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Ceiss pierde 27 millones de euros hasta junio y recorta 1.759 millones los créditos en solo un año

El Mundo/Diario de León/J. LUIS F. DEL CORRAL | VALLADOLID 30/08/2014

El banco de Caja España-Duero reduce los depósitos en 1.587 millones, de los que 1.000 corresponden a la devolución anticipada al BCE / La plantilla disminuye en 1.254 empleos.

 

El banco de Caja España-Duero (Ceiss) ha perdido 27,19 millones de euros en el primer semestre. Este resultado negativo después de impuestos es 6,5 millones menor del que acumuló en el primer trimestre del año (33,6) y contrasta con los 12,6 millones de beneficios netos con los que la entidad cerró el año pasado.

El resultado antes de impuestos refleja unos números rojos aún mayores: 47,4 millones de euros frente a los 16,5 positivos de diciembre del año pasado.

La entidad, perteneciente al Grupo Unicaja desde abril, atribuye estos resultados a «la especial situación» de Ceiss, a su plan de recapitalización que supuso una inyección de capital de 200 millones en junio, al abandono de la considerada zona no estratégica –toda menos Castilla y León, Madrid y Extremadura- y a la restricción de créditos y depósitos.

Según consta en el informe de gestión intermedio, registrado ayer en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el banco de Caja España-Duero ha recortado en 360 millones su volumen de créditos en el ejercicio y en 1.759 millones en el último año, lo que supone un descenso del 9,1%.

Similar situación se registra en los depósitos de clientes, que retroceden en un año en 1.587 millones debido en parte a ajustes del «valor razonable» de las cuentas del pasivo. Esta cantidad aumenta hasta 1.861 millones si se suman los débitos representados por valores negociables (obligaciones, deudas, bonos y pagarés).

Ceiss atribuye este recorte en los depósitos a la clientela a «fuentes de financiación del mercado mayorista que se recogen en esta partida», al tiempo que aseguran que «no tiene nada que ver con el negocio bancario». De esos 1.587 millones, 1.000 millones corresponden a «la devolución anticipada» al Eurosistema, lo que ha reducido «la financiación proviniente del BancocentralEuropeo», y es una muestra de «haber mejorado la liquidez».

El banco difundió ayer una nota en la que asegura que los recursos captados de clientes han aumentado en 124 millones en el primer semestre y en 426 millones desde que en abril Unicaja se hizo cargo del banco de Caja España-Duero.

«Esta evolución positiva también se observa en los recursos captados fuera de balance (fondos de inversión, planes de pensiones y seguros».

La entidad financiera, presidida por Manuel Azuaga y cuya consejera delegada es María Luisa Lombardero, ha elevado en este semestre en 57 millones los saldos dudosos, que asciendes a 2.535 millones, de acuerdo con el informe de gestión. Sin embargo, la tasa de morosidad ha subido del 12,65% a finales de diciembre al 13,23%. No obstante, la entidad ha elevado la tasa de cobertura de sus créditos mejora del 56,53% al 66%, debido a que las inversiones estaban sobrevaloradas respecto a su valor razonable, así como al aumento de dotaciones.

Pero las pérdidas tienen también otros orígenes: la menor rentabilidad de los bonos del banco malo (Sareb) y de los bonos por 604 millones del Frob, así como por la disminución de la rentabilidad de la cartera de inversiones crediticias, que «ha provocado una disminución de los intereses y rendimientos asimilados del 20,6%».

En sentido contrario, la entidad ha reducido en un 26,2% los gastos de administración, lo que supone un ahorro de 51 millones. En ese sentido, el banco Ceiss ha seguido con su proceso de recorte de plantilla.De acuerdo con el informe de gestión, se ha desprendido en el último año de 1.254 trabajadores.La plantilla del grupo es ahora de 3.744 empleados.

«El grupo mantiene una atención rigurosa para mantener permanentemente un perfil de riesgo prudente y equilibrado, preservando los objetivos de solvencia, rentabilidad y adecuada liquidez», señala la entidad en su informe.

Ceiss asegura que a 30 de junio ha cumplido el objetivo anual de desinversión establecido en el Plan de Reestructuración aprobado por las autoridades europeas. En este semestre, ha reducido la participación en Agrotech,Liquidambar, Air Nostrum, Unión del Duero,Duero Pensiones yCaja España Vida.

La adquisición de Ceiss por Unicaja ha llevado consigo un ajuste del patrimonio de la entidad, que ha supuesto una reducción de 432,7 millones.

 

La nueva cúpula de Ceiss inicia su etapa con dos imputados por las preferentes

diariodeleon.es/FELIPE RAMOS | VALLADOLID 29/08/2014

EL ESCÁNDALO DE LAS PREFERENTES

La Audiencia Nacional cita a declarar a dos recién ascendidos al comité de dirección del banco, Ventura Garzón y Arturo Jiménez, como responsables de su comercialización

Mal estreno para la nueva cúpula directiva del banco de Caja España-Duero (Ceiss), en su singladura junto a la Unicaja de Braulio Medel. Una andadura que se inicia con dos imputados por las preferentes en su comité de dirección: el director de activos en venta, Ventura Garzón; y el director del área financiera, Arturo Jiménez.

La Audiencia Nacional, en la providencia que hizo pública este miércoles, cita a declarar como imputados a Ventura Garzón y Arturo Jiménez para el próximo día 23 de octubre, al considerarlos responsables, junto al resto de las antiguas cúpulas de Caja España y Caja Duero, de la emisión y comercialización de deuda subordinada y participaciones preferentes, durante los años 2009 y 2010.

Periodo en el que Arturo Jiménez era el director financiero de Caja Duero. Caso aparte es el de Ventura Garzón, ya que el escrito de la Audiencia Nacional no lo cita, sino que se limita a requerir como imputado a «quien ocupara el cargo de director comercial de Caja Duero». Precisamente, el puesto que Ventura Garzón ostentaba, según las fuentes a las que ha tenido acceso Diario de Castilla y León / El Mundo, y como él mismo deja claro en su perfil de Linkedin, en el que dice que durante los años 2007 y 2010 ostentaba el cargo de «Director de Planificación y Red Comercial de Caja Duero». Justo la persona a la que reclama ahora como imputado la Audiencia Nacional, cuando habla de «quien ocupara el cargo de director comercial de Caja Duero».

Comité de imputados

La realidad es que el nuevo equipo directivo que el presidente de Unicaja, Braulio Medel, diseñó para Banco Ceiss se le está llenado de imputados. A los nombres de Ventura Garzón y Arturo Jiménez hay que unir el del exdirector general de Ceiss y hoy director de medios e integración, José María de la Vega, que ya tuvo que declarar como imputado ante el Juzgado de Instrucción número 52 de Madrid, por el ‘caso Nozar’, en el que la antigua Caja Duero compró a la promotora Nozar el edificio Titán, por 52 millones, casi 12 más de su tasación.Es más, de los cinco miembros que se mantienen de la anterior etapa en la nueva estructura jerárquica de Banco Ceiss tres, Ventura Garzón, Arturo Jiménez y José María de la Vega, están imputados en causas judiciales por su gestión en Caja Duero.

Cuatro delitos

En el caso de las citaciones Jiménez y Garzón, avaladas en todo momento por la Fiscalía, son consecuencia de la interposición de una querella contra ambas entidades por parte de la Unión de Consumidores de Castilla y León, que les atribuye presuntos delitos de estafa, publicidad engañosa, administración fraudulenta y maquinación para alterar el precio de las cosas.

En su providencia, el juez Eloy Velasco requiere diversa documentación a Caja España de Inversiones, Caja Duero y al propio Banco Ceiss, así como a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y al mercado de referencia para la deuda corporativa o renta fija privada, AIAF, sobre la emisión de preferentes y deuda subordinada en 2009 y 2010.

La resolución del titular del Juzgado Central de Instrucción número 6 es consecuencia de la decisión adoptada el pasado mes de julio por la Sección Tercera de la Sala de lo Penal, que admitió un recurso contra la decisión inicial de este magistrado de archivar el procedimiento. Justificaba su postura en el hecho de que la comercialización de estas participaciones era «retrasar u ocultar el deterioro económico de las entidades querelladas», que utilizaban estos productos financieros para captar activos y convertían los depósitos de los minoristas en pasivo para «enmascarar» la situación «difícil» que atravesaban, «a costa y en perjuicio» de sus clientes.

 

El juez imputa a la cúpula de Caja España y Caja Duero por las preferentes

EL PAIS/ Madrid 27 AGO 2014 

El magistrado les interrogará el 22 de octubre por la venta de los controvertidos productos.

El juez de la Audiencia Nacional Eloy Velasco ha citado a declarar como imputados a la cúpula directiva de las cajas de ahorros Caja Duero y Caja España —fusionadas ahora en la banca Ceiss— por la emisión de participaciones preferentes en los años 2009 y 2010. El magistrado actúa después de que el pasado julio, la Sección Tercera de la Audiencia ordenará abrir una investigación para saber si la emisión de las preferentes y de deuda subordinada “se ideó para poder retrasar y/o ocultar el deterioro económico y financiero” de las entidades. En una providencia emitida hoy, el juez Velasco ha llamado, entre otros, a los expresidentes de Caja España Santos Llamas y de Caja Duero, Julio Fermoso. La citación, para los próximos 22 y 23 de octubre, se extiende también a los directores generales, financieros y comerciales de ambas cajas en aquella época.

