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Circular: Consurso de Traslados, Retribucion Funcional y Carreras Profesionales.

     

Estimad@s compañer@s:

Consecuencia de la denuncia interpuesta por nuestra sección sindical contra la empresa, hemos sido convocados por el Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje (SIMA), el próximo lunes a las 9,30 horas, para intentar solucionar la problemática derivada de no haber implantado el concurso de traslados.(SIMA1_24112014)

Una hora después, también por otra denuncia de UGT,   tendremos nueva reunión para acordar la  constitución de la comisión negociadora para implantar un nuevo modelo de clasificación de puestos, retribución funcional y carreras profesionales. (SIMA2 - 24112014)

Ambas cuestiones no quedaron resueltas en las comisiones de seguimiento del acuerdo laboral de fusión de fecha 12.05.2010. 

Vamos a intentar por todos los medios a nuestro alcance recuperar estos importantísimos derechos, que la empresa debió implantar hace tiempo.

Os acompañamos al presente ambas citaciones.

¡¡JUNTOS, PODEMOS!!

¡¡UNETE A NOSOTROS!! ¡¡AFÍLIATE!!

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Circular: SÍ ES POSIBLE ¡¡JUNTOS, PODEMOS!!

SÍ ES POSIBLE

¡¡JUNTOS, PODEMOS!!

En febrero de 2014 la Comisión Europea aprobó una nueva concesión de ayudas a Banco Ceiss, por importe de 263 millones de Euros, para atender las reclamaciones de clientes afectados por la comercialización de participaciones preferentes y obligaciones subordinadas.Impuso a cambio nuevas obligacionesrecogidas en un nuevo documento (Term Sheet 2) de obligado cumplimiento, comprometiéndose en su ejecución–como sucedió con el Term Sheet 1- el Gobierno de España.

 

En su punto 5.5 “Reducción de Sucursales y FTE”el Term Sheet PRIVADO (el público no es explícito) dice textualmente “España y el Banco CEISS se comprometen a que el Banco CEISS reduzca la estructura actual de 815 sucursales y centros de Servicio a 528 antes de finales de 2014 y a 500 antes de finales de 2016. También se comprometen a reducir el número total de empleados (FTE) para que pase de 4.707 a 3.205 antes de finales de 2014 y a 3.045 antes de finales de 2016. En consecuencia la presencia del Banco CEISS en las zonas Tradicionales y en Madrid quedará limitada a 500 sucursales.”

 

En su punto 11.6, también textualmente, dice: “Las autoridades españolas se comprometen también a garantizar el uso eficiente de los recursos  públicos, en lo que se refiere a los asuntos salariales y de remuneración, como principio inspirador del RDL 24/2012 de 31 de agosto, sobre la restructuración y resolución de bancos. Por tanto, supervisará que el proceso de restructuración se lleve a cabo de forma estricta, intentando que las indemnizaciones por despido alcancen el mínimo legal exigido, pero con algo de flexibilidad para evitar que el proceso se demore; también valorará, si corresponde, proponer reducciones de gastos de personal y generales en el Banco CEISS si: el margen neto corriente a final de cada ejercicio es 25% inferior al objetivo proyectado; y siempre cuando las pérdidas se produzcan en la cuenta de resultados al final de cada ejercicio o la entidad no cumple con los requisitos mínimos de solvencia en la misma fecha.”

 

Ante estas imposicionesla empresase está aplicando en cumplir sus compromisos, al menos en lo que al cierre de oficinas se refiere, que prácticamente ha completado anticipándose casi dos años al plazo que le han marcado.Solicitamos en Mayo que hiciera efectivas las plusvalías de 500 millones en su cartera de Deuda Pública, y con ello devolviera las ayudas para liberarse no sólo del cierre de oficinas y reducción de plantilla, sino también de las limitaciones de negocio.Es evidente que hasta hoy todas sus decisiones van en otra dirección: cumplir con Bruselas.

 

Ante esta realidad en UGT consideramos quehemos de reaccionar, no debemos esperar agazapadosa que, bien nos llame la empresa con “su” propuesta, o que ni siquiera lo haga y utilice las opciones unilaterales que le permite la normativa laboral vigente tras sus últimas reformas. Mejor negociar con la empresa, y sobre una propuesta de la representación de los trabajadores.

 

El “Term Sheet 2” también establece, en su punto 11.7: “Cotización en Bolsa de Unicaja Banco: Unicaja Banco presentará una fecha límite verosímil en junio de 2014 para cotizar en bolsa antes del 31/12/2016”

 

Nuestra sección sindical entiende que, para una correcta salida a bolsa en 2016, son importantes unos excelentes beneficios en el ejercicio del 2015, por lo que consideramos conviene a la empresa imputar todos los costes de la nueva restructuración de plantilla al ejercicio 2014, quedando para 2015 la sinergia, entre otras, de la reducción de gastos de personal.

