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Circular: Suspensiones por despidos

Suspensiones por despidos

No comprendemos por qué se recurre a suspensiones TODAS FORZOSAS habiendo solicitado a la empresa que sean solo voluntarias: se cubrirían todas. Así nos lo transmiten much@s compañer@s, que confían en poder solicitarlas por motivos diversos, especialmente quienes viven alejados de sus familias. Conocemos compañer@s en suspensión voluntaria que solicitarían, si pudieran, otros 24 meses de suspensión. Tampoco tienen sentido en la situación actual de las oficinas. Dicho esto, recordamos:

Las suspensiones han sustituido 272 despidos forzosos a 31 de diciembre pasado. En esto, al menos entonces, estábamos de acuerdo todos los sindicatos: sustituir despidos por suspensiones.

Los compañer@s percibirán la prestación por desempleo:

  • Sin hijos a su cargo: 1087,20 euros.
  • Con un hijo a cargo: 1242,52 euros.
  • Con dos ó más hijos a cargo: 1397,83 euros.

Percibirán como complemento el 20% de su salario bruto.

Tienen derecho a las ayudas que concede la Junta de Castilla y León  a los afectados por suspensiones de contrato como consecuencia de un ERE –estamos buscando en otras comunidades-, que son: 10 euros por jornada completa de suspensión para bases de cotización de hasta 1900 euros, y 7 euros por jornada completa para bases superiores a 1900. Ayudas firmadas por la Junta de Castilla y León y UGTInformación y documentos para solicitarlas: https://www.tramitacastillayleon.jcyl.es/web/jcyl/AdministracionElectronica/es/Plantilla100Detalle/1251181055331/1251181055331/1284391354940/PropuestaAdjuntamos información.

Se mantienen sus cotizaciones a la seguridad social, con la misma base, durante estos seis meses.

Tienen reservado su mismo puesto de trabajo, propuesta aceptada por la empresa en comisión de seguimiento del 26 de junio de 2.013. 

Una consideración: por acuerdo alcanzado el 8 de Mayo de 2013, las suspensiones pueden evitar otros 150 despidos más  ante la nueva imposición de Bruselas, que obliga a recudir la plantilla a 3.045 trabajadores el 31 de diciembre de 2016

NOTA: sin ánimo de entrar en polémicas, la desconvocatoria de huelga se hizo por unanimidad. Acompañamos enlaces a circulares conjuntas de fechas 26 y 30 Abril de 2013, en la que TODOS LOS SINDICATOS explicamos y compartimos los motivos de la desconvocatoria.

http://www.ugtjuntospodemos.org/index.php/inicio/comunicaciones/circulares/circulares-2013/3294-comunicacion-conjunta-sobre-la-desconvocatoria-de-la-huelga

http://www.ugtjuntospodemos.org/index.php/inicio/comunicaciones/circulares/circulares-2013/3289-comunicacion-conjunta4o-reunion-ere-manana-todos-en-salamanca.

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La banca prevé otra oleada de cierre de oficinas para ganar rentabilidad

Cinco Días/ Ángeles Gonzalo Alconada/Madrid/19-01-2015

España es el país europeo que ha experimentado el mayor ajuste de su sistema financiero de Europa. Desde 2008 hasta el tercer trimestre del año que acaba de finalizar se han cerrado 12.702 oficinas, lo que supone el 31,3% de la red existente hace seis años. Se ha pasado así de las 40.565 sucursales solo de bancos y cajas de ahorros existentes en 2008 –año en el que comenzó la crisis– a los 27.863 locales registrados en septiembre del pasado ejercicio, el mismo nivel existente a mediados de 1987. Fuera de este cómputo quedan las cooperativas de créditos, cuyo proceso de ajuste ha sido mínimo.

Pero lo que parecía que era un proceso en vías de agotarse tras el saneamiento del sector, sobre todo de las cajas de ahorros, se ha vuelto a reactivar, aunque en esta ocasión por otros motivos. La presión de los mercados para que la banca obtenga mayores rentabilidades y las peticiones de los supervisores europeos (EBA y BCE) para que el sector refuerce más su capital han vuelto a reactivar estos procesos de cierres ya desde el segundo trimestre de 2014.

La razón es que la única vía que tienen las entidades de mejorar su rentabilidad con una economía aún débil es la reducción de costes, recomendación realizada también en los últimos meses por el Banco de España, y la fórmula más efectiva para ello son los cierres y los recortes de plantilla. 2013 fue el ejercicio con un mayor ajuste, 4.153 sucursales menos, el 32,7% de los cierres. Y durante los nueve primeros meses del año se han cerrado 1.156 locales, un 4%, cifra superior ya a lo registrado en todo 2010 y puede que a diciembre se acerque a lo alcanzado en 2012, cuando desaparecieron 1.865 oficinas de bancos y cajas, según datos de AEB y CECA.

