 2014. Pero también porque los dos primeros candidatos, EVO y Targobank, parecen lejos de formalizar una oferta.

 ¿Y el interés de Escotet? Las 32 oficinas forman parte del negocio de Banco Ceiss en mercados no estratégicos, entre los que estarían Galicia y Asturias, lo que podría favorecer a una expansión racional de Abanca, junto a otras oficinas en Aragón, Comunidad Valenciana y Extremadura.  Pero la clave por la que Banesco se plantea la operación está en el corsé que impuso Bruselas a la rescatada Novagalicia Banco y que ahora se ha aflojado tras la fusión de Abanca con el Etcheverría.
Europa ha suavizado las restricciones y soltará toda atadura en 12 meses, con la entrada en 2016, un año antes de lo previsto. Hasta entonces, Escotet ha conseguido permiso para conceder hasta el 25% del nuevo crédito fuera de Galicia, donde podrá operar con un máximo del 10% de su red de sucursales.
Es un paisaje muy distinto al impuesto inicialmente, que vetaba toda incursión en territorio no estratégico y que forzó la venta de EVO Banco, otro de los que mostraron su interés en el negocio del Banco Ceiss, pero que está ya descartado en las negociaciones por las oficinas.
Banesco también logró que Bruselas perdonase un 12% de los cierres previstos y autorizase una red de 640 oficinas. Actualmente, con la fusión de Abanca con el Etcheverría, gestiona 569 sucursales, por lo que queda espacio libre.

 

UGT denuncia que Ceiss despide a siete vigilantes de su edificio principal

leonoticias.com       02/01/2015

El sindicato asegura que los servicios centrales de El Portillo quedan "totalmente desprotegidos" tras el despido de siete vigilantes de seguridad.

Los servicios centrales de Caja España en El Portillo cuentan desde este jueves con siete vigilantes de seguridad menos. Una situación que se ha producido aprovechando el cambio de empresa de Prosegur a Securitas ordenado por el grupo Unicaja y que deja al centro con cinco vigilantes de seguridad y tres auxiliares “no autorizados por la Ley de Seguridad Privada, para poder realizar función de vigilancia, protección, control de acceso y mucho menos en un entidad bancaria”, denuncia la federación de servicios de UGT.

Por ello el sindicato ha interpuesto una denuncia en la Subdelegación del Gobierno al considerar que el edificio que alberga el ordenador central de la entidad y donde trabajan 280 empleados queda “totalmente desprotegido” y “pone en riesgo la seguridad del edificio y la protección de sus empleados”.

Además denuncia que Unicaja ha tomado la decisión de prescindir de estos trabajadores “en un plazo de 72 horas y sin darles la oportunidad de ser recolocados”, sin tener en cuenta sus 25 años de dedicación a la empresa.

La denuncia de UGT sostiene que mientras que Unicaja “ha recibido todo tipo de ayudas” para que la integración del Banco Ceiss (Caja España-Caja Duero) no supusiera ningún coste para la entidad, “continúa destruyendo empleo como si nada, en seguridad privada, limpieza y servicios. Con la excusa de rentabilizar el grupo Unicaja, hay que destruir empleo”, ironiza UGT.

Posible ERE para 400 empleados

Asimismo denuncia que los recortes no han llegado a otras provincias como Salamanca y Valladolid y auguran que “León acabará cerrando las puertas”.

Finalmente critica una demora de casi dos años para reunirse con los responsables de la entidad malagueña para conocer el futuro de los servicios centrales, mientras que Unicaja “sigue dando largas, reduciendo plantilla, probablemente con un nuevo ERE que afectará a 400 trabajadores, cerrando sucursales y sin contar ni con ala parte social ni con los trabajadores”, denuncia UGT.

 

 

Bruselas da seis meses más a Unicaja para que pueda vender la red de Ceiss

Cinco Días/ ngeles Gonzalo Alconada/Madrid/30-12-2014

La entidad confía en cerrar la operación con Targobank en 2015.

Unicaja ha pedido a Bruselas alargar el plazo para completar una parte del ajuste de Ceiss, entidad absorbida por la firma malagueña tras recibir ayudas públicas. El plan era cerrar o vender las oficinas de Ceiss no estratégicas antes de fin de año, pero al no conseguir que la operación cuajase ha solicitado seis meses más, plazo que Europa le ha concedido.

La reestructuración del sistema financiero español prácticamente ha finalizado, salvo alguna que otra excepción. Este es el caso de Unicaja y Ceiss (banco resultante de la fusión de Caja España y Caja Duero), una fusión cuyas negociaciones se prolongaron casi tres años, y que en más de una ocasión estuvieron en la cuerda floja, aunque en marzo de este año el consejo de administración de la entidad malagueña y el de la firma castellano leonesa aprobaron la operación definitivamente.