La investigación deriva de una querella presentada por la Unión de Consumidores de Castilla y León (UCE), que representa a clientes de las cajas que vieron cómo sus ahorros se evaporaban con estos productos financieros de deuda perpetua. Las participaciones preferentes fueron vendidas por los empleados de las sucursales sin informar a los ahorradores, personas sin conocimientos financieros, del riesgo que entrañaba este producto complejo. La querella considera que se produjo una estafa.

Según la Sección Tercera de la Audiencia, la venta masiva de las preferentes “se ideó en la necesidad de financiación de algunas entidades financieras que necesitaban dinero”. La sala consideraba el pasado julio que “parece lógico pensar” que había unas directrices de los órganos directivos de las cajas a los empleados de las sucursales para colocar este producto de riesgo en el mercado.

Además del interrogatorio de los directivos, el juez Velasco ha reclamado diversa documentación tanto a las cajas y al banco Ceiss como a la Comisión Nacional del Mercado de Valores y al AIAF, mercado bursátil de referencia en deuda corporativa y renta fija privada.

 

Ocho exdirectivos de Caja Duero y Caja España, citados como imputados por comercializar preferentes

lainformacion.com miércoles, 27/08/14 

El juez requiere diversa documentación sobre la emisión de estas participaciones y deuda subordinada en 2009 y 2010.

El juez requiere diversa documentación sobre la emisión de estas participaciones y deuda subordinada en 2009 y 2010

MADRID, 26 (EUROPA PRESS)

El juez de la Audiencia Nacional Eloy Velasco ha dictado este miércoles una providencia por la que cita en calidad de imputados para los próximos días 22 y 23 de octubre a ocho exdirectivos de directivos de Caja España yCaja Duero para interrogarlos como responsables de la emisión y comercialización de deuda subordinada y participaciones preferentes durante 2009 y 2010 con el objeto de capitalizar ambas entidades, fusionadas actualmente como Banco CEISS.

En concreto, la providencia cita a las 10.00 horas del próximo 22 de octubre a los entonces presidentes de Caja España, Santos Llamas, y Caja Duero, Julio Fermoso, y a los ex directores generales, Javier Ajenjo y Lucas Hernández.

Un día después y a la misma hora deberán comparecer contra el antiguo director financiero de Caja España Antonio Fernández Fernández, contra su homólogo en Caja Duero Arturo Jiménez y contra el ex director comercial de Caja España Óscar Fernández Huerga y contra quien ocupara el cargo de director comercial en Caja Duero.

RESPALDO DE LA FISCALÍA

Las citaciones, avaladas por la Fiscalía, son consecuencia de la interposición de una querella contra ambas entidades por parte de la Unión de Consumidores de Castilla La-Mancha, que les atribuye presuntos delitos de estafa, publicidad engañosa, administración fraudulenta y maquinación para alterar el precio de las cosas.

En su providencia, Velasco requiere diversa documentación a Caja España de Inversiones, Caja Duero y Banco CEISS, así como a la CNMV y al mercado AIAF -mercado de referencia para la deuda corporativa o renta fija privada- sobre la emisión de participaciones preferentes y deuda subordinada en 2009 y 2010.

La resolución del titular del Juzgado Central de Instrucción número 6 es consecuencia de la decisión adoptada el pasado mes de julio por la Sección Tercera de la Sala de lo Penal, que admitió un recurso contra la decisión inicial de este magistrado de archivar el procedimiento.

LA SALA ORDENÓ INVESTIGAR

La Sala, esgrimiendo los argumentos que ya utilizó para estimar una querella similar sobre la emisión de preferentes en Caja Madrid y Bancaja, defendió que la deuda subordinada y las preferentes deben ser objeto de investigación.

Justificaba su postura en el hecho de que la comercialización de estas participaciones para "poder retrasar u ocultar el deterioro económico de las entidades querelladas", que utilizaban estos productos financieros para captar activos y convertían los depósitos de los minoristas en pasivo para "enmascarar" la situación "difícil" que atravesaban, "a costa y en perjuicio" de sus clientes.

El auto de la Sala también señalaba que tanto las obligaciones preferentes como la deuda subordinada son productos "complejos" que las entidades vendieron de forma "masiva" para obtener liquidez.

LOS EMPLEADOS SIGUIERON DIRECTRICES

Como ha señalado en otros casos, este tribunal cree que los empleados de las sucursales se limitaban a vender el producto financiero siguiendo las instrucciones de los órganos directivos y, si omitieron información o el inversor cree que fue engañado, parece "lógico pensar" que actuaban según unas directrices.

No obstante, recuerda que los perjudicados pueden acudir a la vía civil o penal de los tribunales territoriales donde se encuentran esas oficinas bancarias.

La entonces Caja España realizó dos emisiones de Participaciones Preferentes en fechas 11 de noviembre de 2004 por un total de 150 millones de euros y el 19 de mayo de 2009 por 200 millones, ofreciendo un tipo de interés del 5,15 y del 8,25 por ciento, respectivamente. La periodicidad del pago del cupón, en ambos casos, era trimestral.

Por su parte, Caja Duero también realizó dos emisiones, una en el año 2003 y otra el 25 de marzo de 2009, esta última por importe de 100 millones y con un tipo de interés del 8,75 por ciento. El pago del cupón tenía también una periodicidad trimestral.

Ambas entidades hicieron llegar a sus clientes las emisiones, comercializando éstas a través de sus redes de oficinas. Sin embargo, fue el 5 de febrero de 2013 cuando Banco CEISS, heredero de ambas entidades, puso en conocimiento de la CNMV un hecho relevante, la imposibilidad de abonar los cupones emitidos.

(EuropaPress)

 

El BdE pasa a la banca la factura de las auditoras por los test de estrés

EL CONFIDENCIAL Eduardo Segovia  25/08/2014AA

LAS AUDITORAS SE LLEVARÁN 490 MILLONES EN EUROPA

La banca volverá a pagar los test de estrés de este año como ya hizo con los de 2012. El Banco de España pasará a las entidades la factura de más de 16 millones que abonará a las auditoras que realizarán el trabajo de campo para estos ejercicios. En todo caso, será inferior a los 31,4 millones que costaron los anteriores. En Europa, algunos bancos centrales abonarán ellos mismos la minuta y otros se la pasarán a sus entidades objeto del examen. El coste total asciende a 490 millones.

El traspaso de la factura a las 16 entidades españolas que serán examinadas por la EBA (Autoridad bancaria Europea) consta en la disposición adicional decimonovena de la Ley1 0/2014, de 26 de junio, de ordenación, supervisión y solvencia de entidades de crédito. Esta disposición se titula "Tasa por la realización de la evaluación global a las entidades de crédito" y contempla que esta tasa tendrá como base imponible "el importe de los activos totales de los grupos consolidables en los que estén integrados los sujetos pasivos declarados al Banco de España a fecha 31 de diciembre de 2013" y que el "el tipo de gravamen de la tasa será el 0,01048 por mil, a aplicar sobre la base imponible".

El coste de los test de 2012 fue de 31,4 millones. En ese caso, también se traspasó al sector, pero no a las entidades individualmente, sino al Fondo de Garantía de Depósitos. Pero ahora este fondo está vacío

Según fuentes conocedoras de la situación, la cuota resultante de aplicar el tipo sobre la base imponible supone algo más de 16 millones. La semana pasada, el Financial Times cifraba el coste de los test para España en 15,9 millones. El de los test de 2012, que determinó el importe del rescate europeo a nuestro sector financiero, fue de casi el doble, 31,4 millones. En ese caso, también se traspasó al sector, pero no a las entidades individualmente, sino al Fondo de Garantía de Depósitos. Ahora, este fondo está vacío y sólo ha logrado tapar su agujero gracias a que se ha imputado de golpe la derrama que debe asumir el sector a lo largo de los próximos siete ejercicios.

Hace dos años, el principal perceptor de este dinero fue Oliver Wyman, el responsable de los test, pero también cobraron las big four –Deloitte, Ernst & Young, KPMG y PwC–, y Boston Consulting y Promontory Financial, que actuaron como asesores. Ahora, el Banco de España no ha contratado a ningún asesor –Oliver Wyman sí asesora al BCE, pero lo hace de forma centralizada en Fráncfort–, por lo que los 16 millones irán a parar sólo a las auditoras. Y tampoco serán las big four, porque Deloitte ha sido castigada trassu actuación en Bankia, como adelantó El Confidencial.

Deloitte, fuera del reparto

En febrero, el BCE aprobó el reparto sugerido por el Banco de España, que dividía a las entidades en tres grupos. En el primero están los dos gigantes multinacionales: Santander, que ha ido a parar a Ernst & Young –y es el único banco que examinará esta auditora– y BBVA, del que se encarga KPMG. En un segundo grupo aparecen los cuatro grandes puramente nacionales: CaixaBank y Bankia, que corren a cuenta de PwC, y Popular y Sabadell, que han caído en manos de KPMG.

El tercer grupo contempla a las 10 entidades restantes, que se han dividido en dos mitades entre PwC y KPMG. La primera se ha quedado con KutxaBank, BMN, Ceiss, NCG y Liberbank, mientras que la segunda se ocupará de la revisión de Ibercaja, Bankinter, Catalunya Banc, Unicaja y Cajamar. Como se puede observar, se va a analizar a Unicaja y a Ceiss de forma separada, dado que la segunda pasará a ser filial de la primera pero no se fusionará con ella.