Expertos y directivos del sector calculan que “como mínimo” se cerrarán en menos de tres años otras 3.000 agencias, cifra que “seguro se superará”, añaden otras fuentes, que incluyen en este nuevo proceso de ajuste las futuras estructuras de las oficinas, más grandes y tecnológicas. Esto provocará la desaparición de las sucursales más pequeñas por su baja rentabilidad y por la generalización de la operativa bancaria a través de los canales alternativos como cajeros, internet o móvil-

Este proceso llevará consigo también un nuevo ajuste de plantilla. Desde 2008 hasta finales de 2013 (últimos datos disponibles en el BCE), el empleo en el sector ha bajado un 21%, con la salida de 60.834 empleados. En estas cifras no están registradas las prejubilaciones de BBVA o Santander, ni de otras entidades. Tampoco están registradas las nuevas salidas que se negocian en estos momentos con los sindicatos para bajar la plantilla de la nueva filial de CaixaBank, Barclays, en unos 1.120 empleados, según las negociaciones iniciales. El grupo Evo Banco también tiene en marcha un ERE y se espera que en breve se conozca el nuevo ajuste que BBVA realizará en Catalunya Banc. Estos son los ajustes previsibles, pero otras entidades también reconocen que estudian planes para reducir costes.

 

Ibercaja plantea un nuevo ERE para 250 trabajadores

elEconomista.es/ Eva Sereno / Zaragoza

La entidad financiera plantea la presentación de un nuevo ERE, que afectaría a los empleados nacidos entre los años 1956 y 1957. Un colectivo que supone alrededor de 250 trabajadores. Este expediente, que empezará a negociarse a mitad de este mes, tendrá carácter voluntario y previsiblemente se aplicarán las mismas condiciones que en el anterior expediente.

El objetivo de este nuevo expediente es seguir avanzado en el proceso de reestructuración de la entidad tras la integración en Ibercaja de Caja3, además de tratar de ganar en eficiencia.

El nuevo expediente se planteó en el último Consejo de Administración de la entidad en el que se puso de manifiesto la intención de iniciar los trámites legales para comenzar este proceso.

De momento, el expediente no ha sido presentado oficialmente ni se ha trasladado documentación a los representantes sindicales ni al comité de empresa, que tienen que afrontar el proceso de elecciones sindicales el próximo día 15 de enero.

Una fecha a partir de la que, tras la constitución del nuevo comité de empresa, podría comenzar la negociación del ERE entre la representación de los trabajadores y de Ibercaja, según han apuntado fuentes de CCOO Aragón a elEconomista.es

La información que inicialmente se baraja es que el ERE sea de bajas voluntarias como el anterior, afectando a los empleados que hayan nacido en los años 1956 y 1957, es decir, que cumplan 58 y 59 años en 2015.

De esta manera, se prevé que de la entidad puedan salir alrededor de 250 trabajadores, aunque la cifra definitiva no se ha puesto sobre la mesa. Este grupo de empleados se sumaría así a los cerca de 375 que se contemplaban en el ERE del año pasado. Además, la dirección de Ibercaja ya firmó en el año 2013 con los sindicatos CCOO, UGT y CISCA un acuerdo sobre el plan de prejubilaciones voluntarias para un total de 275 trabajadores de la entidad.

Aunque todavía no ha comenzado la negociación de este ERE, los sindicatos esperan que las condiciones sean similares a las del anterior expediente de 2014, que tenía carácter voluntario y que contemplaba la percepción del 80% del salario neto más un plus de 12.000 euros. Unas condiciones que también eran similares a las que se aplicaron a los trabajadores de la entidad que salieron de Ibercaja el año 2013.

No obstante, son condiciones que todavía no se han precisado, si bien en la negociación del anterior ERE ya se apuntó la posibilidad de que se aplicaran a los trabajadores que salieran de la entidad este año.

Tampoco se ha indicado el posible cierre de más oficinas por lo que existe entre la plantilla una cierta preocupación por la movilidad y los despidos que puedan producirse a consecuencia de esta reestructuración, según han apuntado desde UGT Aragón.

 

UGT lidera la representación sindical en la nueva Ibercaja

EL PERIÓDICO 16/01/2015

 UGT liderará la representación sindical de la nueva Ibercaja al ser la fuerza más votada y con más delegados en las primeras elecciones que celebra la entidad tras la absorción total de Caja3 (CAI, Caja Círculo de Burgos y Caja Badajoz). Cerca de 5.000 trabajadores estaban llamados a las urnas para elegir a un total de 184 representantes entre las listas de seis organizaciones.

