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Moody's eleva el rating de Banco Ceiss y confirma el de Unicaja

MADRID, 16 Jul. (EUROPA PRESS) -

La agencia de calificación Moody's ha elevado el rating de Banco Ceiss de 'B3' a 'B2', conservando aún el grado de especulación, más conocido como 'bono basura', mientras que ha mantenido el rating de Unicaja en 'Ba3'.

   En el caso de Ceiss, Moody's destaca que ha elevado la calificación de la entidad debido a que el perfil de su crédito ha mejorado después del proceso de reestructuración que llevó a cabo en 2013. En este sentido, resalta la mejora que se ha producido en términos de calidad de activos, tras el traspaso que se hizo a la Sareb en febrero del año pasado.

   Por otra parte, indica que la exposición al sector inmobiliario se redujo de 24% al 8% de la cartera total de préstamos, lo que rebaja el riesgo de un mayor deterioro potencial de la calidad de los activos. A marzo de 2014, la calidad de los activos indicadores del Banco Ceiss se pueden comparar de manera favorable con la media del sistema, así como con otras instituciones que también han sido objeto de reestructuración.

MEJORA DEL PERFIL DE LIQUIDEZ

Moody's insiste en que la contracción de la cartera de crédito, en línea con las tendencias de desapalancamiento del sistema, también están mejorando el perfil de liquidez del banco que, desde finales de marzo de 2014, está mostrando una relación préstamo a depósito por debajo de 100%.

   No obstante, la agencia hace hincapié en que la rentabilidad del banco "sigue siendo muy débil", y recuerda que la entidad sufrió pérdidas netas en 2013 y en el primer trimestre de 2014. "Esta rentabilidad débil es un factor importante que restringe la calificación", añade.

   Pese a ello, confía en que Ceiss luche por mejorar sus resultados de forma recurrente en gran medida, aprovechando el entorno de tipos de interés bajos y los suaves niveles de negocios.

   Finalmente, la agencia adelanta que mejorará la calificación de Ceiss en el caso de que mejore su rentabilidad y reduzca el saldo de activos problemáticos, algo a lo que podría contribuir su fusión con Unicaja.

   Por otra parte, la agencia justifica el mantenimiento del rating de Unicaja en la capacidad de absorción de los riesgos que ha tenido la entidad tras la integración de Ceiss, "con un débil perfil de crédito".

 

Martín Huete, director general adjunto de Caja España fondos, deja la entidad y cuestiona al equipo directivo

Expansión/13.07.2014/MADRID/Ana Antón

Martín Huete, director general adjunto de Caja España Fondos, anunció ayer, a través de su blog, su salida de la entidad, en la que recaló en enero de 2012 tras la absorción de Gesduero, gestora que lideró durante casi cuatro años.

Huete generó polémica hace unos meses al remitir una carta abierta al presidente de Inverco Mariano Rabadán, cuestionando la labor de la institución. En esta ocasión, deja claros sus motivos para dejar la firma, levantando algunas ampollas.

“No podía seguir en una gestora cuyas maneras de funcionar siguen exactamente igual que en modos pre-crisis, en una entidad donde existe una gestora únicamente por exigencia legal, pero que concede la misma falta de autonomía y poder de decisión que si fuese un departamento más, en una entidad que no quiere darse cuenta de la absoluta urgencia de abrir las ventanas, de cambiar, de apostar por la gestión y no por fondos sin valor ninguno y de otras épocas…”, señala el ejecutivo.

Añade que “entre el tsunami de la crisis, la propia idiosincrasia del antiguo modelo de cajas y la escasa altura personal y profesional de algunos de los pasados y actuales directivos, he visto en primera fila un compendio de las peores prácticas empresariales que jamás pensé que pudiesen existir, he visto en primera fila un cúmulo de luchas de poder, traiciones, egoísmos y ambiciones que harían palidecer a los guionistas que adaptan para la Televisión Juego de Tronos”.

Huete critica la labor de gran parte del equipo de la gestora con estas palabras:Espero y deseo que la nueva Consejera Delegada del Banco se de cuenta del gran banquillo que tiene y les ponga a jugar. Que junto con las nuevas incorporaciones que ya se están produciendo, cambie completamente el equipo titular que nos hizo descender de categoría. Que se de cuenta que para romper el nudo gordiano que sigue anclado en la Plaza de los Bandos, en El Portillo y en las Plantas 4 y 5 de Marques de Villamagna hace falta mano firme y voluntad de hierro. Los actuales integrantes del equipo titular han demostrado sobradamente que no merecen esa condición”.

De cara a su futuro, Huete, que trabaja en el sector de fondos desde hace casi tres décadas, señala que “me tomaré unas semanas de reflexión y descanso para decidir por donde encamino mi rumbo, espero que alguna de las conversaciones informales que he tenido en estos meses se vayan concretando, también estoy esperanzado en que aparezcan nuevas posibilidades que pueda valorar y en poder concretar algunas de las ideas que bullen por mi cabeza...”

Antes de incorporarse a Caja España Fondos, el ejecutivo dirigió durante casi cuatro años la gestora de Caja Duero. Previamente, fue director de Inverseguros Gestión y entre 2002 y 2006 tomó las riendas de la gestora internacional Skandia en España y Portugal. Anteriormente desarrolló su carrera en AB Asesores, KPMG, Alliazn y Zurich, entre otras firmas.

Actualmente, la gestora de Caja España, capitaneada por Francisco Zuriarraín, tiene más de 2.200 millones de activos gestionados y una plantilla de más de 30 profesionales

 

Seguimos pagando a traidores

Diario Siglo XXI – Jesús Málaga - 9 de julio de 2014

La reciente sesión sobre el estado de la comunidad ha sido una representación alejada de la realidad y más centrada en lo irreal que en lo necesario

Hay mucha gente que está enfadada y contrariada con el hecho de que, hace unos días, Juan Vicente Herrera haya recibido a Braulio Medel en una visita institucional. El presidente de Castilla y León ha olvidado aquello de “Roma no paga a los traidores”. Pero ya ven, éste es el tipo de políticos que tenemos: se olvidan del pueblo y se acercan al pesebre. ¡Qué fanatismo y qué indignidad! ¿Entienden ahora por qué venimos defendiendo que Castilla y León no tienen que votar a esta ‘casta’ descastada y desbravada?

Juan Vicente Herrera anda mal y acabará peor. Y no será porque no se lo han dicho sus cercanos y los propios medios de comunicación. En este momento, ni Castilla ni León pintan nada desde el punto de vista financiero; doy fe de que tampoco pinta casi nada en otros cientos de cuestiones. Tenemos políticos subidos al burro, miembros de esa ‘casta’ despreciada y desprestigiada, además de ajenos a la realidad de la comunidad que les da de comer. Ponemos un ejemplo: la reciente sesión sobre el estado de la comunidad ha sido una representación alejada de la realidad y más centrada en lo irreal que en lo necesario, con el ingrediente de un PSOE regional destrozado y hecho mil pedazos ideológicos.

Así no vamos a ninguna parte. Y si no es suficiente con la dejadez que advertimos a diario, ahí tienen el ejemplo de Juan Vicente Herrera que es el segundo presidente de comunidad autónoma que más quejas recibe, según los medios de comunicación. Y lo que es más grave: el que más quejas recibe y el que menos soluciones adopta, así como no contesta a nadie. A eso se llama despreciar a la ciudadanía o morder la mano que le da de comer. En fin, ‘casta’ pura y dura.

Herrera está desconcertado con la visita de Medel. Así lo ha confesado a sus cercanos, aunque sabe que hará cuanto le plazca porque, si algo no tiene Medel, es seriedad financiera ni atractivo inversor. Se ha limitado a seguir el confusionismo del FROB y ‘escribir’ al dictado del Gobierno. “Hará lo que quiera porque para eso manda”, como han dicho algunos periodistas. Lo que sí parece estar claro es que los ahorros de Castilla y de León irán a parar a Andalucía y se hará con ellos lo que en Málaga decidan. De ahí que, cada vez más, asomen voces pidiendo que Banco Ceiss venda cuanto antes su patrimonio y pague la fraudulenta participación en preferentes y en deuda subordinada; si esa venta no se lleva a cabo, ya se las apañará Medel para actuar como el prestidigitador que siempre trabajaba de la misma forma: haciendo desaparecer lo que había a su alrededor.