 

Por otro lado, son también fundamentales para la salida a bolsa un clima de paz laboral  y seguridad jurídica, dos supuestos que no se darían ante una imposición de despido colectivo que nuestra Sección Sindical nunca va a firmar, si no se dan los supuestos de voluntariedad y ningún recorte salarial ni social más.

 

A finales de Marzo de 2014 Unicaja hizo efectiva la compra de Banco Ceiss, dejando por tanto de ser un Banco en proceso de RESOLUCION al formar parte del Grupo Unicaja, uno de los grupos bancarios españoles más solventes. En esa decisión final tuvo su importante peso haber alcanzado un acuerdo con los representantes de los trabajadores de Banco Ceiss en el modo de llevar a cabo la reducción de plantilla impuesta por Bruselas en el Term Sheet 1.

 

Recientemente hemos conocido todos que el Grupo Unicaja (con Ceiss)  ha superado "ampliamente" la evaluación global realizada por el Banco Central Europeo de calidad de los activos, y las pruebas de resistencia realizadas en cooperación con la Autoridad Bancaria Europea. Los resultados de esta evaluación global han puesto de relieve un "sólido" nivel de solvencia, sin considerar las sinergias, habiendo superado con nota las evaluaciones incluso en el hipotético escenario de mayor estrés. En cuanto a los activos, el análisis ha puesto de manifiesto una “elevada calidad y un excelente nivel de cobertura de los mismos”.

 

Como informamos a finales de Mayo, CEISS dispone de plusvalías importantes en su cartera de deuda públicaque pudieran difuminarse ante un cambio de tendencia en los mercados, plusvalías que hoy siguen estando presentes.

 

Cabe reseñar también que Unicaja Banco se ha apuntado 422 millones de euros en su cuenta de resultados de este año por la compra de Ceissy, según el hecho relevante publicado estos días, en lo que va de año el grupo se anota unos beneficios de 636,9 millones de euros.

 

El Grupo Unicaja ha dispuesto este año de 200 millones para financiar bajas voluntarias de los trabajadores de Unicaja Banco de mayor edad.

 

Unicaja Banco se ha apuntado hasta el tercer trimestre284,5 millones por resultados de operaciones financieras, producto de la materialización de parte de las plusvalías generadas en la cartera de renta fija en los últimos meses. Es lo que nosotros estamos planteando. DINERO HAY.

 

Desde la publicación del “Term Sheet 2hemos estado estudiando, junto con el Gabinete Jurídico de nuestra Federación Estatal, distintas alternativas para buscar una salida no traumática a las nuevas imposiciones de Bruselas, y nos han aconsejado sentar a la empresa a negociar para intentar alcanzar un acuerdo, pero consideranimprescindible la firma de todos los sindicatos, lo que evitaría cualquier inseguridad jurídica a la empresa.Ante la hipótesis de judicialización -la empresa ha vivido la denuncia ante la Audiencia Nacional del expediente que concluye este año- nuestros servicios jurídicos estiman improbable que se siente a negociar, a asumir riesgos.

 

En UGT pensamos que, como sucedió en el expediente de despido colectivo –donde se apuntaron el 98% de los trabajadores mayores de 55 años-, este grupo de compañeros es el que está en mejores condicionesde afrontar con un mínimo de dignidad su salida de la empresa a la espera de alcanzar la edad legal de jubilación. Ese 98% entendió y valoró positivamente el acuerdo alcanzado y, con su salida, se evitaron más de 800 despidos forzosos que la empresa habría aplicado unilateralmente en otras condiciones económicas.

 

Algunos costes de los despidos de los trabajadores mayores de 55 añosvienen dados por la obligación de la empresa de pagar la prestación por desempleo, la seguridad social durante el periodo de desempleo y un canon por los posibles subsidios a los que los trabajadores puedan tener derecho. Esto puede suponer un coste, adicional a la indemnización del trabajador, de 50.000 euros por empleado. Con la salida de los trabajadores en el año 2014 la empresa no tendría que pagarlo, al haber tenido varios ejercicios de pérdidas en los últimos años, incluido este 2014 donde le convendría provisionar las salidas que planteamos. Consideramos complicado conseguir estas una vez finalice este año, pues en próximos ejercicios la empresa afortunadamente recobrará la senda de los beneficios, estando casi obligada a ello en 2015 porque la matriz ha de salir a bolsa.

 

Como consecuencia del alto número de adscripciones voluntarias realizadas entre 2013 y 2014 del colectivo de mayor edad,la reducción de costes laborales ha sido superior a la prevista inicialmente(porque los jefes en esas edades también han salido), con lo que el paso a beneficios de la empresa en 2015 es más que probable.