El sindicato dirigido por Cándido Méndez se impuso en el conjunto del banco con 46 delegados, seguido muy de cerca por Csica (45) y CCOO (43). A una mayor distancia se situaron ACI (Asociación de Cuadros de Ibercaja), con 30 representantes; Asipa, con 14; y CGT, con 5.

En Aragón podían participar en los comicios sindicales 2.500 trabajadores y fueron elegidos cuatro comités: dos en Zaragoza (oficinas y servicios centrales), uno en Huesca y otro en Teruel. También en la comunidad ganó UGT, al conseguir 18 delegados. En segundo lugar quedó CCOO, con 14, mientras que Asipa y Csica empataron en el tercer puesto con 10 representantes cada uno, ACI obtuvo 9 y CGT, 5.

En el conjunto del grupo, fueron designados 184 representantes, de los que 151 se reparten entre 13 comités (en las provincias con más personal) y otros 32 son delegados de personal (en las de menos plantilla). Quedaron al margen del proceso los casi 1.000 empleados de la Comunidad de Madrid, que votarán en el mes de noviembre.

 

 

 

Santos Llamas pudo ser presidente de Caja España de forma ilegal durante dos años

elEconomista.es/12.01.2015

Cada día que pasa se descubren nuevas irregularidades en las cajas de ahorro que han tenido que ser rescatadas o que han recibido cientos de millones en ayudas publicas.

En Castilla y Leon, a las prejubilaciones millonarias de Caja Segovia o los créditos millonarios a las empresas del presidente de Caja de Burgos, José María Arribas, se unen ahora las prebendas que tenía el constructor leonés Santos Llamas, que podría haber ocupado el cargo de presidente de Caja España de forma ilegal durante dos años, tal y como adelanta este lunes la edición de Valladolid del diario El Mundo.

Un informe del Banco de España advierte de que Santos Llamas no podía ser ni consejero ni presidente de Caja España dada su condición de moroso con la entidad. El constructor leonés fue presidente de la caja desde julio de 2006 hasta el 1 de octubre de 2010 y hasta octubre de 2012 fue consejero de la caja resultante tras la fusión con Caja Duero.

El informe, que forma parte de las diligencias previas que investiga el Juzgado de Instrucción nº 5 tras la denuncia de IU contra directivos de Caja España, Caja Duero y Ceiss por un delito de "administración deslea"», señala que la ley de Cajas de Castilla y León de 2005 le impedía ser miembro del consejo y presidente por incurrir en riesgo de impago y posteriormente en mora con la entidad.

El informe, firmado por la jefa de la División de Asesoría Jurídica Interna del Banco de España, Rosario Pérez Moreno, analiza 29 operaciones de crédito o líneas de avales concedidos por Caja España a empresas de Santos Llamas por un total de 67,9 millones y 17 de Caja Duero por 8,8 millones. El 80% de las operaciones firmadas con la entidad que presidía eran de riesgo pero no estaban computadas como tales, siempre según el citado rotativo.

La situación de ilegalidad de Santos Llamas comenzó en enero de 2009 cuando obtuvo una reestructuración de su deuda que interrumpió el pago de intereses. Se deduce además que hubo un trato de favor del Consejo con él porque no se le exigieron nuevas garantías, ni había evidencia de que pagaría con la refinanciación ni se le reclamaron los intereses ordinarios pendientes de pago como es preceptivo.

Según el informe, la entidad financiera incumplió con Llamas su propia política de riesgos: límite del 60% sobre el valor de tasación del suelo para el préstamo, plazo máximo de dos años, exigencia del pago de intereses pendientes para aprobar la refinanciación...

La magistrada que instruye las diligencias Rocío González ha citado a declarar como testigo al perito del Banco de España el próximo día 22 para ser interrogado sobre el informe.

Según el Banco de España, Caja Duero tampoco actuó regularmente en las refinanciaciones concedidas desde abril de 2009 ya que tampaco pidió garantías complementarias y ya había claros indicios de "que existía una insolvencia manifiesta".

 

 

Unicaja encara el año 2015 con el reto de salir a bolsa

La Opinión de Málaga/José Vicente Rodríguez/ 21.02.2105

Tiene el compromiso de cotizar antes de 2017 y 5 años para reducir su control en el banco por debajo del 50%.

Tras un 2014 en el que Unicaja cerró al fin la compleja adquisición de Banco Ceiss y se transformó en fundación bancaria, poniendo punto y final a 130 años de trayectoria como caja de ahorros, la entidad malagueña afronta el ejercicio de 2015 con calma pero con necesidad de empezar a planificar sus nuevos retos. Uno de ellos es preparar con tiempo la futura salida a Bolsa. Unicaja adquirió en el marco de la oferta de compra por Ceiss el compromiso de cotizar como máximo antes de 2017 y aunque queda tiempo por delante, fuentes cercanas al banco presidido por Braulio Medel no piensan que la entidad vaya a apurar el plazo.