La cartera de inversores de Banco Ceiss está bajo mínimos. No hay confianza ni perspectivas de futuro. Ceiss acabará metiendo la cabeza en seguros y, pasados unos años, volverán a salir a flote fraudes y desatenciones. Nadie lo duda. ¿Apostamos?

Algo que también preocupa al común de ciudadanos, porque así se refleja en los medios de comunicación de Castilla y de León es que los políticos que nos representan –para nuestra desgracia—suelen mirar al tendido y dejar que los presuntos miserables se laven las manos o metan éstas en el cajón. Un papel que también representan los financieros. Y si a ello añadimos que muchos jueces silban mirando a la farola, pues así nos cubre el pelo. Siempre acaban echando la culpa al que pasa por la acera de enfrente. Ya verán ustedes como con el desastre de El Árbol pasa un tanto de lo mismo y encuentran a alguien que cargue con el mochuelo. Ya hablaremos de El Árbol en otra ocasión. Tiempo tendremos.

 

Circular: NI PULSO NI IMPULSO

 

 

Estimad@s compañer@s

Al respecto de la implantación de la herramienta PULSO, os transcribimos escrito presentado hoy a nuestra Consejera Delegada:

 “Estimada Sra.:

 No parece razonable que prácticamente al día siguiente de la contratación de nuestro nuevo Director Comercial se implante la herramienta mal llamada PULSO, porque según nuestro criterio dista un abismo de reflejar el pulso comercial de los compañeros. Así lo trasladamos el mismo día de su implantación, pero parece que los mensajes han caído en piedra y no en tierra, con lo que la empresa persiste en mantener con ello la desmotivación y ninguneo de la labor diaria de la mayoría de los compañeros. Difícilmente puede diseñarse una aplicación peor, disculpe por ello que intentemos trasladarle algunas consideraciones.

Para comenzar, la herramienta no puede estar más incompleta. En sus 15 puntos sólo recoge captación nueva en pasivo, fondos, banca seguros, nóminas, clientes etc.,  pero se obvian otras facetas comerciales del día a día como son: gestión de la mora, renovación de productos, atención a clientes, negociaciones que no llegan a buen término, etc. Todas estas funciones comerciales son consideradas erróneamente por la empresa “otras tareas no comerciales”, y se impone marcar una falsedad, por tanto dicha casilla debe desaparecer de modo inmediato. Fíjese si es importante mantener la clientela, que si no lo hubiéramos hecho hoy Unicaja no sería el nuevo propietario y tampoco tendríamos nuevo equipo directivo ni director comercial. Por cierto, los mensajes de éste en las primeras reuniones que está manteniendo son bastante contrarios a esta herramienta de seguimiento. Así, en ellas habla de exigir, lo cual es lógico, pero también de respeto y confianza.

Respeto que brilla por su ausencia cuando a empleados de ventanilla, a quienes se les exige agilicen las mismas, se les considera comerciales aun cuando es imposible que puedan vender productos; cuando a administrativos que por su trabajo nunca verán un cliente, también, etc.

Esta falta de discriminación entre puestos genera que haya compañeros que sienten menospreciado su puesto de trabajo ya que, reiterando por ejemplo el caso del administrativo en caja que no puede pararse a contratar, siempre tendrá que indicar que no ha realizado actividad comercial aun cuando haya detectado clientes con potencial y los haya derivado a alguna mesas para su posible contratación.

También reconoce nuestro nuevo director comercial, CON TODA LA RAZÓN, el mérito de esta plantilla por haber conseguido mantener la clientela en años tan difíciles como nos ha tocado vivir, y de ahí que hoy todos –también las nuevas incorporaciones- tengamos trabajo, futuro y puede que un proyecto ilusionante.

La empresa, según la herramienta, sugiere que se abandonen las labores que no se valoran. ¿Dejará la red, por ejemplo, la gestión de la morosidad y se centrará exclusivamente en la  actividad comercial para captar nuevos clientes y dinero? ¿Se evitarán los trabajos que supongan tiempo comercial sin resultado inmediato? ¿Las visitas a empresas ya vinculadas o la atención a clientes existentes para sembrar nuevas operaciones dejan de tener valor? Con PULSO se nos envía un mensaje claro a los empleados: que la única gestión comercial que quiere la empresa y valora es la indicada en la aplicación, por lo que se nos incita a desentendernos de tareas y labores que no se valoran. Que lo importante es la producción por encima del mantenimiento de la cartera, y la conservación del negocio pasa a un plano secundario o inexistente. Y esto no solo es contradictorio con los mensajes del nuevo Director Comercial, sino contrario a lo que hacen el resto de entidades financieras.

Tras unos meses sin posibilidad de contratar nuevos productos y lógicamente sin contratarlos, ¿muchos compañeros verán mermadas sus posibilidades de promoción aun siendo excelentes en su puesto de trabajo? O en un caso aún peor, ¿serán expedientados? Es evidente, de ello estamos convencidos, que la empresa no lo pretende.

 

Podríamos hacer otras muchas valoraciones y preguntas, pero las expuestas entendemos que son más que suficientes para invitarle a la reflexión, a retirar la herramienta y estudiar la implantación de otra que recoja con exactitud el verdadero PULSO comercial y los méritos de cada uno de nosotros, también para alcanzar el respeto y la confianza necesarios entre la empresa y sus trabajadores. Es grave cometer errores, pero mucho más persistir en ellos.

 

Atentamente,”

 

Un saludo para tod@s.

 

¡¡JUNTOS, PODEMOS!!

¡¡AFÍLIATE A UGT!!

 

KPMG quiere tener listo el cuaderno de venta de Ahorro Corporación después del verano.

VOZ POPULI – Empresas | 07/07/2014

Braulio Medel siempre ha visto con buenos ojos Ahorro y podría integrarlo en Ceiss. Abanca tiene más de 1.000 millones de euros colocados en la gestora. 

KPMG está trabajando en las oficinas de Ahorro Corporación para tener el info memo disponible para compradores, aunque no se prevé que esté hasta después del verano. La compañía, que ha declinado hacer comentarios, pero fuentes de mercado insisten en que está trabajando con la mayor celeridad posible. Vozpópuli ya informó de que KPMG estaba encargándose de esta misión, aunque se ha visto ralentizada, entre otras cosas por la posibilidad de un MBO. 

Ahorro Corporación debe afrontar cambios societarios. Por un lado, algunos de sus accionistas (Bankia o Catalunya Banc) tienen la obligación de venta de participadas. Por otro, la desaparición de su cliente final, las cajas de ahorros, les obliga a reinventarse.

Así, aparte de algunos movimientos que no han fructificado por parte del equipo directivo, que buscaba la posibilidad de un MBO, KPMG se encargará de elaborar la documentación precisa para que aparezcan potenciales compradores.

Candidatos claros

Es aquí donde aparecen dos nombres: en primer lugar, Abanca. La antigua NovaGalicia es la más firme candidata a hacerse con la gestora de fondos de Ahorro (AC Gestión), ya que tiene más de 1.000 millones de euros colocados en ella.

Aunque el dinero es de Abanca, los fondos pertenecen a la gestora. Al tratarse de fondos garantizados en muchos casos, a la firma gallega, que no posee gestora, le puede resultar más sencillo comprar AC Gestión, aunque sería, sin duda, con menos personal del que ahora posee.

Otra posibilidad de la que se escucha en mercado es Unicaja. Braulio Medel, presidente de Ahorro Corporación hasta esta semana, tiene todavía pendiente la reorganización de la división de Asset Management de Ceiss, donde en teoría deberían convivir las gestoras de fondos y pensiones de Unicaja, Caja España y Caja Duero.