(Reuters)

Un coste muy alto y cuestionado

El Financial Times estimó la semana pasada el coste total del dejercicio en 490 millones para examinar a las 128 mayores entidades europeas. El grueso corresponde a Alemania –240 millones–, cuyo supervisor financiero, BaFin, traspasará a las entidades al igual que el Banco de España. Lo mismo ocurrirá en Holanda, donde el banco central gastará entre 42,5 y 61,7 millones en cinco consultoras incluidas BlackRock. Por el contrario, El banco de Francia (80 millones) y el de Italia (27,3 millones) asumirán ellos el coste sin traspasarlo al sector.

La cuestión es si merece la pena un coste tan alto. La tesis oficial es que los test de estrés son necesarios para devolver la confianza de los mercados a la banca y para que la unión bancaria, con la supervisión única del BCE, tenga suficiente credibilidad. Pero otros son más críticos. Prem Sikka, profesor de Essex Business School, opina que "no está claro que vayamos a obtener un valor adecuado para el dinero pagado a las consultoras y auditoras. Las auditoras, en particular, están desprestigiadas después de que en 2008 no lograran identificar a los bancos insolventes". "Me da la impresión de que los reguladores confían demasiado en las auditoras, y deberían descartarlas para construir una mayor expertise interna", añade.

 

Así es el nuevo mapa bancario español después de 5 años de reformas

Expansion.com 20.08.2014 MADRID M. G. Borraz

Cuando en verano de 2008 el banco norteamericano Lehman Brothers se declaró en quiebra arrastrado por la crisis de las hipotecas subprime, en España comenzaba a alertarse de la excesiva exposición de los bancos y cajas de ahorros a activos inmobiliarios. Un riesgo que, junto a la enorme dependencia de la financiación exterior y la falta de una gestión eficiente, sobre todo en las cajas, condujo al sistema financiero español a una delicada situación de insolvencia y falta de liquidez.

Mucho ha cambiado el escenario bancario desde entonces. El número de entidades se ha visto reducido a menos de la cuarta parte y han desaparecido, en la práctica, todas las cajas de ahorros, que antes de la crisis llegaron a tener la mitad del negocio financiero en España. Un proceso de reestructuración que comenzó en 2009 y se intensificó con la solicitud del rescate europeo en julio de 2012.

Adelgazamiento

El bloqueo de los mercados financieros y la pérdida de confianza en el sistema bancario español abocó al Gobierno de Mariano Rajoy a solicitar ayuda financiera a la Unión Europea. Atrás quedarían los fallidos intentos del anterior Ejecutivo encabezado por José Luis Rodríguez Zapatero por encauzar la crisis. Como contrapartida, se estableció desde Bruselas una hoja de ruta para sanear el sistema: reducción del tamaño de los bancos, mayores exigencias de capital y eliminación de los activos problemáticos.

El proceso de reestructuración está a punto de culminar y el rescate se dio por finalizado en enero de este año. Se dibuja así un nuevo mapa bancario con menos entidades, producto de múltiples fusiones y adquisiciones y un gran número de cajas rurales y cooperativas de crédito. La última operación ha sido la compra de Catalunya Bank por BBVA, en la que el Fondo de Reestructuración Bancaria (Frob) da por perdidos 12.000 millones de euros. El fondo estatal aún debe desprenderse de sus participaciones en Bankia y en BMN, entidades en las que inyectó 22.424 millones y 1.645 millones de euros, respectivamente.

La cura de adelgazamiento también se observa en el número de empleados y oficinas de las entidades, además de en la importante reducción de activos que han acometido. Según CECA entre 2009 y 2013 han desaparecido en España 56.625 empleos y 10.378 oficinas entre bancos y cajas. En este escenario los tres grandes, Santander, BBVA y CaixaBank han logrado aumentar su negocio y reducir el número de competidores.

Del programa de hasta 100.000 millones otorgado a España por la Unión Europea se han utilizado 41.400 millones a través del Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE) para salvar entidades y 2.500 millones para capitalizar Sareb, el banco malo, al que se traspasaron los activos tóxicos inmobiliarios de los bancos y cajas.

La tarta del rescate se reparte entre nueve entidades. Las cuatro nacionalizadas (Bankia; NCG Banco, vendido a la entidad venezolana Banesco, principal accionista de Banco Etcheverría; CatalunyaBank, adquirida por BBVA; y Banco de Valencia, integrado en Caixa Bank) se quedaron con el 89% de las ayudas europeas. El resto de entidades son Liberbank, BMN, Unicaja-Ceiss, Caja 3 (adquirida por Ibercaja) y Banco Gallego (ahora de Sabadell).

A esto hay que sumar las ayudas financieras públicas comprometidas en otras formas de capital, como avales y esquemas de protección de carteras de activos. Según cifras del Banco de España las ayudas públicas, incluyendo las europeas, ascienden a 54.000 millones de euros. Por su parte el sector ha aportado 7.492 millones a través del Fondo de Garantía de Depósitos (FGD). Otras entidades, que no han recurrido a los fondos europeos, sí han necesitado ayuda del Estado: Cajasur, ahora de Kutxabank; CAM, de Sabadell; Unimm, adquirida por BBVA y Banca Cívica, que pasó a manos de CaixaBank. Además, Caja Castilla-La Mancha fue intervenida por el Banco de España en 2009, antes de la creación del Frob.

Retos

Aún queda por ver qué parte de las ayudas públicas puede recuperarse, aunque en mayo de 2013 la Comisión Europea ya daba por perdidos 39.637 millones de euros con el correspondiente aumento del déficit público.

Las autoridades europeas y el FMI seguirán supervisando a los bancos españoles. La troika ha pedido al Gobierno que vigile que las entidades refuerzan su capital (en el último año lo han hecho con 20.000 millones) de cara al test de estrés que realizará el BCE. Esta evaluación es un paso previo a la unión bancaria, que parece que dará comienzo a finales de 2014 con la puesta en marcha del mecanismo único de supervisión.

Entre los retos a los que se enfrenta la banca en España destacan la reducción de la morosidad y la activación del crédito. Desde 2007, la ratio de mora de la banca no ha dejado de aumentar hasta superar el 13% a principios de este año. Parece que en los últimos meses ha experimentado un ligero retroceso, que sin embargo, debe consolidarse. La concesión de créditos, por su parte, no deja de caer. Según la Asociación de Trabajadores Autónomos y Emprendedores (Uata), las empresas no financieras han recibido este año 73.548 millones menos en préstamos, un 8,2% menos.

Tras cinco años de reformas los expertos y analistas revelan un progresivo saneamiento de la banca española, sin embargo, avisan de que la solvencia del sector no es condición suficiente, sino que debe ir acompañada de una coyuntura económica favorable.

 

Los seis grandes bancos controlan ya más del 65% del mercado

El Periódico - PABLO ALLENDE SALAZAR – MADRID - 17 DE AGOSTO DEL 2014

Su cuota ha crecido 21 puntos porcentuales en el crédito y 27 en los depósitos desde el 2010

Los expertos auguran más fusiones y advierten de la alta concentración en algunas provincias

Uno de los mayores riesgos de la reestructuración financiera de los últimos años, denunciado por expertos de todo tipo, es la concentración del sector en unas pocas entidades mucho más grandes, con la amenaza que ello puede suponer para la libre competencia. El Gobierno y los principales banqueros han negado reiteradamente que los clientes vayan a quedar sometidos a un oligopolio. Pero los datos indican que esa posibilidad no es tan improbable: los seis grandes bancos controlan ya el 65% o más del negocio.

CaixaBank, Santander, BBVA, Sabadell, Bankia y Popular, así, han pasado de tener una cuota de mercado en el créditodel 46% en el 2010 al 67% al cierre de marzode este año. En los depósitos, el incremento ha sido del 38% al 65%. Y eso sin tener en cuenta la compra de Catalunya Banc por el banco de origen vasco, que elevará la posición de control de los seis grandes al 69,5% y al 68%, respectivamente.

Estos bancos han aprovechado el hundimiento de muchas cajas para robarles clientes. Pero su crecimiento se debe sobre todo a la absorción de entidades con problemas, que todos han realizado salvo el Santander. Bankia es un caso particular: surge de la concentración (es la fusión de siete cajas) pero las ayudas que recibió tras su nacionalización están condicionadas a reducir su estructura. Con todo, el plan del Gobierno es que siga sola e independiente y sus directivos quieren renegociar con la Comisión Europea en el 2015 las condiciones del rescate para poder competir libremente con sus rivales.

MÁS CONCENTRACIÓN / Las tendencias del mercado, además, apuntan a que la concentración va a ir a más. Hace apenas unos meses, los responsables del negocio en España del Santander, el BBVA y CaixaBank desvelaron en unas jornadas financieras que aspiran a copar el 70% del mercado en dos o tres años. De ser así, la cuota de los seis grandes podría alcanzar el 90%. Enrique García Candelas, del Santander, auguró que en ese plazo quedarán en España apenas siete u ocho bancos y menos de 30.000 sucursales, lo que supondría que habrán desaparecido más de medio centenar de entidades y más de 15.000 sucursales, con la destrucción de empleo que ello conlleva.

Uno de las grandes, en esta línea, distingue tres tipos de entidades: los seis bancos con implantación en todo el territorio, uno especializado en un nicho de negocio concreto (Bankinter) y cuatro regionales (KutxaBank, Ibercaja, Unicaja y Cajamar). Otras instituciones como BMN y Liberbank están por debajo de su punto de mira. O lo que es lo mismo, tienen a su juicio todas las papeletas para acabar absorbidas por un grupo mayor.

En un reciente estudio de la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas), Joaquín Maudos, catedrático de la Universidad de Valencia e investigador del IVIE, auguraba que el proceso de concentración continuará, si bien a menor ritmo. Las fusiones, apuntaba, son claves para reducir costes gracias a las sinergias que aportan en un escenario de negocio menguante.