«Los especialistas nunca aconsejan eso porque hay que estudiar muy bien cuál es el momento más adecuado y si te esperas al final puede que no lo encuentres. Quien debe decidir la fecha exacta es el accionista mayoritario de Unicaja Banco, es decir, su fundación bancaria, que tendrá que tomar la decisión. Se le dará mil vueltas para determinar el momento más interesante, aquel en el que se considere que el banco tiene más valor y que ofrece a sus inversores mayores probabilidades futuras de rentabilidad ¿Eso podría ocurrir en 2015 o a lo largo de 2016? Ahora mismo es imposible saberlo», comentan.

Fuentes de la entidad, por su parte, niegan que actualmente haya alguna idea definida al respecto, ni en lo concerniente a la fecha exacta ni en lo relativo al porcentaje inicial de salida a Bolsa. También recuerdan que la flamante fundación bancaria se constituyó a finales de noviembre y que su patronato sólo ha tenido tiempo de reunirse una vez (el pasado 4 de diciembre).

Paralelamente a esta operación, Unicaja tendrá que decidir si acomete el proceso de desinversión que, en un plazo de cinco años, llevaría a que la fundación bancaria redujera su actual participación en la entidad –el 90,8% del accionariado– por debajo del 50%. Esta medida obedece a las exigencias del Banco de España, que pretende así reducir el poder de las fundaciones procedentes de antiguas cajas de ahorro dentro de los nuevos bancos. Unicaja podría mantener su actual participación, sí, pero en ese caso estaría obligada a constituir un fondo de reserva para hacer frente a posibles crisis dotado con, al menos, el 0,5% de los activos ponderados por riesgo de la entidad. Ante tamaño requisito, detallado por el Banco de España en un proyecto de circular, los expertos creen que todas las entidades afectadas (principalmente Unicaja, Ibercaja y Caixa, ya que aún no se sabe que pasará en Kutxa) optarán por reducir la participación. Eso abriría la puerta a la entrada nuevos inversores en Unicaja Banco.

«Unicaja, a través de su fundación bancaria, deberá decidir si mantiene su actual peso en el banco o va reduciendo paulatinamente su participación. Si lo mantiene tendría que prepararse para afrontar unas dotaciones económicas importantes. El sentir generalizado en el mundo financiero, en principio, es que ninguna de las entidades transformadas en fundación recurrirá a esa vía. Lo más normal es que todas vayan desinvirtiendo en ese plazo de cinco años para quedar por debajo del 50%. Pero en todo caso, será al ritmo que Unicaja decida», comentan fuentes del sector.

A su juicio, la entidad podría buscar inversores tanto institucionales como particulares mediante una ampliación de capital y aprovechar también para este fin la citada salida a Bolsa. Ahora mismo, el 10% de las participaciones de Unicaja Banco que no está en manos de la fundación se reparten entre clientes institucionales que poseían títulos híbridos de Ceiss y que aceptaron en su día la oferta de canje. También hay pequeñas participaciones de fondos de inversión y de algunas entidades financieras.

Sea cual sea la decisión de Unicaja, la nueva ley del sector aprobada a finales de 2013 prevé que las entidades presenten un plan financiero de carácter reservado al Banco de España en un plazo máximo de tres meses, a partir de la constitución de su fundación bancaria, donde aclaren cuál es el camino que van a seguir. Eso daría de plazo a Unicaja hasta finales de febrero para presentar el plan.

Venta de oficinas

Por último, Unicaja también deberá estar atento en este primer semestre de 2015 a un asunto referente a su filial Ceiss. El banco castellanoleonés, que recibió en su momento ayudas públicas, tiene pendiente la venta o clausura de 32 oficinas no estratégicas como parte del plan de ajuste diseñado por Bruselas. Estas oficinas están fuera del territorio de principal actividad de Ceiss (definido por Castilla y León, Madrid y Cáceres).

La idea inicial es que este proceso hubiera estado listo a cierre de 2014 pero, al parecer, Bruselas ha aceptado una demora hasta mitad de 2015. Las negociaciones en busca de interesados proseguirán durante estos meses. La francesa Targobank parece la entidad que ha mostrado mayor interés en adquirir las oficinas aunque en los últimos días también se ha hablado de un presunto interés por parte de Abanca, la antigua Novagalicia. Fuentes de Ceiss se limitaron a exponer que «el plan de reestructuración se está cumpliendo».