Medel vería con buenos ojos hacerse con AC e intentar crear un gran grupo de gestión, siempre que lo comandara él.

Y también podrían aparecer más operadores interesados, teniendo en cuenta que en este caso no hay ficha bancaria por medio, lo que ha obstaculizado (quizá totalmente) la venta de EBN Banco, el banco de inversión de las cajas de ahorros.

En este caso era Mediobanca quien llevaba el cuaderno de venta, pero el Banco de España ha dejado claro que no quiere que compren fichas bancarias otras empresas que no sean bancos.

 

CEISS analiza el impulso a la financiación del sector productivo de CyL una vez finalice el plan de reestructuración

VALLADOLID, 3/07/2014 (EUROPA PRESS)

El presidente de Unicaja, Braulio Medel, desde que el banco CEISS haya culminado su integración en el Grupo Unicaja, ha valorado el impulso a la financiación del sector productivo regional por parte de esta entidad de crédito "una vez finalice el plan de reestructuración impuesto por las autoridades europeas y el supervisor nacional".

Así se lo ha trasladado Medel al presidente de la Junta de Castilla y León, Juan Vicente Herrera, con motivo del primer encuentro entre ambos tras la culminación del proceso de integración del CEISS (el banco formado por las extintas Caja España y Caja Duero) en el Grupo Unicaja.

En la recepción con los máximos responsables de la Junta de Castilla y León, tanto Braulio Medel como el presidente no ejecutivo de Banco CEISS, Manuel Azuaga, han vuelto a reiterar el "compromiso histórico de Banco CEISS" con el desarrollo económico de la Comunidad, "con sus instituciones, con sus empresas y con su amplia base de clientes".

Según ha informado la Junta en un comunicado de prensa recogido por Europa Press, la reunión, que ha tenido un carácter institucional, ha servido para mantener un contacto de primera mano con el nuevo equipo directivo del banco "que se configura como una entidad solvente ante una nueva etapa financiera que se inicia, y que se está caracterizando con la vocación de apertura del crédito para empresas y particulares".

En el encuentro han estado presentes también el consejero de Economía y Empleo, Tomás Villanueva; la consejera delegada de la entidad, Maria Luisa Lombardero, y el consejero ejecutivo y presidente de la corporación empresarial banco CEISS, Evaristo del Canto.

Según han indicado las mismas fuentes, la integración de Banco CEISS en Unicaja implica la formación de un grupo financiero de "peso" de carácter privado e implantación nacional, que se sitúa entre los siete principales grupos bancarios españoles por tamaño y entre los principales por solvencia.

A su juicio, la participación de CEISS dentro del grupo Unicaja permite su consolidación como un "banco independiente con vocación de Comunidad", centrado en las empresas, especialmente las pymes y en las familias castellanoleonesas.

Por su parte, el portavoz de la Junta, José Antonio de Santiago-Juárez, ha destacado la importancia de esta primera reunión y se ha mostrado convencido de que no ha sido un encuentro de cortesía ya que, además, CEISS tiene un peso importante en el Consejo Financiero de Castilla y León al que se pide que "de verdad" empiece a fluir el crédito a las empresas y a las familias para que las entidades devuelvan a los ahorradores el esfuerzo que realizan.

Banco CEISS, receptor del negocio financiero de la caja de ahorros resultante de la fusión de Caja Duero y Caja España, contaba a 31 de diciembre de 2013 con 810 oficinas abiertas al público y 3.575 empleados, y es "el principal proveedor de servicios financieros en Castilla y León".

(EuropaPress)

 

 

El ‘hachazo’ de Montoro a las indemnizaciones por despido pone en jaque los nuevos ERE de las cajas

ELBOLETIN.COM/02-07-2014

Banco Ceiss, en proceso de absorción por Unicaja, deberá acometer un nuevo ERE el próximo año a cambio de la última ronda de ayudas públicas recibidas.

Una de las medidas más polémicas de la reforma fiscal aprobada por el Gobierno la semana pasada, la obligatoriedad de que las indemnizaciones por despido superiores a 2.000 euros por año trabajado paguen IRPF, ha causado cierto temor entre los trabajadores del sector financiero. La reestructuración de las antiguas cajas de ahorros todavía no ha concluido hasta el punto de que en entidades como Ceiss, en proceso de absorción por parte de Unicaja, tan pronto como se cierre el actual ERE deberá realizarse un nuevo ajuste que afectará a un 5% de la plantilla.

El pasado mes de enero, la Comisión Rectora del FROB aprobó una modificación del plan de resolución de Ceiss y del Term Sheet acordado con Bruselas, después de que Unicaja pidiera más ayudas públicas de las previstas inicialmente para hacerse con la maltrecha entidad heredera de Caja España-Duero.

Esta modificación se basaba en una serie de puntos que ahora deberá aplicar Unicaja: “el volumen máximo de la cartera crediticia se reducirá un 10% adicional; el tamaño máximo del balance se reducirá un 15% adicional; la ratio objetivo de préstamos sobre depósitos será un 10% inferior a la prevista inicialmente en las regiones de principal actividad de Banco Ceiss; la reestructuración organizativa incluirá el cierre de un 5% más de oficinas y se mantendrá la disminución de plantilla prevista hasta el 31 de diciembre de 2014, si bien se realizará una reducción adicional del 5% antes del 31 de diciembre de 2016”, señalaba un hecho relevante remitido a la CNMV.

El problema para este ajuste es que Ceiss sigue inmerso en el ERE que ya le impuso la Comisión Europea después de recibir un rescate de 604 millones de euros. Este ajuste supondrá la salida de 1.230 trabajadores (un 26% de los 4.700 del total de la plantilla) a través de prejubilaciones y bajas incentivadas, así como el cierre de 263 oficinas. En ese sentido, según publica La Crónica de Salamanca, que cita fuentes sindicales, la normativa impide ampliar el primer ERE que está en vigor, por lo que deberá esperar a que concluya antes de abrir un nuevo proceso.

Este nuevo ERE, que previsiblemente se aprobará a principios de 2015, ya incorporará las nuevas medidas de la reforma fiscal anunciada por el ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro. En una situación similar podrían encontrarse los trabajadores de Ibercaja, que decidió realizar el ajuste de su plantilla a través de EREs voluntarios y no traumáticos en años consecutivos. El actual se aplicará hasta el 28 de febrero de 2015, para posteriormente abrir una nueva negociación.

Sí pueden mantener la tranquilidad las personas pendientes de salir pero que ya están bajo el paraguas de los ERE actualmente en curso, casos en los que se incluyen muchos trabajadores de Novagalicia (Abanca tras el cambio de la marca comercial) o de CatalunyaCaixa. El Anteproyecto de Ley señala textualmente que la fiscalización de las indemnizaciones por despido “no resultará de aplicación a las indemnizaciones por despidos o ceses producidos con anterioridad a 20 de junio de 2014. Tampoco resultará de aplicación a los despidos que se produzcan a partir de esta fecha cuando deriven de un expediente de regulación de empleo aprobado, o un despido colectivo comunicado a la autoridad laboral, con anterioridad a dicha fecha”.

 

El FROB espera recuperar los 604 millones que puso en Ceiss en dos años y antes de que Unicaja salga a Bolsa

Tribunadesalamanca.com/lunes, 30 de junio de 2014

El FROB acelera su salida de los bancos intervenidos y calcula que antes de 2017 podrá recuperar los 604 millones que aportó a Ceiss. Para entonces, Unicaja habrá cumplido con sus planes de salir a Bolsa y completar el proceso.

El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria espera dar por finalizada la ayuda a Ceiss/Caja Duero-España en dos años, antes de 2017, lo que supondrá recuperar los 604 millones de euros que aportó para equilibrar las cuentas de la entidad antes de que Unicaja se hiciera cargo de la antigua caja castellana. Así lo pone de manifiesto en sus cuentas anuales, que ha dado a conocer hoy, con un saldo negativo de 2.787 millones de euros, fundamentalmente, por la dotación de garantías para los bancos en dificultades y nacionalizados, caso de NCG, Bankia o Ceiss, entre otros.