 

No solo eso: si todas las partes obramos con lealtad y buena feen la negociación, este excedente se debería traducir, bien en la recuperación de algunas de las partidas a las que tuvimos que renunciar para facilitar las salidas y llegar a los  objetivos del plan de restructuración fijado por Bruselas, bien para financiar nuevas bajas voluntarias cumpliendo con ello los nuevos requerimientos.

 

A la empresa extinguir los contratos del colectivo de mayor edad siempre le ha resultado atractivo, convirtiéndose para ellaen una inversión y no un gasto. Y haymargen para la salida, reiteramos siempre voluntaria, de compañeros que quieran volver a tener esa oportunidad.

 

Las suspensiones forzosas temporales de empleo, que suponen para la empresa un 20% del salario bruto del trabajador, tampoco son necesarias ahora,por la  problemática de su aplicación hasta que la reestructuración de oficinas y organizacional esté totalmente concluida. Pero puede aplicarlas hasta 2017, por lo que entendemos es el momento también de acordar su definitiva renuncia, máxime si Bruselas ha impuesto una nueva reducción de empleo. La rebaja en los costes laborales, unida a la derivada de la salida del colectivo de compañeros que ahora planteamos, son argumentos sólidos para justificar nuestra propuesta.

 

Por todas estas razones entendemos se dan las circunstancias paraque, desde una postura de responsabilidad de todas las partes, intentemosnegociar ahora un acuerdo con la empresa. La solicitud de convocatoria de la mesa, como os informamos, la hemos realizado y la empresa, de acuerdo con la legislación laboral, tiene hasta el 4 de diciembre para convocarla.

 

El miércoles pasado nos reunimos todos los sindicatos para explicar nuestro planteamiento, y proponer la elaboración de una propuesta conjuntapara llevar a la mesa de negociación. Propuesta abierta a las aportaciones de todos. Es decir, planteamos elaborar una propuesta común, que fuera de todos, sin ventajismos para nadie. Las aportaciones  que nosotros incorporaríamos a dicho documento común son las siguientes:

 

  • Abrir un proceso de adscripción totalmente voluntariaa todos los trabajadores de Banco CEISS, mayores y menores de 55 años, en las mismas condiciones que el acuerdo firmado el 9 de mayo (no sólo los compañeros de mayor edad, pues nos consta hay compañeros que no pertenecen a este colectivo que solicitarían la baja voluntaria si tuvieran hoy esa oportunidad), con el objetivo de cumplir con las nuevas obligaciones que Bruselas ha impuesto y en los plazos que ella ha determinado.
  • Renuncia de la empresa a cualquier despido forzoso
  • Renuncia de la empresa a suspensiones temporales  forzosas.

Lamentamos no haber avanzado el miércoles, que nadie se adhiriera, aunque al menos algunas secciones dejaron abierta la puerta, tras su negativa inicial.Seguiremos intentando la unidad porque, tal como hemos explicado, es improbable que la empresa quiera asumir el riesgo de inseguridad jurídica derivado de la falta de acuerdo con toda la representación legal de los trabajadores.

¡¡JUNTOS, PODEMOS!!

¡¡UNETE A NOSOTROS!! ¡¡AFÍLIATE!!

 

Unicaja eleva su beneficio hasta los 580 millones en nueve meses tras adquirir Ceiss

Ical - jueves, 13 de noviembre de 2014

 

La entidad presenta «elevados» niveles de calidad de sus recursos y dice que es una de las «más sólidas» del sistema financiero español

El Grupo Unicaja Banco ha logrado un beneficio consolidado de 580,4 millones en los nueve primeros meses del año. Sin la inclusión del efecto contable del ‘badwill’ originado por la adquisición de Banco Ceiss, el resultado después de impuestos ascendería a 173,6 millones de euros frente a los 76,4 de 2013. Por ello, la entidad aseguró que es una de las «más sólidas y mejor capitalizadas» del sistema financiero español, según recoge un comunicado.

En ese sentido, indicó que al cierre del tercer trimestre del año, presenta unos «elevados» niveles y calidad de sus recursos propios, una alta capacidad de generación de márgenes recurrentes y beneficios, una «holgada» posición de liquidez, una «fortaleza» del negocio típico bancario y una continuidad en la aplicación del criterio de máxima prudencia, reflejada en el mantenimiento del esfuerzo en materia de saneamientos.

Al 30 de septiembre contaba con un total de recursos propios computables de 3.674 millones. Por ello, el Grupo Unicaja Banco mantiene una ratio de capital total del 11,3 por ciento y un Common Equity Tier 1 (CET1 o ratio de capital de primer nivel) del 11,1 por ciento, lo que supone 2,5 veces el mínimo exigido. De este modo, presenta unos superávits de 1.079 millones sobre el mínimo legal exigido de capital total (ocho por ciento) y de 2.149 millones sobre el mínimo exigido de CET1 (4,5 por ciento).