 

Circular: Segundo día de libre disposición

Segundo día de libre disposición

Estimad@s compañer@s:

El convenio colectivo 2010-2014, que se mantiene en vigor hasta la negociación del nuevo, establecía en su artículo 8.3.j un día de libre disposición al año a partir de 2013.

La Disposición Transitoria Segunda de dicho Convenio dice texturalmente:

“Con ocasión de los procesos de reestructuración, integración, reordenación, fusión y reorganización que se están llevando a cabo por las Entidades, y por el mayor esfuerzo que supone para sus plantillas, se establece para el personal un día de libre disposición para el año 2013 y otro para el año 2014, condición que no será consolidable y cuya vigencia finalizará, en todo caso, el 31 de diciembre de 2014.”

Como es evidente que nuestra empresa continúa y continuará en reestructuración a lo largo de los años 2015 y 2016, hemos solicitado a la empresa, en coherencia con el último párrafo de la carta que Presidente y Consejera Delegada nos enviaron el pasado día 23 -queremos agradeceros de nuevo el esfuerzo y pediros que sigamos comprometidos como hasta ahora”- que mantenga este segundo día de libre disposición para los años 2015 y 2016, estando a la espera de la decisión que adopte la empresa.

Feliz entrada de año para tod@s.

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Abanca entra en la puja para hacerse con las 32 oficinas del Banco Ceiss

ElIdealGallego.com/ REDACCIÓN A CORUÑA/ 04 Enero 2015 

La reestructuración bancaria en España tiene todavía algunos flecos pendientes. Entre ellos estaría el ajuste impuesto por Bruselas al Banco Ceiss, la entidad resultante de la fusión entre Caja España y Caja Duero, que debe desprenderse todavía de unas 32 oficinas reconocidas como no core, es decir, que están ubicadas fuera de su zona de influencia de Castilla y León.
El banco está ahora en manos de la malagueña Unicaja tras una inyección 1.530 millones de euros en ayudas públicas.
En la pelea por hacerse con las 32 sucursales ha entrado Abanca, la entidad controlada por Juan Carlos Escotet, que en las últimas semanas ha mantenido conversaciones con Unicaja para valorar la compra de sus oficinas y acceder al libro de venta, según informó “Economía Digital”.
La negociación, que podría desembocar en la primera operación de expansión de Abanca, está sujeta a los habituales contratos de confidencialidad, por lo que no han trascendido los detalles, aunque el banco del grupo Banesco estaría en buena posición después de que Targobank, la firma participada por el Pastor y la más interesada en la compra, se echara atrás justo cuando vencía el plazo marcado por Europa para la venta. Unicaja tiene un gran interés en que la operación se concrete cuanto antes, después de conseguir que Bruselas diera su brazo a torcer y le concediera una prórroga de seis meses para la venta de las sucursales.
El primer plazo finalizó el 31 de diciembre de 2014. Pero también porque los dos primeros candidatos, EVO y Targobank, parecen lejos de formalizar una oferta.

 ¿Y el interés de Escotet? Las 32 oficinas forman parte del negocio de Banco Ceiss en mercados no estratégicos, entre los que estarían Galicia y Asturias, lo que podría favorecer a una expansión racional de Abanca, junto a otras oficinas en Aragón, Comunidad Valenciana y Extremadura.  Pero la clave por la que Banesco se plantea la operación está en el corsé que impuso Bruselas a la rescatada Novagalicia Banco y que ahora se ha aflojado tras la fusión de Abanca con el Etcheverría.
Europa ha suavizado las restricciones y soltará toda atadura en 12 meses, con la entrada en 2016, un año antes de lo previsto. Hasta entonces, Escotet ha conseguido permiso para conceder hasta el 25% del nuevo crédito fuera de Galicia, donde podrá operar con un máximo del 10% de su red de sucursales.
Es un paisaje muy distinto al impuesto inicialmente, que vetaba toda incursión en territorio no estratégico y que forzó la venta de EVO Banco, otro de los que mostraron su interés en el negocio del Banco Ceiss, pero que está ya descartado en las negociaciones por las oficinas.
Banesco también logró que Bruselas perdonase un 12% de los cierres previstos y autorizase una red de 640 oficinas. Actualmente, con la fusión de Abanca con el Etcheverría, gestiona 569 sucursales, por lo que queda espacio libre.

 

UGT denuncia que Ceiss despide a siete vigilantes de su edificio principal

leonoticias.com       02/01/2015

El sindicato asegura que los servicios centrales de El Portillo quedan "totalmente desprotegidos" tras el despido de siete vigilantes de seguridad.