RIESGOS PROVINCIALES / La desaparición de más de 40 entidades en los últimos años, a su juicio, no ha sido negativa, ya que en ocasiones un «exceso de competencia genera inestabilidad financiera». Muchas cajas, así, asumieron demasiados riesgos en su afán de ganar terreno a los bancos y ello terminó por provocar su debacle.

La concentración de entidades, añadía, es un 40% inferior a la media europea. Sin embargo, advertía, hay varias provincias donde ha sido excesiva y debe velarse por la libre competencia: Ávila, Cádiz, Almería, Guadalajara, Segovia, Teruel, Girona, Orense, Huelva, Sevilla y Tenerife.

 

Unicaja prejubilará a unos 400 empleados mayores de 58 años

CINCO DÍAS/Ángeles Gonzalo Alconada /30-07-2014

Recibirán del 73% al 78% del salario neto fijo en función de la edad.

Una vez cerrada la compra de Ceiss por parte de Unicaja, la entidad malagueña ha decidido poner en marcha ya un plan de prejubilaciones, que ha sorprendido a los propios sindicatos. El plan anunciado, sin embargo, es paralelo a los ajustes de plantilla que llevará a cabo la entidad en los próximos meses para reducir sus gastos generales y que se realizará bajo la figura de un ERE, explican fuentes sindicales, que recuerdan que aún está por llevarse a cabo una parte de la reestructuración de Banco Ceiss impuesta por Bruselas tras recibir ayudas públicas.

Pero mientras, Unicaja ha decidido irse de vacaciones con parte de las medidas de recorte de plantilla planteados. Los sindicatos, de hecho, esperaban que la entidad malagueña se sentara ayer en la mesa de negociación para anunciar la nueva fecha de reunión en septiembre y en la que concretaría el plan de prejubilaciones que tenía en mente. Unicaja, sin embargo, optó por concretar y abrir el programa de salidas.

El plan de prejubilaciones es voluntario y se cerrará cuando la cifra de trabajadores que se acojan a él llegue a los 400 empleados.

Podrán apuntarse al plan los empleados mayores de 58 años cumplidos hasta 2016, ya que el plan tiene una vigencia de dos años a contar desde el próximo 1 de noviembre. Este mes se iniciarán las salidas, mientras que la fecha para apuntarse a él finaliza el 30 de septiembre.

La prejubilación se instrumentará como una suspensión del contrato de mutuo acuerdo.

CaixaBank también ha iniciado un plan de prejubilaciones que afectará a unos 500 empleados nacidos antes de 1958. Esta medida está incluida en el acuerdo firmado por con los sindicatos para contratar a 700 nuevos empleados.

El salario que percibirán los empleados que se acojan al plan de prejubilaciones será del 73% del sueldo neto para aquellos que tengan 58 años de edad, e irá subiendo un punto el porcentaje en función de la edad. Así, los empleados prejubilados con 63 años percibirán el 78% del salario neto fijo, además de otras compensaciones fijada en convenio.

La entidad que preside Braulio Medel, ha aplazado hasta 2015 algunos de los ajustes en Banco Ceiss impuestos por la Comisión Europea a cambio de permitir más ayudas del Fondo de Reestructuración Ordenada bancaria (FROB) al proceso de fusión entre ambas entidades, explican fuentes sindicales. Banco Ceiss recibió ayudas públicas por 604 millones de euros. Los nuevos ajustes deben cumplir con la reforma fiscal.

 

 

La Audiencia Nacional investiga por estafa a ex directivos de Caja España y Caja Duero

Diario de León/m.r. / Agencias | león 29/07/2014

Admitida una querella que les responsabiliza de la comercialización de preferentes y deuda subordinada. El ex presidente Santos Llamas y su director general, Javier Ajenjo, entre los siete denunciados por la UCE. Se atribuye estafa agravada, publicidad engañosa, administración desleal y maquinación por alterar precios.

La Sección Tercera de la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional ha admitido a támite la denuncia presentada por la Unión de Consumidores de Castilla y León contra los ex presdientes de Caja España, Santos Llamas, y de Caja Duero, Julio Fermoso, —hoy Banco Ceiss— y cinco ex directivos más por presunto delito de estafa agravada por la emisión y comercialización en 2009 y 2010 de preferentes y subordinadas en Castilla y León, según confirmó ayer este periódico. La Audiencia considera que debe investigarse el modo en que ambas entidades comercializaron estos productos y la implicación directa de sus máximos responsables en lo que los denunciantes consideran una de las mayores tramas fraudulentas de la democracia. Aunque la denuncia, presentada inicialmente como querella, fue desestimada por parte del Juzgado Central de Instrucción número 6, el recurso en apelación era ayer estimado mediante un auto de la Sala de lo Penal.

Uno por uno

La denuncia va dirigida, además de los entonces presidentes, contra los directores generales de ambas entidades, Javier Ajenjo (Caja España) y Lucas Hernández (Caja Duero), junto con Antonio Fernández Fernández (director financiero de Caja España), Arturo Jiménez (director financiero de Caja Duero), Óscar Fernández Huerga (director comercial de Caja España) y quien en 2009 ocupaba el cargo de director comercial de Caja Duero, a falta de que la entidad correspondiente concrete su identidad, así como contra ambas entidades y la resultante de la integración, Banco Ceiss.

La Unión de Consumidores de Castilla y León les imputa delitos de estafa agravada de los artículos 248.1, 249, 250.1 1º, 4º, 5º y 6º y 2, del Código Penal, en relación con un delito de estafa de inversores del artículo 282 y 282 bis; de un delito de publicidad engañosa previsto en el artículo 282; de un delito de administración fraudulenta o desleal, penado en el artículo 295 del Código Penal, y de un delito de maquinación por alterar el precio de las cosas, previsto en el artículo 284 del mismo cuerpo Penal.

De esta forma, la Unión de Consumidores, que representa a unos cuatrocientos afectados, da un paso más después de que en abril de 2013 pusiera los hechos en conocimiento de la Fiscalía de Valladolid y la fiscal jefe, Esther Pérez Jerez, acordara entonces la apertura de diligencias penales contra responsables de Ceiss, convirtiéndose así en la primera investigación por estos hechos abierta por una fiscalía en toda España relacionada con la emisión de participaciones preferentes.

Sin embargo, la responsable de la Fiscalía vallisoletana dio meses después traslado de las diligencias a la Fiscalía Anticorrupción por entender que la competencia era de la Audiencia Nacional.

El punto de partida

La Fiscalía de Valladolid se había declarado inicialmente competente para investigar unos hechos que, tras analizar la documentación presentada por la Unión de Consumidores de Castilla y León, entendió que pudieran revestir caracteres de un delito de estafa de los artículos 248, 249 y en algunos supuestos del artículo 250 del Código Penal.

La decisión del departamento de Pérez Jerez partía de la evidencia, según entendía, de que los ahorradores minoristas a los que se refieren las presentes diligencias, clientes de Caja España o de Caja Duero (Banco Ceiss actualmente), quienes en 2009 y 2010 suscribieron preferentes por importes que oscilan entre los 4.000 y los 113.000 euros, confiando en las mismas por la relación que les unían desde hace años, recibieron una información en las que no se les puso debidamente al corriente de los riesgos del producto que adquirían, como es la posibilidad de pérdida del dinero y no cobro de los intereses.

«Esta información incompleta o inveraz ha generado un error en el consentimiento de los adquirientes de participaciones preferentes en cuanto entendieron que era similar a un plazo fijo con mayor retribución», a lo que la Fiscalía vallisoletana sumaba el hecho de la avanzada edad de muchos de ellos y su carencia de conocimientos financieros en todos los supuestos, lo que determinó que «sufrieran un innegable perjuicio en tanto que no pueden disponer del dinero y tienen suspendido el pago de intereses por la situación económica de Banco Ceiss».

A lo grande

El letrado de los denunciantes, Santiago Díez, sostiene que ambas entidades utilizaron este tipo de productos para convertir en capital el ahorro de estas personas, ahorradores individuales, minoristas, no profesionales y con un perfil de riesgo, «convirtiéndoles de este modo en inversionistas de unas cajas que presentaban serio riesgo de quiebra».

Banco Ceiss declinó entonces pronunciarse sobre el inicio de la investigación penal pero, sin embargo, trasladó su propósito de ofrecer soluciones a los afectados y el compromiso de mantenerles informados de cualquier avance en la materia. La entonces Caja España realizó dos emisiones de participaciones preferentes en fechas 11 de noviembre de 2004 por un total de 150 millones de euros y el 19 de mayo de 2009 por 200 millones, ofreciendo un tipo de interés del 5,15% y del 8,25%, respectivamente. La periodicidad del pago del cupón, en ambos casos, era trimestral.

Por su parte, Caja Duero también realizó dos emisiones, una en el año 2003 y otra el 25 de marzo de 2009, esta última por importe de 100 millones y con un tipo de interés del 8,75%. El pago del cupón tenía también una periodicidad trimestral. Ambas entidades hicieron llegar a sus clientes las emisiones, comercializando éstas a través de sus redes de oficinas. Sin embargo, fue el 5 de febrero de 2013 cuando Banco Csizz, heredero de ambas entidades, puso en conocimiento de la CNMV un hecho relevante, la imposibilidad de abonar los cupones emitidos.

 

 

La Audiencia Nacional admite a trámite la denuncia por estafa contra Santos Llamas y Julio Fermoso

Salamancaaldía/Redacción/Martes, 29 de julio de 2014.