Tras esta unión, Unicaja, entidad que absorbió a Ceiss, debía completar el ajuste de la segunda tras haber recibido ayudas públicas por 1.530 millones de euros a costa de los contribuyentes. De esta cifra, 241 millones de euros fueron ayudas adicionales destinadas a hacer frente a las demandas de los afectados por las participaciones preferentes.

Estos últimos fondos públicos supusieron una modificación del plan de resolución de Ceiss en una serie de puntos: el volumen máximo de la cartera crediticia debía reducirse un 10% adicional; el tamaño máximo del balance tenía que bajar un 15% adicional; la ratio objetivo de préstamos sobre depósitos sería un 10% inferior a la prevista inicialmente en las regiones de principal actividad de Banco Ceiss; y la reestructuración organizativa incluía el cierre de un 5% más de oficinas y se mantendría la disminución de plantilla prevista hasta el 31 de diciembre de 2014, si bien se realizaría un recorte adicional del 5% antes del 31 de diciembre de 2016.

Además, se imponían restricciones adicionales en materia de reparto de dividendos por Banco Ceiss durante el periodo de resolución.

Ante este reajuste del plan de reestructuración de Ceiss impuesto por Bruselas, la idea de Unicaja era lograr que unas 32 oficinas de la firma castellanoleonesa reconocidas como no core o lo que es lo mismo, no estratégicas, fueran adquiridas por otra entidad, con lo que se evitaría, además, nuevas salidas de empleados de la entidad.

Para ello, encargó al banco de inversión N+1 la venta de esta red de oficinas de fuera de Castilla y León. Bankinter, Evo Banco (propiedad del fondo estadounidense Apollo) y Targobank han analizado el libro de venta de esta red de sucursales. Pero al final, ninguno de los tres bancos han dado el paso definitivo para su compra.

Bankinter, de hecho, mostró su desinterés prácticamente desde el principio. El más interesado, parecía que era Targobank, firma que ha decidido dar el salto para crecer en España, pero hace unas dos semanas esta firma constituida al 50% entre el francés Credit Mutuel y Banco Popular rompió las negociaciones, lo que coincidió con la fecha dada por Bruselas para cerrar el ajuste de Ceiss. Unicaja, sin embargo, ha pedido a la Comisión Europea un aplazamiento de seis meses para finalizar el ajuste, y, según varias fuentes financieras Bruselas ha aceptado.

Fuentes de la entidad que preside Braulio Medel están convencidos de que este aplazamiento será determinante para cerrar la venta de estas 32 oficinas de Ceiss. De momento, todo parece indicar que Unicaja está dispuesta a replantearse algunas de las peticiones de Targobank, con lo que si es así, podrían reanudarse las negociaciones.

La entidad francesa (la gestión de Targobank corresponde a Crédit Mutuel) está interesada sobre todo por las 20 oficinas que tiene Ceiss en Extremadura. Targobank está asesorado en esta operación por el propio Banco Popular.

La posibilidad de que Evo Banco pueda seguir estudiando la compra de estas oficinas se ha disipado, una vez que esta firma, propiedad del fondo estadounidense Apollo, negocia en la actualidad el cierre de varias sucursales en España. Solo estaría en disposición de comprar un número muy reducido en Galicia, donde Evo no tiene presencia.Aprovecha para poner orden en sus filiales

Aprovecha para poner orden en sus filiales.

Unicaja se encuentra en la actualidad poniendo en orden su cartera de filiales financieras. Esta operativa coincide con la integración de Ceiss en la que se encuentra inmersa ahora la firma malagueña. A ello se une también la posibilidad de que quiera adelantar su salida a Bolsa al próximo año, aunque tiene cinco años para hacerlo y así no estar penalizado con la constitución de un fondo de reserva como consecuencia del elevado porcentaje que tiene la Fundación Unicaja en el capital del banco y que es del 90,8%. Unicaja, de hecho, reconoce que ya ha comenzado a analizar esta posibilidad y buscar potenciales inversores. Pese a ello, también reconocen que no tienen prisa, y que únicamente han previsto salir al mercado antes de 2017. Eso sí, el pasado 18 de diciembre Unicaja comunicó el cierre de las oficinas de Málaga y Madrid de su filial Banco Europeo de Finanzas (BEF), aunque mantiene una mínima actividad para conservar la licencia bancaria, que también pretende vender. Una vía podría ser vender la licencia de BEF con las oficinas de Ceiss, en caso de no llegar otra vez a un acuerdo con Targobank. El pasado 27 de noviembre, Unicaja junto a Ibercaja y BMN acordaron la venta del 100% del capital del banco de negocios EBN. José Gracia, ex consejero de Banco Popular, y Santiago Fernández Valbuena, director general de estrategia de Telefónica, fueron los compradores. Las relaciones con Popular pueden servir positivamente para que al final Targobank adquiera la red no core de Ceiss. Unicaja ha llegado a tener el 5% del capital de Banco de Andalucía, entonces filial de Popular que fue absorbida en 2008 por la matriz. Entonces Andalucía era la marca regional más importante de Popular.