Los servicios centrales de Caja España en El Portillo cuentan desde este jueves con siete vigilantes de seguridad menos. Una situación que se ha producido aprovechando el cambio de empresa de Prosegur a Securitas ordenado por el grupo Unicaja y que deja al centro con cinco vigilantes de seguridad y tres auxiliares “no autorizados por la Ley de Seguridad Privada, para poder realizar función de vigilancia, protección, control de acceso y mucho menos en un entidad bancaria”, denuncia la federación de servicios de UGT.

Por ello el sindicato ha interpuesto una denuncia en la Subdelegación del Gobierno al considerar que el edificio que alberga el ordenador central de la entidad y donde trabajan 280 empleados queda “totalmente desprotegido” y “pone en riesgo la seguridad del edificio y la protección de sus empleados”.

Además denuncia que Unicaja ha tomado la decisión de prescindir de estos trabajadores “en un plazo de 72 horas y sin darles la oportunidad de ser recolocados”, sin tener en cuenta sus 25 años de dedicación a la empresa.

La denuncia de UGT sostiene que mientras que Unicaja “ha recibido todo tipo de ayudas” para que la integración del Banco Ceiss (Caja España-Caja Duero) no supusiera ningún coste para la entidad, “continúa destruyendo empleo como si nada, en seguridad privada, limpieza y servicios. Con la excusa de rentabilizar el grupo Unicaja, hay que destruir empleo”, ironiza UGT.

Posible ERE para 400 empleados

Asimismo denuncia que los recortes no han llegado a otras provincias como Salamanca y Valladolid y auguran que “León acabará cerrando las puertas”.

Finalmente critica una demora de casi dos años para reunirse con los responsables de la entidad malagueña para conocer el futuro de los servicios centrales, mientras que Unicaja “sigue dando largas, reduciendo plantilla, probablemente con un nuevo ERE que afectará a 400 trabajadores, cerrando sucursales y sin contar ni con ala parte social ni con los trabajadores”, denuncia UGT.

 

 

Bruselas da seis meses más a Unicaja para que pueda vender la red de Ceiss

Cinco Días/ ngeles Gonzalo Alconada/Madrid/30-12-2014

La entidad confía en cerrar la operación con Targobank en 2015.

Unicaja ha pedido a Bruselas alargar el plazo para completar una parte del ajuste de Ceiss, entidad absorbida por la firma malagueña tras recibir ayudas públicas. El plan era cerrar o vender las oficinas de Ceiss no estratégicas antes de fin de año, pero al no conseguir que la operación cuajase ha solicitado seis meses más, plazo que Europa le ha concedido.

La reestructuración del sistema financiero español prácticamente ha finalizado, salvo alguna que otra excepción. Este es el caso de Unicaja y Ceiss (banco resultante de la fusión de Caja España y Caja Duero), una fusión cuyas negociaciones se prolongaron casi tres años, y que en más de una ocasión estuvieron en la cuerda floja, aunque en marzo de este año el consejo de administración de la entidad malagueña y el de la firma castellano leonesa aprobaron la operación definitivamente.

Tras esta unión, Unicaja, entidad que absorbió a Ceiss, debía completar el ajuste de la segunda tras haber recibido ayudas públicas por 1.530 millones de euros a costa de los contribuyentes. De esta cifra, 241 millones de euros fueron ayudas adicionales destinadas a hacer frente a las demandas de los afectados por las participaciones preferentes.

Estos últimos fondos públicos supusieron una modificación del plan de resolución de Ceiss en una serie de puntos: el volumen máximo de la cartera crediticia debía reducirse un 10% adicional; el tamaño máximo del balance tenía que bajar un 15% adicional; la ratio objetivo de préstamos sobre depósitos sería un 10% inferior a la prevista inicialmente en las regiones de principal actividad de Banco Ceiss; y la reestructuración organizativa incluía el cierre de un 5% más de oficinas y se mantendría la disminución de plantilla prevista hasta el 31 de diciembre de 2014, si bien se realizaría un recorte adicional del 5% antes del 31 de diciembre de 2016.

Además, se imponían restricciones adicionales en materia de reparto de dividendos por Banco Ceiss durante el periodo de resolución.

Ante este reajuste del plan de reestructuración de Ceiss impuesto por Bruselas, la idea de Unicaja era lograr que unas 32 oficinas de la firma castellanoleonesa reconocidas como no core o lo que es lo mismo, no estratégicas, fueran adquiridas por otra entidad, con lo que se evitaría, además, nuevas salidas de empleados de la entidad.

Para ello, encargó al banco de inversión N+1 la venta de esta red de oficinas de fuera de Castilla y León. Bankinter, Evo Banco (propiedad del fondo estadounidense Apollo) y Targobank han analizado el libro de venta de esta red de sucursales. Pero al final, ninguno de los tres bancos han dado el paso definitivo para su compra.