Además de los máximos exdirectivos de Caja España-Duero, la querella va contra Lucas Hernández y Javier Ajenjo.

Según publica hoy, martes, 'El Norte de Castilla' en su edición digital, la Sección Tercera de la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional admite a trámite la denuncia presentada por la Unión de Consumidores de Castilla y León contra los directivos de Caja España-Duero, actual Banco Ceiss por presunto delito de estafa entre otros, respecto a la emisión y comercialización de las aparticipaciones preferentes y deuda subordinada emitidos en los años 2009 y 2010 cuando ambas entidades aún no se habían fusionado en una única caja que posteriormente traspasó su negocio a Banco Ceiss, hoy una filial de Unicaja Banco.

La querella se dirige contra los entonces presidentes de las dos cajas, Santos Llamas, quien presidía Caja España y Julio Hermoso, presidente de Caja Duero. También engloba la querella por estafa a los dos directores generales, Javier Ajenjo, de la entida que tenía su sede en León y Lucas Hernández, máximo directivo entonces de la caja con sede en Salamanca. Además, también se dirige contra los dos directores financieros de las dos cajas de ahorros.

Considerada la denuncia inicial como querella, en fecha 3 de febrero de 2014 el Juzgado Central de Instrucción número 6 dictó un auto por el que consideró que los hechos no eran constitutivos de delito. Dicha resolución fue recurrida en apelación por la representación procesal de la Unión de Consumidores de Castilla y León, quien ha visto estimadas sus pretensiones mediante un auto de la Sala de lo Penal de La Audiencia Nacional de 28 de julio, sala presidida por el magistrado Félix Alonso Guevara Marcos.

 

 

Admitida la querella por estafa contra los antiguos directivos de Caja España y Caja Duero

EL NORTE DE CASTILLA/Julio G. Calzada/Valladolid/28 de julio de 2014

La Audiencia Nacional considera que debe investigarse la forma en la que ambas entidades hoy fusionadas en Banco Ceiss comercializaron las participaciones preferentes y la deuda subordinada junto con la intervención de sus máximos dirigentes en esta operación.

La Sección Tercera de la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional ha anunciado que admite a trámite la denuncia presentada ante el Juzgado Central de Instrucción por la Unión de Consumidores de Castilla y León contra los directivos de Caja España-Duero, actual Banco Ceiss por presunto delito de estafa entre otros, respecto a la emisión y comercialización de las participaciones preferentes y deuda subordinada emitidos en los años 2009 y 2010 cuando ambas entidades aún no se habían fusionado en una única caja que posteriormente traspasó su negocio a Banco Ceiss, hoy una filial de Unicaja Banco. La querella por estafa se dirige directamente contra los entonces presidentes de las dos cajas, Santos Llamas, quien presidía Caja España y Julio Hermoso, presidente de Caja Duero. También engloba la querlla por estafa a los dos directores generales, Javier Ajenjo, de la entida que tenía su sede en León y Lucas Hernández, máximo directivo entonces de la caja con sede en Salamanca. Además, también se dirige contra los dos directores financieros de las dos cajas de ahorros, que formaron la entidad de mayor volumen de activos de Castilla y León.

 

Considerada la denuncia inicial como querella, en fecha 3 de febrero de 2014 el Juzgado Central de Instrucción número 6 dictó un auto por el que consideró que los hechos no eran constitutivos de delito. Dicha resolución fue recurrida en apelación por la representación procesal de la Unión de Consumidores de Castilla y León, quien ha visto estimadas sus pretensiones mediante un auto de la Sala de lo Penal de La Audiencia Nacional de 28 de julio, sala presidida por el magistrado Félix Alonso Guevara Marcos.

«No puede quedar impune»

«Las actuaciones decididas y firmes iniciadas el año pasado por la Unión de Consumidores de Castilla y León para denunciar lo que se considera una de las tramas fraudulentas más graves de la democracia, ha visto su recompensa con este auto que abre camino a que las personas responsables de estos hechos sean investigadas» ha manifestado el presidente de la organización de consumidores, Prudencio Prieto. «Esta resolución es una respuesta esperanzadora para los ruegos de justicia de los miles de afectados por la compra de participaciones preferentes y obligaciones subordinadas, que han visto sus ahorros de toda una vida 'secuestrados' por su banco. A pesar de que muchos de ellos están recuperando su dinero mediante la presentación de demandas individuales por la vía civil, no podemos olvidar que la responsabilidad de los autores materiales de estos hechos no puede quedar impune», agrega Prieto.

 

 

Salida a Bolsa de Unicaja Banco

Cinco Días/Gema Escribano / Madrid/28-07-2014

Las próximas ocho OPV con más garra para ganar en la Bolsa española.

El mercado español se prepara para recibir nuevos inquilinos en los próximos meses.

Las salidas a Bolsa renacen en España gracias a un giro de 180 grados en las perspectivas del país: del abismo a la cumbre en unos meses. El crecimiento económico del 1,7% previsto para este año y del 2,6% para 2015, confirmado por los últimos datos macroeconómicos, anima a los inversores, especialmente a los extranjeros, a apostar por nuevas firmas.

Tres empresas –eDreams, Applus+ y Logista– y cinco Socimi (vehículos de inversión en ladrillo con incentivos fiscales) han levantado más de 4.000 millones de euros desde enero. Yquedan más. Entre ellas, la gran operación del año, Aena, una prueba de fuego para el Gobierno y para España, y en la que tendrán oportunidad de participar los pequeños inversores. Será la mayor OPV desde la de Iberdrola Renovables de 2007 y la mayor privatización desde la de Argentaria en 1998.

“A la vuelta del verano, previsiblemente, se verá una reactivación de la actividad de equity, pero con más calma. Somos positivos con el mercado, está muy abierto, y sería aconsejable que las compañías que tengan intención de salir a Bolsa no lo dilaten en exceso, ya que ahora es un buen momento”, comenta Alfonso Gómez-Acebo, corresponsable de corporate finance de Deutsche Bank España, premiado por Euromoney como el mejor banco de renta variable en el país.

“España es un país privilegiado entre los del sur del Viejo Continente, y las salidas a Bolsa ofrecen la oportunidad de entrar en sectores con descuentos atractivos. Previsiblemente, veremos más operaciones a partir de septiembre”, confirma Pablo Pallás, responsable de M&A de Citi.

Desde BNP Paribas certifican que “hay una gran número de emisores que están dispuestos a salir y los inversores muestran apetito por nuevos valores”. De cara a las futuras salidas, Daniel Galván, director de GBS Finanzas, señala que uno de los factores que deben tenerse en cuenta es que la empresa esté participada por inversores financieros, como fondos de capital riesgo. Estas compañías, especialmente las ligadas al consumo, son las que tienen más papeletas para debutar en los próximos meses, gracias a la reactivación económica.

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2 y 3. Unicaja y BMN, las antiguas cajas saldrán en 2015

Las dos entidades financieras se han comprometido a salir a Bolsa, y aunque Unicaja se había dado de plazo hasta finales de 2006 y Banco Mare Nostrum (BMN), hasta finales de 2007, ambas lo harán, si no hay sorpresas, el próximo año. Unicaja, tras absorber Ceiss –el banco de Caja Duero y España– se ha convertido en la séptima entidad financiera española por volumen de activos con unos 110.000 millones a cierre de marzo, por detrás de Popular (142.000 millones) y a distancia de Ibercaja (84.000).

Su ratio de solvencia, como si las reglas de Basilea III fueran completamente aplicables desde ya (fully loaded), a cierre del año pasado –sin computar Ceiss– superaba el 12%, de forma que se coloca como líder de la banca española. Mientras, su beneficio neto alcanzó los 72 millones de euros. Su morosidad se situaba, además, en el 8,3%, muy por debajo del 14% del sector. Eso sí, para dar margen de subida en Bolsa y por su menor tamaño, debería salir con un precio inferior a su valor en libros. Unicaja es líder en Andalucía y Castilla y León.

Los activos de BMN rozan los 50.000 millones, por encima de los 45.000 de Liberbank, y aunque tiene que devolver ayudas públicas por unos 1.600 millones, cuenta con grandes fortalezas. Su tasa de morosidad se situaba en el 12,4% en diciembre de 2013, mientras que su ratio fully loaded superaba el 8%. Es además una de las entidades financieras más eficientes de España, con una ratio a cierre de marzo del 40%.

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Moody's eleva el rating de Banco Ceiss y confirma el de Unicaja

MADRID, 16 Jul. (EUROPA PRESS) -

La agencia de calificación Moody's ha elevado el rating de Banco Ceiss de 'B3' a 'B2', conservando aún el grado de especulación, más conocido como 'bono basura', mientras que ha mantenido el rating de Unicaja en 'Ba3'.

   En el caso de Ceiss, Moody's destaca que ha elevado la calificación de la entidad debido a que el perfil de su crédito ha mejorado después del proceso de reestructuración que llevó a cabo en 2013. En este sentido, resalta la mejora que se ha producido en términos de calidad de activos, tras el traspaso que se hizo a la Sareb en febrero del año pasado.

   Por otra parte, indica que la exposición al sector inmobiliario se redujo de 24% al 8% de la cartera total de préstamos, lo que rebaja el riesgo de un mayor deterioro potencial de la calidad de los activos. A marzo de 2014, la calidad de los activos indicadores del Banco Ceiss se pueden comparar de manera favorable con la media del sistema, así como con otras instituciones que también han sido objeto de reestructuración.