Precisamente, el FROB establece también sus planes futuros para estas ayudas y que, en el caso de Ceiss, coinciden con los planes de Unicaja, nueva dueña de Ceiss y que estableció como condición el apoyo público para completar la operación, que se cerró el marzo pasado. El fondo, según recoge en sus cuentas, tiene previsto amortizar antes de 2017 las obligaciones convertibles con las que realizó su aportación a estas entidades. En el caso de Ceiss, 604 millones de euros.

Precisamente ese es el horizonte que maneja Unicaja para su salida a Bolsa, la medida con la que piensa rematar el proceso para hacerse con el control de Ceiss. La entidad malagueña conseguirá nueva capitalización y, especialmente, podrá compensar a los preferentistas que acudieron al canje. A los que aceptaron la importante quita que supuso cambiar sus preferentes y subordinadas por acciones que podrán entrar en el mercado en 2017. 

Esta salida a bolsa es la forma de que los tenedores de preferentes y subordinadas, a los que se van a canjear sus títulos por acciones, puedan hacer líquido el dinero que valen los títulos que se les han entregado. Los afectados de la entidad castellano-leonesa tendrán que esperar hasta entonces para poder recuperar algo de efectivo. Tras el canje estos ahorradores supondrán algo más del 20% del capital de Unicaja Banco.

 

 

Unicaja gana 422 millones con la compra de Ceiss pese al 'agujero' de la caja castellana

POR EL FONDO DE COMERCIO NEGATIVO

Unicaja se ha apuntado un beneficio de 422,3 millones de euros con la compra de Ceiss (Caja España-Duero) sin necesidad de buscar sinergias ni ahorros de costes y a pesar de que la entidad castellana está en pérdidas. Esta cifra corresponde al fondo de comercio negativo (badwill) generado por la operación que la entidad andaluza puede llevar directamente a su cuenta de resultados. Esta práctica también la hicieron en su día Banco Sabadell, que se apuntó 900 millones por la compra de la CAM, y La Caixa, que se anotó 1.400 millones con Banco de Valencia pese a su menor tamaño. 

La explicación de este fenómeno contable reside en que la entidad que preside Braulio Medel ha comprado Ceiss por debajo de su valor contable, lo que en vez de generar un fondo de comercio (goodwill o precio pagado superior al valor contable), que es lo normal cuando se compra una empresa sana, genera un fondo de comercio negativo (badwill) que supone un activo para el comprador que puede llevar a beneficios. Si el fondo de comercio es positivo, supone una pérdida acontable, pero se amortiza en varios ejercicios, no de golpe.
 
Con parte de ese dinero, la entidad andaluza tiene que acometer el saneamiento del balance de Ceiss. No obstante, en esa tarea ya se ha encontrado mucho hecho, puesto que los activos tóxicos (crédito promotor e inmuebles adjudicados) se han traspasado al banco malo y Medel arrancó al FROB que el fondo público corra con el gasto del ajuste adicional del 5% de la plantilla, así como una garantía de 241 millones por los posibles litigios de los preferentistas. Los 422,3 millones es lo que le sobra a Medel tras acometer los saneamientos necesarios.
 
Gracias a esta inyección, el beneficio de Unicaja en el primer trimestre se dispara desde los 51,8 millones que obtiene como resultado de explotación hasta 460 millones antes de impuestos, que se quedan en 453 millones como beneficio neto. Con este impacto, la entidad andaluza consigue por sí sola que el beneficio del conjunto de las cajas de ahorros crezca un 39,6% hasta 1.249 millones hasta marzo, mientras que los bancos de la AEB -sin ningún efecto similar- han sufrido un descenso del 29% en su resultado en el mismo período.
 
Por el contrario, Ceiss sigue estando en pérdidas, de 52,7 millones antes de impuestos, que se reducen a 33,2 millones en el resultado neto gracias a los créditos fiscales de años anteriores (los famosos DTA). No obstante, estas pérdidas no tienen que ver con el beneficio que se apunta Unicaja por el fondo de comercio, que es un impacto contable singular (se produce una sola vez). Otra cosa es que, en el nivel consolidado, Unicaja tenga que restarse las pérdidas de Ceiss de su beneficio ordinario.

 

 

Unicaja se apunta más de 422 millones con la compra de Ceiss, que pierde 33

27/06/2014 - 13:51 Noticias EFE

Unicaja ganó 453 millones en el primer trimestre del año, lo que le convierte en la entidad con mejor resultado en España, si bien esto se debe a que el grupo andaluz se apuntó unos ingresos extraordinarios de más de 422 millones con la compra de Ceiss, cuyos números rojos se elevan a 33 millones.

Según los datos publicados hoy por la CECA, la patronal del sector, Unicaja obtuvo exactamente un beneficio neto en los tres primeros meses del año de 453,04 millones, lo que multiplica por más de 19 los 23,67 millones que ganó en el mismo periodo de 2013.

Sin embargo, la clave de esta espectacular mejora de los resultados está en que el grupo malagueño se anotó, en concreto, unos ingresos extraordinarios de 422,29 millones de euros con la compra de Ceiss, la única entidad en pérdidas.

A continuación, después de Unicaja, el grupo de cajas con mejores resultados en los tres primeros meses del año fue La Caixa, con 299,7 millones, seguida de BFA-Bankia, con 250 millones.

Liberbank obtuvo 117 millones; Kutxabank, 48 millones; Ibercaja, 30,9 millones; Ceca, 26,6 millones; BMN, 22,7 millones; CatalunyaBanc 18 millones y Novagalicia, 15,5 millones.

Las dos cajas más pequeñas, Ontinyent y Pollensa, lograron un beneficio de 193.000 y 228.000 euros, respectivamente.

Así el conjunto de cajas de ahorros y los bancos creados por ellas ganaron 1.249 millones de euros en el primer trimestre del año, un 39,6 % más que un año antes, principalmente por las menores dotaciones a provisiones, la reducción de gastos de personal y la partida extraordinaria de ingresos de Unicaja.

 

 

 

La Caixa pretende bajar los salarios a sus trabajadores

La Dirección de Caixabank presentó someramente el pasado día 20 a los sindicatos la memoria justificativa del proceso de modificación sustancial de condiciones de trabajo, en la que, por comparación con algunas entidades, califica a sus trabajadores como caros.

Caixabank hizo una presentación a la representación laboral de la  memoria que -a su entender- justifica el proceso comenzado la semana anterior de aplicación del art. 41 del Estatuto de los Trabajadores, para la modificación sustancial de las condiciones de trabajo de sus empleados. El documento, realizado por la consultora externa CMC,  compara su plantilla con BBVA, Banco Santander, Banco Popular, Bankia y Banco Sabadell para concluir que el crecimiento vegetativo de su plantilla, por el paso de los años, supone una carga gravosa para la entidad.

 

 

 

 

 

 

 

 

La reforma fiscal aprobada, no es la que necesita este país.

 

UGT.- viernes, 20 de junio de 2014

La reforma fiscal aprobada hoy por el Gobierno en Consejo de Ministros no es la que necesita este país. Tiene un claro tinte electoralista, por lo que lanza un mensaje de rebaja de impuestos, pero no aborda un cambio de fondo del sistema tributario sino que consolida muchos de sus problemas, como la diferencia de trato entre las rentas del trabajo y del capital, y beneficia a los que más tienen. La Unión General de Trabajadores reclama la apertura de un proceso de diálogo social sobre esta reforma. Nuestro país necesita un sistema que garantice más recaudación de forma estable para atender los compromisos sociales y financieros que requiere una economía avanzada; un sistema más justo, que aumente las aportaciones del capital y de quienes poseen más riqueza y reduzca la de aquellos que menos ingresos tienen; y atacar con decisión el fraude y la elusión, que están minando la recaudación y la justicia de los impuestos.