Bankinter, de hecho, mostró su desinterés prácticamente desde el principio. El más interesado, parecía que era Targobank, firma que ha decidido dar el salto para crecer en España, pero hace unas dos semanas esta firma constituida al 50% entre el francés Credit Mutuel y Banco Popular rompió las negociaciones, lo que coincidió con la fecha dada por Bruselas para cerrar el ajuste de Ceiss. Unicaja, sin embargo, ha pedido a la Comisión Europea un aplazamiento de seis meses para finalizar el ajuste, y, según varias fuentes financieras Bruselas ha aceptado.

Fuentes de la entidad que preside Braulio Medel están convencidos de que este aplazamiento será determinante para cerrar la venta de estas 32 oficinas de Ceiss. De momento, todo parece indicar que Unicaja está dispuesta a replantearse algunas de las peticiones de Targobank, con lo que si es así, podrían reanudarse las negociaciones.

La entidad francesa (la gestión de Targobank corresponde a Crédit Mutuel) está interesada sobre todo por las 20 oficinas que tiene Ceiss en Extremadura. Targobank está asesorado en esta operación por el propio Banco Popular.

La posibilidad de que Evo Banco pueda seguir estudiando la compra de estas oficinas se ha disipado, una vez que esta firma, propiedad del fondo estadounidense Apollo, negocia en la actualidad el cierre de varias sucursales en España. Solo estaría en disposición de comprar un número muy reducido en Galicia, donde Evo no tiene presencia.Aprovecha para poner orden en sus filiales

Aprovecha para poner orden en sus filiales.

Unicaja se encuentra en la actualidad poniendo en orden su cartera de filiales financieras. Esta operativa coincide con la integración de Ceiss en la que se encuentra inmersa ahora la firma malagueña. A ello se une también la posibilidad de que quiera adelantar su salida a Bolsa al próximo año, aunque tiene cinco años para hacerlo y así no estar penalizado con la constitución de un fondo de reserva como consecuencia del elevado porcentaje que tiene la Fundación Unicaja en el capital del banco y que es del 90,8%. Unicaja, de hecho, reconoce que ya ha comenzado a analizar esta posibilidad y buscar potenciales inversores. Pese a ello, también reconocen que no tienen prisa, y que únicamente han previsto salir al mercado antes de 2017. Eso sí, el pasado 18 de diciembre Unicaja comunicó el cierre de las oficinas de Málaga y Madrid de su filial Banco Europeo de Finanzas (BEF), aunque mantiene una mínima actividad para conservar la licencia bancaria, que también pretende vender. Una vía podría ser vender la licencia de BEF con las oficinas de Ceiss, en caso de no llegar otra vez a un acuerdo con Targobank. El pasado 27 de noviembre, Unicaja junto a Ibercaja y BMN acordaron la venta del 100% del capital del banco de negocios EBN. José Gracia, ex consejero de Banco Popular, y Santiago Fernández Valbuena, director general de estrategia de Telefónica, fueron los compradores. Las relaciones con Popular pueden servir positivamente para que al final Targobank adquiera la red no core de Ceiss. Unicaja ha llegado a tener el 5% del capital de Banco de Andalucía, entonces filial de Popular que fue absorbida en 2008 por la matriz. Entonces Andalucía era la marca regional más importante de Popular.

 

Circular: Felices Fiestas

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Circular: La salud de la plantilla

LA SALUD DE LA PLANTILLA

La siguiente carta va dirigida especialmente a directivos, miembros del Consejo de Administración y a Unicaja,   porque todos nos vemos reflejados de alguna forma en ella:

«Sí, estoy en tratamiento. He iniciado un tratamiento psiquiátrico. Al principio fui a medicina general porque estaba agotada, luego al psicólogo y, de él, al psiquiatra, y a partir de aquí la medicación. Nerviosa por todo, agobiada por los problemas. Eran ya muchas noches sin dormir, sin comer. Lo mismo me daba la risa floja que terminaba en el cuarto de baño contra la pared llorando, y al final sentada en el suelo en un mar de lágrimas. La lucha entre sufrir o vivir: vivir anestesiada, o con los nervios a flor de piel y con el corazón a cien en el pecho. En medio, sufrí un par de ataques de ansiedad. Sin poder respirar y con el corazón en la boca pedía ayuda a mi marido, que me miraba atónito. ¡Pobre, nunca podía pensar que la presión pudiera llegar a  asfixiarme literalmente!