MEJORA DEL PERFIL DE LIQUIDEZ

Moody's insiste en que la contracción de la cartera de crédito, en línea con las tendencias de desapalancamiento del sistema, también están mejorando el perfil de liquidez del banco que, desde finales de marzo de 2014, está mostrando una relación préstamo a depósito por debajo de 100%.

   No obstante, la agencia hace hincapié en que la rentabilidad del banco "sigue siendo muy débil", y recuerda que la entidad sufrió pérdidas netas en 2013 y en el primer trimestre de 2014. "Esta rentabilidad débil es un factor importante que restringe la calificación", añade.

   Pese a ello, confía en que Ceiss luche por mejorar sus resultados de forma recurrente en gran medida, aprovechando el entorno de tipos de interés bajos y los suaves niveles de negocios.

   Finalmente, la agencia adelanta que mejorará la calificación de Ceiss en el caso de que mejore su rentabilidad y reduzca el saldo de activos problemáticos, algo a lo que podría contribuir su fusión con Unicaja.

   Por otra parte, la agencia justifica el mantenimiento del rating de Unicaja en la capacidad de absorción de los riesgos que ha tenido la entidad tras la integración de Ceiss, "con un débil perfil de crédito".

 

Martín Huete, director general adjunto de Caja España fondos, deja la entidad y cuestiona al equipo directivo

Expansión/13.07.2014/MADRID/Ana Antón

Martín Huete, director general adjunto de Caja España Fondos, anunció ayer, a través de su blog, su salida de la entidad, en la que recaló en enero de 2012 tras la absorción de Gesduero, gestora que lideró durante casi cuatro años.

Huete generó polémica hace unos meses al remitir una carta abierta al presidente de Inverco Mariano Rabadán, cuestionando la labor de la institución. En esta ocasión, deja claros sus motivos para dejar la firma, levantando algunas ampollas.

“No podía seguir en una gestora cuyas maneras de funcionar siguen exactamente igual que en modos pre-crisis, en una entidad donde existe una gestora únicamente por exigencia legal, pero que concede la misma falta de autonomía y poder de decisión que si fuese un departamento más, en una entidad que no quiere darse cuenta de la absoluta urgencia de abrir las ventanas, de cambiar, de apostar por la gestión y no por fondos sin valor ninguno y de otras épocas…”, señala el ejecutivo.

Añade que “entre el tsunami de la crisis, la propia idiosincrasia del antiguo modelo de cajas y la escasa altura personal y profesional de algunos de los pasados y actuales directivos, he visto en primera fila un compendio de las peores prácticas empresariales que jamás pensé que pudiesen existir, he visto en primera fila un cúmulo de luchas de poder, traiciones, egoísmos y ambiciones que harían palidecer a los guionistas que adaptan para la Televisión Juego de Tronos”.

Huete critica la labor de gran parte del equipo de la gestora con estas palabras:Espero y deseo que la nueva Consejera Delegada del Banco se de cuenta del gran banquillo que tiene y les ponga a jugar. Que junto con las nuevas incorporaciones que ya se están produciendo, cambie completamente el equipo titular que nos hizo descender de categoría. Que se de cuenta que para romper el nudo gordiano que sigue anclado en la Plaza de los Bandos, en El Portillo y en las Plantas 4 y 5 de Marques de Villamagna hace falta mano firme y voluntad de hierro. Los actuales integrantes del equipo titular han demostrado sobradamente que no merecen esa condición”.

De cara a su futuro, Huete, que trabaja en el sector de fondos desde hace casi tres décadas, señala que “me tomaré unas semanas de reflexión y descanso para decidir por donde encamino mi rumbo, espero que alguna de las conversaciones informales que he tenido en estos meses se vayan concretando, también estoy esperanzado en que aparezcan nuevas posibilidades que pueda valorar y en poder concretar algunas de las ideas que bullen por mi cabeza...”

Antes de incorporarse a Caja España Fondos, el ejecutivo dirigió durante casi cuatro años la gestora de Caja Duero. Previamente, fue director de Inverseguros Gestión y entre 2002 y 2006 tomó las riendas de la gestora internacional Skandia en España y Portugal. Anteriormente desarrolló su carrera en AB Asesores, KPMG, Alliazn y Zurich, entre otras firmas.

Actualmente, la gestora de Caja España, capitaneada por Francisco Zuriarraín, tiene más de 2.200 millones de activos gestionados y una plantilla de más de 30 profesionales

 

Seguimos pagando a traidores

Diario Siglo XXI – Jesús Málaga - 9 de julio de 2014

La reciente sesión sobre el estado de la comunidad ha sido una representación alejada de la realidad y más centrada en lo irreal que en lo necesario

Hay mucha gente que está enfadada y contrariada con el hecho de que, hace unos días, Juan Vicente Herrera haya recibido a Braulio Medel en una visita institucional. El presidente de Castilla y León ha olvidado aquello de “Roma no paga a los traidores”. Pero ya ven, éste es el tipo de políticos que tenemos: se olvidan del pueblo y se acercan al pesebre. ¡Qué fanatismo y qué indignidad! ¿Entienden ahora por qué venimos defendiendo que Castilla y León no tienen que votar a esta ‘casta’ descastada y desbravada?

Juan Vicente Herrera anda mal y acabará peor. Y no será porque no se lo han dicho sus cercanos y los propios medios de comunicación. En este momento, ni Castilla ni León pintan nada desde el punto de vista financiero; doy fe de que tampoco pinta casi nada en otros cientos de cuestiones. Tenemos políticos subidos al burro, miembros de esa ‘casta’ despreciada y desprestigiada, además de ajenos a la realidad de la comunidad que les da de comer. Ponemos un ejemplo: la reciente sesión sobre el estado de la comunidad ha sido una representación alejada de la realidad y más centrada en lo irreal que en lo necesario, con el ingrediente de un PSOE regional destrozado y hecho mil pedazos ideológicos.

Así no vamos a ninguna parte. Y si no es suficiente con la dejadez que advertimos a diario, ahí tienen el ejemplo de Juan Vicente Herrera que es el segundo presidente de comunidad autónoma que más quejas recibe, según los medios de comunicación. Y lo que es más grave: el que más quejas recibe y el que menos soluciones adopta, así como no contesta a nadie. A eso se llama despreciar a la ciudadanía o morder la mano que le da de comer. En fin, ‘casta’ pura y dura.

Herrera está desconcertado con la visita de Medel. Así lo ha confesado a sus cercanos, aunque sabe que hará cuanto le plazca porque, si algo no tiene Medel, es seriedad financiera ni atractivo inversor. Se ha limitado a seguir el confusionismo del FROB y ‘escribir’ al dictado del Gobierno. “Hará lo que quiera porque para eso manda”, como han dicho algunos periodistas. Lo que sí parece estar claro es que los ahorros de Castilla y de León irán a parar a Andalucía y se hará con ellos lo que en Málaga decidan. De ahí que, cada vez más, asomen voces pidiendo que Banco Ceiss venda cuanto antes su patrimonio y pague la fraudulenta participación en preferentes y en deuda subordinada; si esa venta no se lleva a cabo, ya se las apañará Medel para actuar como el prestidigitador que siempre trabajaba de la misma forma: haciendo desaparecer lo que había a su alrededor.

La cartera de inversores de Banco Ceiss está bajo mínimos. No hay confianza ni perspectivas de futuro. Ceiss acabará metiendo la cabeza en seguros y, pasados unos años, volverán a salir a flote fraudes y desatenciones. Nadie lo duda. ¿Apostamos?

Algo que también preocupa al común de ciudadanos, porque así se refleja en los medios de comunicación de Castilla y de León es que los políticos que nos representan –para nuestra desgracia—suelen mirar al tendido y dejar que los presuntos miserables se laven las manos o metan éstas en el cajón. Un papel que también representan los financieros. Y si a ello añadimos que muchos jueces silban mirando a la farola, pues así nos cubre el pelo. Siempre acaban echando la culpa al que pasa por la acera de enfrente. Ya verán ustedes como con el desastre de El Árbol pasa un tanto de lo mismo y encuentran a alguien que cargue con el mochuelo. Ya hablaremos de El Árbol en otra ocasión. Tiempo tendremos.

 

Circular: NI PULSO NI IMPULSO

 

 

Estimad@s compañer@s

Al respecto de la implantación de la herramienta PULSO, os transcribimos escrito presentado hoy a nuestra Consejera Delegada:

 “Estimada Sra.:

 No parece razonable que prácticamente al día siguiente de la contratación de nuestro nuevo Director Comercial se implante la herramienta mal llamada PULSO, porque según nuestro criterio dista un abismo de reflejar el pulso comercial de los compañeros. Así lo trasladamos el mismo día de su implantación, pero parece que los mensajes han caído en piedra y no en tierra, con lo que la empresa persiste en mantener con ello la desmotivación y ninguneo de la labor diaria de la mayoría de los compañeros. Difícilmente puede diseñarse una aplicación peor, disculpe por ello que intentemos trasladarle algunas consideraciones.

Para comenzar, la herramienta no puede estar más incompleta. En sus 15 puntos sólo recoge captación nueva en pasivo, fondos, banca seguros, nóminas, clientes etc.,  pero se obvian otras facetas comerciales del día a día como son: gestión de la mora, renovación de productos, atención a clientes, negociaciones que no llegan a buen término, etc. Todas estas funciones comerciales son consideradas erróneamente por la empresa “otras tareas no comerciales”, y se impone marcar una falsedad, por tanto dicha casilla debe desaparecer de modo inmediato. Fíjese si es importante mantener la clientela, que si no lo hubiéramos hecho hoy Unicaja no sería el nuevo propietario y tampoco tendríamos nuevo equipo directivo ni director comercial. Por cierto, los mensajes de éste en las primeras reuniones que está manteniendo son bastante contrarios a esta herramienta de seguimiento. Así, en ellas habla de exigir, lo cual es lógico, pero también de respeto y confianza.