La reforma fiscal integral que ha aprobado el Consejo de Ministros sigue la filosofía de la planteada en el Informe de los Expertos que el propio gobierno encargó, como era de esperar, así como la derivada de las recomendaciones de la Comisión Europea y demás organismos internacionales responsables de la actual política de austeridad que han agravado la crisis y sus consecuencias para las personas. Sin embargo, contiene muchos menos cambios de los propuestos por la Comisión y dichas instituciones internacionales. Y esto es así no porque el gobierno no comparta la mayoría de ellas ni los objetivos de las mismas, sino porque ha preferido priorizar sus intereses electorales en las citas municipales y autonómicas de 2015 y generales de 2016.

El ejecutivo, amparado en el impacto positivo que, según sus estimaciones, tendrán los ingresos en los próximos años como consecuencia del repunte de la actividad (un escenario que resulta cuanto menos dudoso y que no está exento de importantes riesgos), ha decidido priorizar en esta reforma las medidas de rebaja en los impuestos directos (IRPF e Impuesto sobre Sociedades), para trasladar a la ciudadanía el mensaje de bajada de impuestos que considera le reportará más réditos electorales.

De nuevo, como en la etapa expansiva anterior, este gobierno pone los intereses del país al servicio de los suyos particulares. La política tributaria vuelve a utilizarse como arma electoral, y no como instrumento para mejorar las capacidades de desarrollo del país y de reducción de desigualdades. Una estrategia nefasta, que ha sido la que provocó la debacle de nuestros ingresos cuando la crisis se hizo patente con todas sus consecuencias y, por tanto, responsable en gran medida de nuestro agujero fiscal. Está por ver la reacción de la Comisión Europea ante esta reforma, que pone en serias dudas el cumplimiento de los actuales objetivos de déficit. Salvo que el gobierno esté barajando la aplicación de nuevos y elevados recortes, inasumibles socialmente.

Por supuesto, esta reforma no recoge las reivindicaciones que la Unión General de Trabajadores planteó al gobierno en la reunión celebrada el pasado martes 17 con el Ministro de Hacienda y Administraciones Públicas. El ejecutivo ha elaborado su propuesta de reforma fiscal sin contar con los interlocutores sociales (al menos no con este sindicato). Es imprescindible que los interlocutores sociales participen activamente en el diseño de los cambios fiscales que se piensan aplicar, en coherencia con el compromiso adquirido personalmente por el Presidente del Gobierno el 18 de marzo de este año, y que se recoge en el comunicado conjunto que, tras la reunión, emitieron el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, en representación del Gobierno, las organizaciones empresariales CEOE y CEPYME, y los sindicatos UGT y CCOO.

En el mismo se recoge expresamente que “El gobierno se ha comprometido a promover el diálogo con los agentes sociales en materia de reforma fiscal”. Sin embargo, ese supuesto diálogo se ha concretado en esta única reunión de carácter informativo, en la que el gobierno no entregó ningún documento, y a tan solo tres días de que el texto fuera aprobado por el Consejo de Ministros. Esperamos que a partir de ahora el Gobierno abra un verdadero proceso de diálogo sobre esta materia, que para UGT es crucial.

Con relación a las líneas maestras de la reforma propuesta por el gobierno, equivocan prioridades y tergiversan deliberadamente mensajes. La reforma planteada no solo no aumentará la capacidad recaudatoria de nuestro sistema impositivo, sino que probablemente la reducirá. Nuestro país recauda 7,9 puntos de PIB menos que la media de la zona euro (32,5% frente a 40,4%, con datos de 2012 que Eurostat acaba de publicar hace unos días), y es el quinto país por la cola de toda la UE en recaudación relativa. Eso impide llevar a cabo las políticas económicas y sociales necesarias para dotar a España de un modelo de crecimiento equilibrado y sostenible y un estado de bienestar amplio y sólido. España no necesitaba una reforma para “pagar menos”, sino para “pagar más en término agregados y de forma más justa en términos individuales”.

Resulta sintomático que a la vez que el gobierno consolida la fragilidad recaudatoria de nuestro sistema, proceda a vender el 49% de una empresa pública estratégica como AENA. Ello demuestra que esta reforma, como todas las que ha venido llevando a cabo en otros ámbitos desde que accedió al poder, obedece a una voluntad de transformar nuestro modelo socioeconómico para ceñirlo al ideario neoliberal y conservador que defiende, y que pasa por lograr un menor tamaño del Estado y menos intervención pública, derivando rentas del sector público al privado a costa de empeorar los servicios esenciales para la ciudadanía y la capacidad de corregir las disfunciones que genera una actuación desregulada de los mercados.

La reforma muestra una clara tendencia a disminuir los impuestos directos, que son capaces de tener en cuenta la capacidad de pago de los contribuyentes, y aumentar los indirectos y las tasas, que perjudican en mayor medida a quienes poseen menos capacidad económica, conformando un modelo más regresivo e injusto. Con la excusa de potenciar la neutralidad de los impuestos y aumentar la competitividad, el gobierno sacrifica otros objetivos de mayor rango, como la suficiencia o la equidad. En este sentido, la rebaja del IRPF beneficiará más a aquellos que más capacidad de pago tienen.

Aunque es preciso hacer un análisis detallado del contenido de la reforma para valorar de forma específica sus cambios, sí cabe hacer alguna consideración sobre alguna de sus medidas concretas:

IRPF:

  La reducción de los tipos en todos los tramos no es una medida adecuada, máxime en una situación como la actual de España, en la que necesita recursos para atender sus compromisos financieros y presupuestarios. Es una actuación negativa por una doble razón: porque va a reducir la recaudación y porque va a favorecer mucho más los que más renta ganan y tributan a los tipos superiores de la tarifa. En suma, va a reducir la progresividad del impuesto y a aumentar la injusticia de sus resultados.

  La reforma propuesta mantiene el diferente tratamiento existente desde 1997 para las rentas del trabajo y del capital, tributando las primeras en una tarifa progresiva y las segundas a un tipo único (aunque se aumentó a tres tipos en 2012), cercano al mínimo de la tarifa general. Un régimen muy favorable para los rendimientos del capital, que rompe la equidad el impuesto y supone otra de las principales fuentes de injusticia del mismo. Por eso el IRPF es esencialmente un impuesto sobre las nóminas (las rentas del trabajo suponen más del 80% de la base del impuesto). Para UGT la reforma merece una valoración muy negativa, puesto que consolida esta injusta situación.

Impuesto sobre Sociedades:

  La reducción del tipo general de gravamen del Impuesto del 30 al 25 por 100 en dos etapas nos parece una medida inadecuada en estos momentos, en los que se precisa consolidar un sistema potente en términos recaudatorios. Hay que tener en cuenta que esta reducción beneficia sobre todo a las grandes empresas, que son las únicas que en la actualidad están obligadas a tributar por ese tipo general (el 84% de los declarantes del impuesto se acogen al régimen de empresas de reducida dimensión, que fija un tipo del 25% para los primeros 300.000 euros de base imponible).

  Por el contrario, y en términos generales, estamos de acuerdo con las medidas dirigidas a aumentar la base del impuesto, de forma que sea lo más parecida posible a los beneficios reales de las empresas, así como a limitar las deducciones. Aunque consideramos que podría haber ido más lejos en esa poda de reducciones fiscales.

  Está por ver cuál será el impacto final sobre la recaudación del juego conjunto de ambos movimientos (bajada del tipo máximo y eliminación de reducciones). Pero en todo caso, hasta comprobar la efectividad de las medida adoptadas, sería necesario establecer una “imposición mínima” que garantice un nivel de ingresos públicos cierto como una contribución mínima en función de los beneficios anuales.

IVA:

En el anteproyecto, el gobierno no ha incluido una subida del tipo general del IVA, ni el paso del tipo reducido al normal de muchos productos, como se había planteado. Esta es una buena noticia, porque los bolsillos de las familias están ya muy castigados y sería dañino para el aún renqueante consumo. Sí ha realizado este paso del tipo reducido al general de determinados servicios sanitarios, como obligaba una Sentencia europea. Pero las continuas presiones por parte de diversos organismos internacionales y nacionales (Comisión, FMI, Banco de España), la merma de ingresos que supondrá la reforma conocida hoy, y las persistente exigencias desde Europa para que el ajuste continúe, llevan a pensar que tarde o temprano el gobierno del PP volverá a subir el tipo general del IVA y pasará más bienes y servicios del ámbito del tipo reducido al normal. Eso mismo hizo en 2011 cuando negó reiteradamente que fuera a subir el IVA, para romper su palabra sin miramientos tras acceder al gobierno.