 

El Tribunal Supremo confirma que los convenios colectivos prevalecen sobre la reforma laboral

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UGT | viernes, 19 de diciembre de 2014

​El Tribunal Supremo reafirma que las condiciones de trabajo que se rigen por el convenio colectivo siguen vigentes tras la caducidad del mismo, corrobora así la sentencia dictada por el Tribunal Superior de Justicia de Baleares, de 20 de diciembre de 2013 en respuesta a una demanda a la empresa de Atención y Servicios SL. 

Para UGT esta sentencia, que supone un varapalo a la reforma laboral y a la limitación de la ultraactividad de convenios, impuesta por el Gobierno del Partido Popular (PP), confirma la validez e importancia que tiene la negociación colectiva en la regulación de las condiciones de trabajo. 

El sindicato reitera que los cambios normativos deben ser fruto del Diálogo Social y que la justicia social se logra con acuerdos, no con imposiciones normativas.

El Pleno de la Sala de lo Social del Tribunal Supremo, por mayoría de sus integrantes, ha establecido que las condiciones pactadas en el contrato de trabajo desde el momento mismo de su constitución, sea directamente o por remisión a lo establecido en el convenio colectivo de aplicación, tienen naturaleza jurídica contractual, y por ello siguen siendo exigibles entre empresa y trabajador, aunque haya expirado la vigencia del convenio colectivo de referencia, y ello sin perjuicio, de que continúe la obligación de negociar un nuevo convenio.
 

El Alto Tribunal confirma la sentencia dictada por el Tribunal Superior de Justicia de Baleares, de 20 de diciembre de 2013, determinando que la pérdida de la vigencia de un convenio colectivo, por haber transcurrido el año de caducidad previsto en la Ley 3/2012, de 6 de julio, no conlleva que las condiciones de trabajo se rijan por el Estatuto de los trabajadores, sino que la regulación del convenio colectivo se incorpora al contrato de trabajo.

La demanda se inició como consecuencia de que la empresa Atención y Servicios S.L. (ATESE) pretendía no aplicar las condiciones salariales a sus trabajadores, derivadas del convenio colectivo, como consecuencia de la pérdida de vigencia del mismo, el día 8 de julio de 2013, en aplicación de la reforma laboral, y por lo tanto, tras haber transcurrido el año de caducidad previsto en la Ley 3/2012, de 6 de julio, y la no renovación de dicho convenio por falta de acuerdo.
 

Es la primera vez que el Tribunal Supremo se pronuncia sobre esta cuestión. Para UGT esta sentencia confirma la validez e importancia que la negociación colectiva tiene, y el valor normativo sustancial de los convenios colectivos en la regulación de las condiciones de trabajo, que mantienen sus efectos sobre las relaciones laborales, directamente sometidas a él, antes de su denuncia, y tras la pérdida de su vigencia, y por lo tanto, la prevalencia del convenio colectivo frente a la limitación legal establecida por la reforma laboral del PP.

 

En este mismo sentido ya sea se había pronunciado la sentencia dictada por el Tribunal de Justicia Europeo, en el asunto C- 328/13, de fecha de 11 de septiembre de 2014, señalando que un convenio colectivo sigue vigente mientras no se firme otro.

Con esta interpretación se avala el contenido de los estudios e informe​s realizados por UGT en los que además se determinan las siguientes cuestiones:
  • La importancia que tiene la redacción de la cláusula de ultraactividad y del riesgo de pactar prórrogas innecesarias de la vigencia del convenio.
     
  • Que deben distinguirse dos instituciones que en ocasiones se confunden: el mantenimiento de la vigencia del convenio vencido mientras que se negocia el nuevo que lo sustituya, que es lo que conocemos como “ultraactividad”, con el ejercicio del derecho a la negociación colectiva hasta alcanzar el nuevo convenio, puesto que éste no tiene plazo alguno.
     
  • La posible pérdida de la ultraactividad no concede facultad alguna a las partes, especialmente a la patronal, para dar por concluida la negociación colectiva, pues subsiste el deber de negociar.
     
  • Mientras se desarrollan las negociaciones de un posible convenio que pudiera perder la ultraactividad, que se prorrogue la vigencia del convenio vencido.
     
  • El deber de negociar y el principio de buena fe en la negociación alcanzan un valor relevante en las nuevas circunstancias provocadas por la reforma legal, debiendo tener un protagonismo especial y presidir la negociación de los convenios, y ser invocados en las acciones legales que se interpongan ante los órganos judiciales.

UGT reitera la prevalencia de la negociación colectiva frente a las medidas impuestas en la Reforma Laboral.​

 

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