Respeto que brilla por su ausencia cuando a empleados de ventanilla, a quienes se les exige agilicen las mismas, se les considera comerciales aun cuando es imposible que puedan vender productos; cuando a administrativos que por su trabajo nunca verán un cliente, también, etc.

Esta falta de discriminación entre puestos genera que haya compañeros que sienten menospreciado su puesto de trabajo ya que, reiterando por ejemplo el caso del administrativo en caja que no puede pararse a contratar, siempre tendrá que indicar que no ha realizado actividad comercial aun cuando haya detectado clientes con potencial y los haya derivado a alguna mesas para su posible contratación.

También reconoce nuestro nuevo director comercial, CON TODA LA RAZÓN, el mérito de esta plantilla por haber conseguido mantener la clientela en años tan difíciles como nos ha tocado vivir, y de ahí que hoy todos –también las nuevas incorporaciones- tengamos trabajo, futuro y puede que un proyecto ilusionante.

La empresa, según la herramienta, sugiere que se abandonen las labores que no se valoran. ¿Dejará la red, por ejemplo, la gestión de la morosidad y se centrará exclusivamente en la  actividad comercial para captar nuevos clientes y dinero? ¿Se evitarán los trabajos que supongan tiempo comercial sin resultado inmediato? ¿Las visitas a empresas ya vinculadas o la atención a clientes existentes para sembrar nuevas operaciones dejan de tener valor? Con PULSO se nos envía un mensaje claro a los empleados: que la única gestión comercial que quiere la empresa y valora es la indicada en la aplicación, por lo que se nos incita a desentendernos de tareas y labores que no se valoran. Que lo importante es la producción por encima del mantenimiento de la cartera, y la conservación del negocio pasa a un plano secundario o inexistente. Y esto no solo es contradictorio con los mensajes del nuevo Director Comercial, sino contrario a lo que hacen el resto de entidades financieras.

Tras unos meses sin posibilidad de contratar nuevos productos y lógicamente sin contratarlos, ¿muchos compañeros verán mermadas sus posibilidades de promoción aun siendo excelentes en su puesto de trabajo? O en un caso aún peor, ¿serán expedientados? Es evidente, de ello estamos convencidos, que la empresa no lo pretende.

 

Podríamos hacer otras muchas valoraciones y preguntas, pero las expuestas entendemos que son más que suficientes para invitarle a la reflexión, a retirar la herramienta y estudiar la implantación de otra que recoja con exactitud el verdadero PULSO comercial y los méritos de cada uno de nosotros, también para alcanzar el respeto y la confianza necesarios entre la empresa y sus trabajadores. Es grave cometer errores, pero mucho más persistir en ellos.

 

Atentamente,”

 

Un saludo para tod@s.

 

¡¡JUNTOS, PODEMOS!!

¡¡AFÍLIATE A UGT!!

 

KPMG quiere tener listo el cuaderno de venta de Ahorro Corporación después del verano.

VOZ POPULI – Empresas | 07/07/2014

Braulio Medel siempre ha visto con buenos ojos Ahorro y podría integrarlo en Ceiss. Abanca tiene más de 1.000 millones de euros colocados en la gestora. 

KPMG está trabajando en las oficinas de Ahorro Corporación para tener el info memo disponible para compradores, aunque no se prevé que esté hasta después del verano. La compañía, que ha declinado hacer comentarios, pero fuentes de mercado insisten en que está trabajando con la mayor celeridad posible. Vozpópuli ya informó de que KPMG estaba encargándose de esta misión, aunque se ha visto ralentizada, entre otras cosas por la posibilidad de un MBO. 

Ahorro Corporación debe afrontar cambios societarios. Por un lado, algunos de sus accionistas (Bankia o Catalunya Banc) tienen la obligación de venta de participadas. Por otro, la desaparición de su cliente final, las cajas de ahorros, les obliga a reinventarse.

Así, aparte de algunos movimientos que no han fructificado por parte del equipo directivo, que buscaba la posibilidad de un MBO, KPMG se encargará de elaborar la documentación precisa para que aparezcan potenciales compradores.

Candidatos claros

Es aquí donde aparecen dos nombres: en primer lugar, Abanca. La antigua NovaGalicia es la más firme candidata a hacerse con la gestora de fondos de Ahorro (AC Gestión), ya que tiene más de 1.000 millones de euros colocados en ella.

Aunque el dinero es de Abanca, los fondos pertenecen a la gestora. Al tratarse de fondos garantizados en muchos casos, a la firma gallega, que no posee gestora, le puede resultar más sencillo comprar AC Gestión, aunque sería, sin duda, con menos personal del que ahora posee.

Otra posibilidad de la que se escucha en mercado es Unicaja. Braulio Medel, presidente de Ahorro Corporación hasta esta semana, tiene todavía pendiente la reorganización de la división de Asset Management de Ceiss, donde en teoría deberían convivir las gestoras de fondos y pensiones de Unicaja, Caja España y Caja Duero.

Medel vería con buenos ojos hacerse con AC e intentar crear un gran grupo de gestión, siempre que lo comandara él.

Y también podrían aparecer más operadores interesados, teniendo en cuenta que en este caso no hay ficha bancaria por medio, lo que ha obstaculizado (quizá totalmente) la venta de EBN Banco, el banco de inversión de las cajas de ahorros.

En este caso era Mediobanca quien llevaba el cuaderno de venta, pero el Banco de España ha dejado claro que no quiere que compren fichas bancarias otras empresas que no sean bancos.

 

CEISS analiza el impulso a la financiación del sector productivo de CyL una vez finalice el plan de reestructuración

VALLADOLID, 3/07/2014 (EUROPA PRESS)

El presidente de Unicaja, Braulio Medel, desde que el banco CEISS haya culminado su integración en el Grupo Unicaja, ha valorado el impulso a la financiación del sector productivo regional por parte de esta entidad de crédito "una vez finalice el plan de reestructuración impuesto por las autoridades europeas y el supervisor nacional".

Así se lo ha trasladado Medel al presidente de la Junta de Castilla y León, Juan Vicente Herrera, con motivo del primer encuentro entre ambos tras la culminación del proceso de integración del CEISS (el banco formado por las extintas Caja España y Caja Duero) en el Grupo Unicaja.

En la recepción con los máximos responsables de la Junta de Castilla y León, tanto Braulio Medel como el presidente no ejecutivo de Banco CEISS, Manuel Azuaga, han vuelto a reiterar el "compromiso histórico de Banco CEISS" con el desarrollo económico de la Comunidad, "con sus instituciones, con sus empresas y con su amplia base de clientes".

Según ha informado la Junta en un comunicado de prensa recogido por Europa Press, la reunión, que ha tenido un carácter institucional, ha servido para mantener un contacto de primera mano con el nuevo equipo directivo del banco "que se configura como una entidad solvente ante una nueva etapa financiera que se inicia, y que se está caracterizando con la vocación de apertura del crédito para empresas y particulares".

En el encuentro han estado presentes también el consejero de Economía y Empleo, Tomás Villanueva; la consejera delegada de la entidad, Maria Luisa Lombardero, y el consejero ejecutivo y presidente de la corporación empresarial banco CEISS, Evaristo del Canto.

Según han indicado las mismas fuentes, la integración de Banco CEISS en Unicaja implica la formación de un grupo financiero de "peso" de carácter privado e implantación nacional, que se sitúa entre los siete principales grupos bancarios españoles por tamaño y entre los principales por solvencia.

A su juicio, la participación de CEISS dentro del grupo Unicaja permite su consolidación como un "banco independiente con vocación de Comunidad", centrado en las empresas, especialmente las pymes y en las familias castellanoleonesas.

Por su parte, el portavoz de la Junta, José Antonio de Santiago-Juárez, ha destacado la importancia de esta primera reunión y se ha mostrado convencido de que no ha sido un encuentro de cortesía ya que, además, CEISS tiene un peso importante en el Consejo Financiero de Castilla y León al que se pide que "de verdad" empiece a fluir el crédito a las empresas y a las familias para que las entidades devuelvan a los ahorradores el esfuerzo que realizan.

Banco CEISS, receptor del negocio financiero de la caja de ahorros resultante de la fusión de Caja Duero y Caja España, contaba a 31 de diciembre de 2013 con 810 oficinas abiertas al público y 3.575 empleados, y es "el principal proveedor de servicios financieros en Castilla y León".

(EuropaPress)

 

 

El ‘hachazo’ de Montoro a las indemnizaciones por despido pone en jaque los nuevos ERE de las cajas

ELBOLETIN.COM/02-07-2014

Banco Ceiss, en proceso de absorción por Unicaja, deberá acometer un nuevo ERE el próximo año a cambio de la última ronda de ayudas públicas recibidas.

Una de las medidas más polémicas de la reforma fiscal aprobada por el Gobierno la semana pasada, la obligatoriedad de que las indemnizaciones por despido superiores a 2.000 euros por año trabajado paguen IRPF, ha causado cierto temor entre los trabajadores del sector financiero. La reestructuración de las antiguas cajas de ahorros todavía no ha concluido hasta el punto de que en entidades como Ceiss, en proceso de absorción por parte de Unicaja, tan pronto como se cierre el actual ERE deberá realizarse un nuevo ajuste que afectará a un 5% de la plantilla.