En definitiva, UGT no comparte esta reforma fiscal, porque enquista la insuficiencia recaudatoria, mantiene los problemas de falta de equidad y reduce la progresividad y justicia del sistema.

La Unión General de Trabajadores apuesta por otra reforma tributaria, de mayor calado, basada en tres ideas clave:

  La garantía de suficiencia de recursos para atender las necesidades sociales y las políticas de gasto público.

  Un reparto más justo de la carga tributaria entre capital y trabajo.

  Una lucha decidida contra el fraude.

Y para ello hemos propuesto cambios en la mayoría de la estructura impositiva, con medidas como:

  Dotar a la Agencia Tributaria de los medios humanos, materiales y técnicos necesarios para luchar con mayor efectividad contra el fraude, y agravar el régimen sancionador

  En el IRPF, eliminar la doble base (capital-trabajo), eliminar la estimación objetiva y eliminar progresivamente la mayoría de reducciones y deducciones fiscales

  Establecer una imposición real sobre la riqueza, con carácter general, que integre todo el patrimonio de los contribuyentes, incluida la vivienda habitual.

  En el Impuesto de Sociedades, limitar al máximo las exenciones, deducciones y bonificaciones, garantizar un tipo efectivo mínimo y modificar el régimen fiscal actual de las SICAV

  En el IVA, establecer un tipo impositivo ampliado para los bienes de lujo, recuperar el tipo reducido para la cultura y los productos higiénicos de primera necesidad, pasar al tipo superreducido los alimentos que actualmente están en el reducido y eliminar la exención de sanidad y educación privadas

  Diseñar una fiscalidad ambiental que nos equipare a Europa, en su vertiente de protección medioambiental como en su capacidad recaudatoria, con criterios de cohesión social y territorial

  Aplicar la potencialidad recaudatoria del IBI, eliminando las exenciones y penalizando los inmuebles vacíos, con reducciones en la cuota en atención a la capacidad económica del contribuyente

  Gravar de forma homogénea las sucesiones y donaciones en todo el territorio nacional

  Establecer un impuesto sobre transacciones financieras

  Garantizar una homogeneidad fiscal entre las Comunidades Autónomas

  Impulsar la armonización fiscal en la Unión Europea, eliminando los paraísos fiscales

 

 

Unicaja aplaza hasta 2015 el ajuste que Bruselas impuso en Ceiss

CINCO DIAS Juan de Portillo - Madrid - 23-06-2014

· La antigua Caja España-Duero aún está cerrando un ERE de 1.230 empleados

El largo pulso que durante tres años mantuvo el presidente de Unicaja, Braulio Medel, con la Comisión Europea acerca de las condiciones en las que absorbería Ceiss culminó esta primavera con la aprobación de una inyección pública de 241 millones de euros más, hasta alcanzar 402 millones en ayudas, para impulsar la operación.

A cambio, eso sí, Bruselas impuso un recorte adicional de negocio, red y plantilla en el nuevo plan de reestructuración de las antiguas cajas castellanas para compensar ese apoyo público. Fuentes sindicales apuntan, sin embargo, que la entidad, ya bajo la batuta de Medel, no iniciará este nuevo recorte al menos hasta el próximo año.

Bruselas reclamó, en concreto, que Ceiss acometiera un reducción adicional del 5% en personal y red de oficinas; del 10% en su cartera de créditos; una rebaja extra del 15% de su balance y una contracción del 10% sobre el objetivo de captación de depósitos.

Ceiss, sin embargo, sigue inmensa en la ejecución del ERE que Bruselas ya impuso a cambio de los 604 millones que recibió en el rescate a la banca española. La entidad, en concreto, tiene previsto cerrar el 31 de diciembre la salida de 1.230 de sus 4.700 empleados y el cierre de 263 oficinas. Al igual que ocurrió con otras entidades asistidas, Ceiss fue conminada a focalizar su negocio en las zonas de influencia natural de las cajas de origen, Castilla y León y Extremadura, dejando fuera tan solo algunos centros de liquidación.

Uno de los sindicatos mayoritarios presentes en Ceiss explica que la entidad no tiene permitido ampliar este ERE original para acometer los ajustes adicionales impuestos por Bruselas, con lo que sería necesario abrir un proceso diferente para abordarlo. Dado que la única directriz temporal que marcó la Comisión Europea es que el ajuste quede cerrado antes del 31 de diciembre de 2016, las plataformas avanzan que la entidad no tiene previsto iniciar el nuevo proceso al menos hasta mediados del año que viene.

El hecho de que algunas plataformas sindicales tengan previsto celebrar elecciones el próximo invierno supone un incentivo adicional para retrasar el ajuste, con el objetivo de que la campaña electoral que realicen o un eventual traspaso de poderes no influyan en la negociación que deberán mantener ambas partes.

Desde el entorno de la entidad ratifican la lógica de este calendario. Ceiss se ha comprometido a abordar el proceso con la celeridad necesaria pero considera que la prioridad actual está en afianzar el relevo de la cúpula de la entidad –cuyas riendas ha tomado el número dos de Medel, Manuel Azuaga, como presidente– y en recuperar el negocio bancario.

De momento, la entidad no ha convocado a los sindicatos para abordar el ajuste y las plataformas se quejan, de hecho, de que aún no conocen ni siquiera la letra pequeña del mandato de Bruselas, con lo que desconocen si el 5% de rebaja adicional se calcula sobre la plantilla con la que contaban en 2012 o sobre la que les quedará al cierre de este año.

 

Circular: Comisión de Seguimiento del Despido Colectivo

 

Estimad@s compañer@s:  

A solicitud de nuestra sección sindical, ayer 18 de Junio tuvo lugar reunión de la Comisión de Seguimiento del Despido Colectivo.

 

Se nos facilitaron datos de la situación actual, sin apenas cambios sobre lo ya conocido. Poco que contar, salvo la fijación de fechas de salida para 10 compañeros de SS.CC., otros 21 de la red de las A.T. de Valladolid y León -todos ellos habían solicitado la baja voluntaria- y una suspensión de contrato también voluntaria.

 

Trasladamos una vez más, y consta en acta porque se transcribió nuestro escrito, que muchas oficinas se encuentran colapsadas o al borde del colapso por la falta de dotación de recursos humanos. Que en muchos casos los compañer@s nos vemos forzados a posponer nuestras vacaciones, a no disponer de los días de asuntos propios que nos corresponden, e incluso tenemos dificultades para acudir al médico.  

 

Insistimos a la empresa para que adopte urgentemente las decisiones que correspondan de modo que puedan completarse cuanto antes las plantillas de las oficinas, que podamos disfrutar nuestras vacaciones cuando las tenemos solicitadas y autorizadas, y que no haya un solo despido forzoso más.

 

Como tampoco se nos ha facilitado ninguna información sobre el impacto económico de las medidas de ahorro de costes, solicitamos por escrito que se nos faciliten los datos.

 

CSICA se adhirió a nuestras propuestas

  

¡¡JUNTOS, PODEMOS!!

¡¡AFÍLIATE A UGT!!

 

Circular: DENUNCIA CONCURSO DE TRASLADOS

DENUNCIA CONCURSO DE TRASLADOS

Estimad@s compañer@s:

Tras no obtener contestación a las solicitudes formuladas por nuestra sección sindical para que se implante cuanto antes la normativa reguladora de la movilidad geográfica de Caja España -como contempla el Acuerdo Laboral de Fusión de las dos cajas- el 28 de Febrero enviamos escrito a la empresa.