Además, ha superado ampliamente, incluso después de haber computado la adquisición del Banco Ceiss, y sin considerar las sinergias correspondientes al proyecto, las pruebas de evaluación global de calidad de los activos (AQR) y de resistencia (’Stress test’) realizadas recientemente por el Banco Central Europeo (BCE) en cooperación con la Autoridad Bancaria Europea (EBA), con lo que ha vuelto a poner de manifiesto la calidad de sus activos y su nivel de solvencia, manteniéndose como una de las entidades con mayor solvencia del sistema financiero español.

Ingresos. En lo que respecta a resultados, entre enero y septiembre de 2014, el Grupo ha obtenido un beneficio consolidado de 580,4 millones de euros. El crecimiento de los beneficios se ha sustentando en la obtención de unos ingresos por intereses y comisiones de 687,3 millones, 119,6 millones más que en el mismo período de 2013, y en la consecución de 284,5 millones por resultados de operaciones financieras, producto de la materialización de parte de las plusvalías generadas en la cartera de renta fija en los últimos meses.

Por otro lado, al crecimiento de los ingresos procedentes del negocio con clientes han contribuido la importante reducción del coste medio de financiación y la política de diversificación de productos y servicios generadores de ingresos por comisiones.

Las anteriores cifras de ingresos, junto con los resultados procedentes de inversiones en acciones y participaciones (38,2 millones) y el resultado de la venta de una cartera de fallidos de Banco Ceiss (16,7 millones), posibilitan la obtención de un margen bruto de 1.007,3 millones, un 50% más que el obtenido por el Grupo al cierre del tercer trimestre de 2013.

 

Circular: UNIDAD PARA UN BUEN ACUERDO

Unidad para un buen acuerdo

 

Estimad@s compañer@s:

Como sabéis, el “Term Sheet 2” impone, entre otras obligaciones, un ajuste adicional para la plantilla del Banco, que ha de verse reducida un 5% a finales de 2016.

Recientemente hemos conocido todos que el Grupo Unicaja Banco-CEISS, ha superado "ampliamente" la evaluación global realizada por el Banco Central Europeo de calidad de los activos, y las pruebas de resistencia realizadas en cooperación con la Autoridad Bancaria Europea. Los resultados de esta evaluación global han puesto de relieve un "sólido" nivel de solvencia, sin considerar las sinergias, habiendo superado con nota las evaluaciones, incluso en el hipotético escenario de mayor estrés. En cuanto a los activos, el análisis ha puesto de manifiesto una “elevada calidad y un excelente nivel de cobertura de los mismos”

Como informamos a finales de Mayo, CEISS dispone de plusvalías importantes en su cartera de deuda pública que pudieran difuminarse ante un cambio de tendencia en los mercados.

Cabe añadir que Unicaja Banco se ha apuntado 422 millones de euros en su cuenta de resultados del primer trimestre por la compra de CEISS.

Entendemos en UGT que es el momento y existen soluciones para acordar decisiones que eviten que esta nueva imposición perjudique a l@s trabajado@s, máximos responsables de que el Banco continúe hoy en funcionamiento. No tienen sentido ni justificación con datos tan favorables.

Por ello, hemos presentado escrito a la empresa solicitando reunión urgente de la comisión negociadora, para intentar acordar la salida “voluntaria” de los compañer@s que han cumplido 55 o más años (aproximadamente 240), y cumplir de este modo con la nueva reducción de plantilla impuesta por Bruselas. Los Servicios Jurídicos de UGT consideran que esta propuesta tiene cobertura en el actual ERE que concluye el 31 de diciembre, pero ha de acordarse con la firma de todas las secciones sindicales. Con la realización de solo parte de las plusvalías latentes se obtendrían los fondos necesarios para estas bajas voluntarias, y liberarían recursos a la empresa para poder incrementar su inversión crediticia.

También hemos solicitado que sean anuladas las suspensiones de contrato obligatorias previstas y que no haya ningún despido forzoso más, por cuanto con nuestro planteamiento se puede cumplir con la imposición de Bruselas sin daminificar a l@s trabajador@s, que junto con los actuales directivos somos quienes tenemos que sacar adelante la empresa. Y nada mejor  para ello que la calma y tranquilidad laboral. Como ya os hemos adelantado en varias comunicaciones, no admitimos nuevos recortes salariales ni despidos forzosos; más bien al contrario, hay que recuperar salarios y derechos.

Nos hemos dirigido a todas las secciones sindicales con presencia en la mesa de negociación para reunirnos cuanto antes e intentar consensuar la unidad de acción, necesaria como siempre para la mejor defensa de los intereses de tod@s.

 

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¡¡JUNTOS, PODEMOS!!

¡¡AFÍLIATE A UGT!!

 

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