El pasado mes de enero, la Comisión Rectora del FROB aprobó una modificación del plan de resolución de Ceiss y del Term Sheet acordado con Bruselas, después de que Unicaja pidiera más ayudas públicas de las previstas inicialmente para hacerse con la maltrecha entidad heredera de Caja España-Duero.

Esta modificación se basaba en una serie de puntos que ahora deberá aplicar Unicaja: “el volumen máximo de la cartera crediticia se reducirá un 10% adicional; el tamaño máximo del balance se reducirá un 15% adicional; la ratio objetivo de préstamos sobre depósitos será un 10% inferior a la prevista inicialmente en las regiones de principal actividad de Banco Ceiss; la reestructuración organizativa incluirá el cierre de un 5% más de oficinas y se mantendrá la disminución de plantilla prevista hasta el 31 de diciembre de 2014, si bien se realizará una reducción adicional del 5% antes del 31 de diciembre de 2016”, señalaba un hecho relevante remitido a la CNMV.

El problema para este ajuste es que Ceiss sigue inmerso en el ERE que ya le impuso la Comisión Europea después de recibir un rescate de 604 millones de euros. Este ajuste supondrá la salida de 1.230 trabajadores (un 26% de los 4.700 del total de la plantilla) a través de prejubilaciones y bajas incentivadas, así como el cierre de 263 oficinas. En ese sentido, según publica La Crónica de Salamanca, que cita fuentes sindicales, la normativa impide ampliar el primer ERE que está en vigor, por lo que deberá esperar a que concluya antes de abrir un nuevo proceso.

Este nuevo ERE, que previsiblemente se aprobará a principios de 2015, ya incorporará las nuevas medidas de la reforma fiscal anunciada por el ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro. En una situación similar podrían encontrarse los trabajadores de Ibercaja, que decidió realizar el ajuste de su plantilla a través de EREs voluntarios y no traumáticos en años consecutivos. El actual se aplicará hasta el 28 de febrero de 2015, para posteriormente abrir una nueva negociación.

Sí pueden mantener la tranquilidad las personas pendientes de salir pero que ya están bajo el paraguas de los ERE actualmente en curso, casos en los que se incluyen muchos trabajadores de Novagalicia (Abanca tras el cambio de la marca comercial) o de CatalunyaCaixa. El Anteproyecto de Ley señala textualmente que la fiscalización de las indemnizaciones por despido “no resultará de aplicación a las indemnizaciones por despidos o ceses producidos con anterioridad a 20 de junio de 2014. Tampoco resultará de aplicación a los despidos que se produzcan a partir de esta fecha cuando deriven de un expediente de regulación de empleo aprobado, o un despido colectivo comunicado a la autoridad laboral, con anterioridad a dicha fecha”.

 

El FROB espera recuperar los 604 millones que puso en Ceiss en dos años y antes de que Unicaja salga a Bolsa

Tribunadesalamanca.com/lunes, 30 de junio de 2014

El FROB acelera su salida de los bancos intervenidos y calcula que antes de 2017 podrá recuperar los 604 millones que aportó a Ceiss. Para entonces, Unicaja habrá cumplido con sus planes de salir a Bolsa y completar el proceso.

El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria espera dar por finalizada la ayuda a Ceiss/Caja Duero-España en dos años, antes de 2017, lo que supondrá recuperar los 604 millones de euros que aportó para equilibrar las cuentas de la entidad antes de que Unicaja se hiciera cargo de la antigua caja castellana. Así lo pone de manifiesto en sus cuentas anuales, que ha dado a conocer hoy, con un saldo negativo de 2.787 millones de euros, fundamentalmente, por la dotación de garantías para los bancos en dificultades y nacionalizados, caso de NCG, Bankia o Ceiss, entre otros.

Precisamente, el FROB establece también sus planes futuros para estas ayudas y que, en el caso de Ceiss, coinciden con los planes de Unicaja, nueva dueña de Ceiss y que estableció como condición el apoyo público para completar la operación, que se cerró el marzo pasado. El fondo, según recoge en sus cuentas, tiene previsto amortizar antes de 2017 las obligaciones convertibles con las que realizó su aportación a estas entidades. En el caso de Ceiss, 604 millones de euros.

Precisamente ese es el horizonte que maneja Unicaja para su salida a Bolsa, la medida con la que piensa rematar el proceso para hacerse con el control de Ceiss. La entidad malagueña conseguirá nueva capitalización y, especialmente, podrá compensar a los preferentistas que acudieron al canje. A los que aceptaron la importante quita que supuso cambiar sus preferentes y subordinadas por acciones que podrán entrar en el mercado en 2017. 

Esta salida a bolsa es la forma de que los tenedores de preferentes y subordinadas, a los que se van a canjear sus títulos por acciones, puedan hacer líquido el dinero que valen los títulos que se les han entregado. Los afectados de la entidad castellano-leonesa tendrán que esperar hasta entonces para poder recuperar algo de efectivo. Tras el canje estos ahorradores supondrán algo más del 20% del capital de Unicaja Banco.

 

 

Unicaja gana 422 millones con la compra de Ceiss pese al 'agujero' de la caja castellana

POR EL FONDO DE COMERCIO NEGATIVO

Unicaja se ha apuntado un beneficio de 422,3 millones de euros con la compra de Ceiss (Caja España-Duero) sin necesidad de buscar sinergias ni ahorros de costes y a pesar de que la entidad castellana está en pérdidas. Esta cifra corresponde al fondo de comercio negativo (badwill) generado por la operación que la entidad andaluza puede llevar directamente a su cuenta de resultados. Esta práctica también la hicieron en su día Banco Sabadell, que se apuntó 900 millones por la compra de la CAM, y La Caixa, que se anotó 1.400 millones con Banco de Valencia pese a su menor tamaño. 

La explicación de este fenómeno contable reside en que la entidad que preside Braulio Medel ha comprado Ceiss por debajo de su valor contable, lo que en vez de generar un fondo de comercio (goodwill o precio pagado superior al valor contable), que es lo normal cuando se compra una empresa sana, genera un fondo de comercio negativo (badwill) que supone un activo para el comprador que puede llevar a beneficios. Si el fondo de comercio es positivo, supone una pérdida acontable, pero se amortiza en varios ejercicios, no de golpe.
 
Con parte de ese dinero, la entidad andaluza tiene que acometer el saneamiento del balance de Ceiss. No obstante, en esa tarea ya se ha encontrado mucho hecho, puesto que los activos tóxicos (crédito promotor e inmuebles adjudicados) se han traspasado al banco malo y Medel arrancó al FROB que el fondo público corra con el gasto del ajuste adicional del 5% de la plantilla, así como una garantía de 241 millones por los posibles litigios de los preferentistas. Los 422,3 millones es lo que le sobra a Medel tras acometer los saneamientos necesarios.
 
Gracias a esta inyección, el beneficio de Unicaja en el primer trimestre se dispara desde los 51,8 millones que obtiene como resultado de explotación hasta 460 millones antes de impuestos, que se quedan en 453 millones como beneficio neto. Con este impacto, la entidad andaluza consigue por sí sola que el beneficio del conjunto de las cajas de ahorros crezca un 39,6% hasta 1.249 millones hasta marzo, mientras que los bancos de la AEB -sin ningún efecto similar- han sufrido un descenso del 29% en su resultado en el mismo período.
 
Por el contrario, Ceiss sigue estando en pérdidas, de 52,7 millones antes de impuestos, que se reducen a 33,2 millones en el resultado neto gracias a los créditos fiscales de años anteriores (los famosos DTA). No obstante, estas pérdidas no tienen que ver con el beneficio que se apunta Unicaja por el fondo de comercio, que es un impacto contable singular (se produce una sola vez). Otra cosa es que, en el nivel consolidado, Unicaja tenga que restarse las pérdidas de Ceiss de su beneficio ordinario.

 

 

Unicaja se apunta más de 422 millones con la compra de Ceiss, que pierde 33

27/06/2014 - 13:51 Noticias EFE

Unicaja ganó 453 millones en el primer trimestre del año, lo que le convierte en la entidad con mejor resultado en España, si bien esto se debe a que el grupo andaluz se apuntó unos ingresos extraordinarios de más de 422 millones con la compra de Ceiss, cuyos números rojos se elevan a 33 millones.

Según los datos publicados hoy por la CECA, la patronal del sector, Unicaja obtuvo exactamente un beneficio neto en los tres primeros meses del año de 453,04 millones, lo que multiplica por más de 19 los 23,67 millones que ganó en el mismo periodo de 2013.

Sin embargo, la clave de esta espectacular mejora de los resultados está en que el grupo malagueño se anotó, en concreto, unos ingresos extraordinarios de 422,29 millones de euros con la compra de Ceiss, la única entidad en pérdidas.

A continuación, después de Unicaja, el grupo de cajas con mejores resultados en los tres primeros meses del año fue La Caixa, con 299,7 millones, seguida de BFA-Bankia, con 250 millones.

Liberbank obtuvo 117 millones; Kutxabank, 48 millones; Ibercaja, 30,9 millones; Ceca, 26,6 millones; BMN, 22,7 millones; CatalunyaBanc 18 millones y Novagalicia, 15,5 millones.

Las dos cajas más pequeñas, Ontinyent y Pollensa, lograron un beneficio de 193.000 y 228.000 euros, respectivamente.

Así el conjunto de cajas de ahorros y los bancos creados por ellas ganaron 1.249 millones de euros en el primer trimestre del año, un 39,6 % más que un año antes, principalmente por las menores dotaciones a provisiones, la reducción de gastos de personal y la partida extraordinaria de ingresos de Unicaja.

 

 

 

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