Por un lado recordábamos el incumplimiento del acuerdo, por otro solicitábamos su inmediata aplicación para que resulte operativo en el menor tiempo posible. Según la normativa reguladora de la movilidad geográfica –que os acompañamos en archivo adjunto- el derecho al traslado se establece en base a unas causas objetivas acordadas en su momento por la empresa con las secciones sindicales, y debió aplicarse a los 18 meses de la fusión. Con motivo de ésta, hay compañeros que se vieron obligados a trasladar a sus familias o están alejados de ellas, y ha vuelto a repetirse en el proceso actual. 

Como lamentablemente no tuvimos respuesta, el pasado día 29 formalizamos denuncia ante la Dirección Territorial de la Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad Social de Madrid, donde tiene su sede central el Banco.

¡¡JUNTOS, PODEMOS!!

¡¡AFÍLIATE A UGT!!

 

Ceiss inicia una era de crecimiento y mejora recursos hasta en 125 millones

leonoticias.com       05/06/2014

La entidad, filial del Grupo Unicaja, sube en depósitos, fondos de pensiones y seguros.

Se marca como retos la dinamización comercial y la diferenciación

El Banco de Caja España de Inversiones Salamanca y Soria ha incrementado sus recursos ajenos dentro y fuera de balance en más de 125 millones de euros durante el pasado mes de mayo. Los recursos de clientes administrados por la entidad se elevaron un 0,56% sobre la cifra del mes de abril, hasta alcanzar un volumen de 18.128 millones a fecha 31 de mayo. La entidad se convirtió a finales de abril en filial del Grupo Unicaja, una de las entidades más solventes de la banca española.

Por su parte, los recursos fuera de balance también han tenido un crecimiento en los cinco primeros meses del ejercicio, con subidas del 2,85% en fondos de pensiones y con incrementos del 0,55% en seguros, ha informado la entidad en un comunicado. El global de recursos administrados fuera de balance por Caja España-Duero se eleva a 4.700 millones de euros, lo que supone un 0,77% más que a comienzos del ejercicio.

De este modo, se ha iniciado en la entidad una nueva etapa de crecimiento, en línea con la posición de liderazgo que ostenta en Castilla y León y Cáceres, que con la comunidad de Madrid forma el núcleo de negocio de los más de 1,6 millones de clientes que conforman su base de clientes.

La prioridad de Caja España-Duero en los próximos meses se centrará en la dinamización comercial y en la diferenciación frente a los competidores, a través de la calidad del servicio al cliente y el asesoramiento financiero responsable. También se reactivará la actividad crediticia, con un plan especial dirigido a empresas, pymes y comercios, que se pondrá en marcha en los próximos días, en el que se garantizarán unos plazos mínimos de respuesta a los clientes y tipos de interés muy competitivos.

 

El FROB se rinde y opta por cerrar 100 oficinas de Catalunya Banc tras su fallida venta

Bolsamania | 04/06/2014

Supondrá prescindir de 700 de los 900 empleados de dicha red.

El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) ha decidido incluir parte de la red de oficinas de fuera de Cataluña de Catalunya Caixa en la subasta de la entidad con una seria rebaja. La decisión del FROB se produce tras el intento fallido de venta de 150 oficinas a Banco Popular o EVO Banco.

Según detalles aportados por Cinco Días, está previsto el cierre de 107 de esas sucursales, con lo que la nacionalizada solo conservará 43 centros fuera de su región de origen, que absorberán, eso sí, el negocio del resto.

Se trata precisamente del grupo de oficinas más rentables y aquellas que ya despertaron el interés de Santander o CaixaBank, dos de los potenciales compradores, en los procesos de tanteo que llevó a cabo la consultora N+1 antes de poner en marcha la subasta.

El cierre de ese centenar de sucursales se llevará a cabo antes del 14 de julio y supondrá prescindir de 700 de los 900 empleados de dicha red.

 

 

Circular: Plan de igualdad y Clasificaciones Profesionales

Plan de igualdad y Clasificaciones

Profesionales

Estimad@s compañer@s:

 

Desde mediados de Marzo somos Unicaja, formamos parte de uno de los grupos más solventes del sector financiero. Es el momento, por tanto, de recuperar derechos que quedaron aparcados –nunca olvidados- hasta que quedara garantizara la continuidad de la empresa, y con ello nuestro futuro. Empezamos por exigir las pruebas por capacitación, ycontinuaremos con todos los derechos a los que no hemos renunciado, que debe cumplir la empresa. Y, sobre todo, no vamos a consentir nuevos despidos ni rebajas salariales.

 

Dicho esto, el Acuerdo de Fusión de las dos cajas dice textualmente en su capítulo 8: “En el plazo de seis meses siguientes a la efectividad de la fusión, la nueva Caja implementará un Plan de Igualdad con la participación de los representantes legales de los trabajadores en los términos legalmente previstos”. Se ha incumplido el acuerdo y lo -que es más grave- la Ley de Igualdadque obliga a todas las empresas de más de 250 trabajadores a implantar un Plan de Igualdad que trate sobre políticas de acceso al empleo, clasificación profesional, promoción y formación en el trabajo, retribuciones, conciliación de la vida laboral, personal y familiar, prevención de acoso sexual y del acoso por razón de sexo y la ordenación del tiempo para fomentar la conciliación.

 

En el capítulo 2, el Acuerdo de Fusión dice: “En los tres meses siguientes a la efectividad de la fusión se constituirá una Comisión Negociadora entre la empresa y los sindicatos con el fin de negociar un modelo de clasificación de puestos, retribución funcional y carreras profesionales que deberá finalizar sus trabajos en el plazo de un año de la constitución de la misma”. Sobra decir que tampoco se ha cumplido.

 

En escritos dirigidos a la empresa la semana pasada, hemos solicitado se constituyan de inmediato las oportunas comisiones negociadoras

 

¡¡JUNTOS, PODEMOS!!

¡¡AFÍLIATE A UGT!!

 

Circular: Menos viaje, menos riesgos

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Estimad@s compañer@s,

Muchos estamos viviendo habitualmente la convocatoria a reuniones y cursos de formación que hacen que la jornada laboral se alargue considerablemente.

Además, en muchos casos exigen largos desplazamientos sin alternativas cómodas de transporte público, lo que obliga a tener que hacerlo en el coche particular, poniéndolo a disposición de la empresa.

No es la primera vez que un compañer@ sufre un accidente motivado por estos desplazamientos, pero sirva de toque de atención el grave accidente que recientemente ha sufrido una compañera cuando regresaba de una de estas interminables jornadas conduciendo su vehículo particular, con varias horas de camino por delante, de noche y con lluvia tras haber comenzado a trabajar a las ocho de la mañana.

No sucede lo mismo con algunos ejecutivos que comparten coche de la empresa -lo que supone un gasto-, que disponen de chofer de la empresa -que supone otro gasto- y que salen de sus localidades de residencia a las 8 de la mañana para viajar a Madrid, regresando de la capital de España para llegar a su domicilio a las 3 de la tarde. Y así, día tras día sin rubor alguno. ¿Cuándo trabajan? Es comprensible que con tanto estrés sean incapaces de acertar en sus decisiones.

Recomendamos a todos los compañer@s, si lo estimáis necesario, no dudéis en solicitar la organización de vuestros desplazamientos a través de la agencia de viajes designada por la Entidad, utilizando medios de transporte públicos y pernoctando en destino si el horario de la convocatoria lo hace aconsejable. Y si tenéis el más mínimo problema con el cobro de las facturas que tengáis que anticipar a la empresa, ponerlo en conocimiento inmediato de esta sección sindical a través de nuestros delegad@s.

Exigimos a los responsables sensibilidad en los horarios de las convocatorias, teniendo en cuenta las circunstancias de los convocad@s y la sustitución en tiempo y forma de estas ausencias, de forma que faciliten tanto el desplazamiento del compañero como el trabajo de su unidad. Aconsejamos a algunos directivos que limiten las convocatorias a reuniones,  porque tras años de adormecimiento se han desbocado, dando con ello una penosa opinión a quienes les conocemos bien. Confiemos que no consigan convencer fácilmente a quienes tienen ahora que juzgarles.

En caso de que desgraciadamente vuelva a repetirse un accidente, recordamos que la Entidad debe compensar los gastos de reparación del vehículo por accidente en comisión de servicio.

 ¡¡JUNTOS, PODEMOS!!

¡¡AFÍLIATE A UGT!!

 

Los sindicatos de Ceiss piden a Unicaja que evite más despidos vendiendo su cartera de deuda pública

EL Boletín / 01-06-2014

Nerviosismo entre los trabajadores del antiguo banco de Caja España-Duero por la nueva ronda de recortes que prepara Braulio Medel.

Una vez que Unicaja ha cerrado finalmente la adquisición de Ceiss, la entidad que preside Braulio Medel ya se ha puesto en marcha para acometer los ajustes a los que Bruselas obligó al antiguo banco de Caja España-Duero a cambio de que se le otorgasen más ayudas públicas al proceso de fusión. Sin embargo, este proceso cuenta con el total rechazo de los sindicatos, que recuerdan que Unicaja es una de las entidades más solventes del sector y buscan alternativas a un nuevo ERE.

En ese sentido, la sección sindical de UGT en Ceiss señala en un comunicado que ha tenido conocimiento “de la existencia de 500 millones de euros de plusvalías latentes en la cartera de deuda pública”. “Dada la excelente coyuntura actual de los mercados (que puede cambiar) hemos trasladado a la dirección de la empresa nuestra solicitud de que se proceda a la venta de la deuda pública, aplicando los beneficios a la devolución de las ayudas recibidas por el banco”, señalan los representantes de los trabajadores.

UGT considera que con esta medida “quedarían sin efecto y sin aplicación las imposiciones del Term Sheet 2” y no habría que realizar “nuevos despidos forzosos dentro del ERE actual”. El sindicato añade que “otra excelente idea para garantizar el futuro de la entidad” pasaría por “apartar definitivamente de la gestión y exigir responsabilidades a quienes incomprensiblemente continúan dirigiendo los destinos del banco”.

 

 

Circular: Son 500 millones de €

Son 500 millones de €

Estimados compañer@s:

Ya os hemos informado de la postura firme de UGT ante un nuevo ERE: NO

NO a más despidos, NO a más recortes salariales: Banco CEISS ha sido comprado por una de las entidades financieras más solventes.

Si a ello añadimos el conocimiento que hemos tenido en UGT de la existencia de 500 millones de euros de plusvalías latentes en la cartera de Deuda Pública, añadir que confiamos –y estamos convencidos de ello- que TODOS actuaremos con contundencia ante la sola insinuación de la dirección de acometer nuevas medidas que pretendan cualquier nuevo sufrimiento a los trabajadores.

Dada la excelente coyuntura actual de los mercados –que puede cambiar- hemos trasladado a la dirección de la empresa nuestra solicitud de que se proceda a la venta de la deuda pública, aplicando los beneficios a la devolución de las ayudas recibidas por el Banco.

Con ello quedarían sin efecto y sin aplicación las imposiciones del Term Sheet 2 privado –que seguimos esperando nos sea facilitado por la Consejera Delegada, tal como la solicitamos hace 21 días- y cancelando nuevos despidos forzosos dentro del ERE actual. Puede que también que se abra la oportunidad de renegociar sus imposiciones, para intentar evitar el cierre de más oficinas y liberar a la entidad de las limitaciones de negocio en él impuestas, que cercenan su actividad diaria y reducen considerablemente su rentabilidad, según contempla el artículo 1.2 del Term Sheet: “cuando corresponda, en respuesta a una petición del Reino de España por alguna buena causa, la comisión introducirá los cambios pertinentes en el pliego de términos y condiciones, siempre que las causas sean justificadas para: 1.- conceder una ampliación del periodo durante el que se han de cumplir los compromisos; ó 2.- renunciar, modificar o sustituir uno o más aspectos de los compromisos que en el presente se especifican”

Quien anda buscando ideas para reducir los efectos del Term Sheet tiene aquí 500, y 3500 razones que somos todos nosotros. Añadir que otra excelente idea para garantizar el futuro de la entidad –quizás la mejor- es apartar definitivamente de la gestión y exigir responsabilidades a quienes incomprensiblemente continúan dirigiendo los destinos del Banco. Como igual de incomprensible que se les pueda asignar el diseño de las nuevas políticas comerciales,  de riesgos y personal tras quebrar primero las cajas y después el banco.

¡¡JUNTOS, PODEMOS!!

¡¡AFÍLIATE A UGT!!

 

Circular: PRUEBAS POR CAPACITACIÓN I

PRUEBAS POR CAPACITACIÓN I

Ayer quedó constituido el tribunal para la oposición de promoción por capacitación, después de dos años de retraso y solo tras la interposición de demanda ante la Audiencia Nacional por parte de UGT y CSICA.

El art. 26.4 del Convenio Colectivo Vigente recoge que la representación laboral se establecerá por la empresa, eligiendo ésta un empleado dentro de una terna que debe proponer la representación legal de los trabajadores.

La empresa propuso como alternativa “la presencia en la reuniones de un representante de cada una de las secciones sindicales de UGT, CSICA, CCOO Y UEA, designándose de entre ellos, de forma rotatoria, el representante de los trabajadores en el Tribunal”

En aras a restablecer de nuevo la unidad sindical y lograr una total transparencia en el proceso de selección renunciamos a nuestro derecho, admitiendo la propuesta de la empresa con alguna matización.

No admitimos un solo representante rotativo por los trabajadores, cada día de un sindicato diferente. UGT no puede delegar su responsabilidad ni su representatividad, y quiere máxima participación y transparencia en el proceso. Por ello exigimos la presencia en todas las reuniones de un representante designado por cada sindicato y la firma de todos en las actas, como entendemos corresponde en un proceso que afecta a todos los trabajadores.

Nuestro representante en el tribunal será Pedro Gonzalez de Tena, al que os podéis dirigir para cualquier duda en el proceso de selección.

Una vez constituido el tribunal, la empresa informó de lo siguiente:

* El número de admitidos era de 923. El tribunal admitió 3 solicitudes de compañeros que habían solicitado su participación fuera de plazo y que no pudieron hacerlo en tiempo por cuestiones personales, con lo que el número total de solicitudes admitidas es de 926.

  • La fecha del examen será el próximo 15 de noviembre.
  • El temario será el del Certificado de Asesor de Productos de Inversión (CAPI)
  • Dicho temario se facilitará a partir del 23 de Junio.
  • El examen constará de 100 preguntas y 10 más de reserva, por si alguna de las 100 primeras fuese anulada. Cada pregunta tendrá 4 respuestas posibles, de las que solo una será la correcta.
  • La puntuación será de 1 punto por pregunta acertada, restando 0,25 puntos cada pregunta fallada. No puntúan ni restan las preguntas en blanco o con más de una respuesta.
  • Accederán a nivel VIII los 34 primeros. Caso de empate en el número 34, el desempate se resolverá por el siguiente orden: mayores aciertos en las 10 preguntas de reserva, mayor número total de aciertos, menor número total de errores y antigüedad.
  • Accederán a nivel X los 34 siguientes con el mismo sistema de desempate. En caso de que en este grupo estuviese lgún trabajador de nivel X o IX pasará al siguiente, no consumiendo plaza.
  • El examen servirá para conseguir la Certificación de Asesor de Productos financieros,  asumiendo la empresa el coste de dicha certificación. Para alcanzar la certificación será necesario haber contestado de forma correcta el 70 % de las preguntas, no descontándose puntos por las respuestas erróneas.

NOTA: para el próximo jueves han sido llamados por teléfono los secretarios generales de las secciones sindicales a una reunión con la Consejera Delegada. Desconocemos la hora de la reunión y el contenido de la misma, que hemos solicitado. Os lo trasladaremos cuando lo conozcamos.

 ¡¡JUNTOS, PODEMOS!!

¡¡AFÍLIATE A UGT!!

 

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