No puedo decir mi nombre. No puedo comentar que llevo un  año en tratamiento. Tengo que seguir adelante: a mi empresa no le importa como esté, sólo que soporte la presión, si yo no aguanto el ritmo van a prescindir de mí. Solo quieren más productos contratados, más horas infructuosas trabajadas, conseguir más operaciones; en un continuo ir y venir de jefes que no dan soluciones, que un día piden una cosa y al siguiente la contraria, que nos inundan en correos, pero si no continúo puedo ser yo la próxima despedida a dedo.

Mi trabajo se ha convertido en un infierno, no veo que tenga delante ningún desarrollo profesional, ninguna posibilidad de mejorar. Acepté la reducción de mi salario para que el número de despidos fuera menor, pero sigo teniendo miedo de perder lo que tengo: un puesto de trabajo. Cada vez que despedían a uno de mis compañeros lo sentía mucho por ellos, pero me sentía aliviada porque había esquivado otra bala.

Tengo pendientes dos juicios, uno de ellos como testigo, en los que no sé muy bien qué voy a decir, se me encoge el estómago cada vez que lo pienso. Me pide el cuerpo declarar contra mi empresa, que me presionó para vender Preferentes, que vendí a mi propia familia.

Afortunadamente me decidí por ir al médico, porque en ese camino he visto como otros compañeros caían en una fuerte depresión. Y lo peor: se han convertido a los ojos de los demás en muñecos rotos, cuando ha sido esta empresa quien los ha exprimido hasta que ya no daban ni una gota más de trabajo. Se rompen los más responsables, los más comprometidos con su trabajo, los que más aprecian el trabajo bien hecho, y no saben decir “que no” a jefes incompetentes, que no ven el problema que tienen ante las narices.

No quiero aparecer a los ojos de los demás como alguien débil, que no tiene  la fortaleza suficiente. Me siento culpable por no poder con el trabajo…..»

Cuando te rompes lo peor no es que ya no le sirvas a tu empresa, lo peor es que no le sirves a tu familia. No somos números, somos personas.

La empresa requiere una normalización inmediata, como corresponde a un grupo financiero solvente, para que estos casos dejen de repetirse, para que su principal activo –los trabajadores- sintamos, más allá de los discursos, que  “de verdad” somos apreciados y valorados.

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Circular: Horario de Fiestas Navideñas

Horario de Fiestas Navideñas

Hemos solicitado a la empresa que publique de inmediato los horarios Especiales de atención al público en estas Fiestas Navideñas, para nuestro conocimiento y de los clientes, para informar a éstos y para que podamos planificar cuanto antes los viajes para visitar o que nos visiten nuestras familias.

Estas fechas requieren desplazamientos, en muchos casos de cientos de  kilómetros, para reunirnos con nuestros seres queridos, por lo que siempre hemos dispuesto de un horario especial.

Los bancos tienen en sus fachadas desde hace días los Horarios Especiales de atención al público para estas Fiestas Navideñas.

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Circular: NO CAIGAMOS EN LAS TRAMPAS

 

NO CAIGAMOS EN LAS TRAMPAS

Nadie duda de la importancia de las campañas, siempre que se entiendan como herramienta de apoyo a las oficinas para cumplir sus objetivos.

Cuando se entiendan como un medio y no como el fin. Porque cuando se convierten en el único objetivo, y además sus presupuestos son utópicos, sucede que algunos de nuestros mandos no tan intermedios se ponen nerviosos, muy nerviosos, excesivamente nerviosos, y la lían.

Y por todos los medios intentan que el Director Comercial esté contento. Porque para algunos el objetivo no son las campañas, sino el Director Comercial y –si tienen acceso- la Consejera Delegada. Hacerse ver, hacerse notar, y responsabilizar de los fracasos a zonas y oficinas. Y para ello no les importa llegar a la amenaza de ceses que en muchos casos no se enteran son añorados, porque convierten la presión en insoportable. Y como la presión va en cadena llega a todos los compañeros, porque han establecido presupuestos imposibles.

No sólo eso, sino que incitan a hacer trampas, a buscar atajos para cumplir campañas, no sea que el Director Comercial se enfade. Ya pasó con nóminas y pensiones, también con los fondos garantizados, y….. vuelve a suceder con la captación de cedentes. Y se “invita” a convertir cuadernos 19 en 58, obligando a los clientes a firmar pólizas innecesarias, hasta que dejen de traernos los recibos y entonces alguien preguntará qué ha pasado.

Compañer@s: hemos trasladado a la empresa esta situación, y os recomendamos no entréis en un juego peligroso. Porque tarde o temprano por estas tretas pueden responsabilizarnos solo a nosotros y no a quienes nos incitan, que seguramente lo negarán. 

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Circular: Concluye el proceso de las pruebas por capacitación

Concluye el proceso de las pruebas por capacitación

Os felicitamos por el elevado número de aprobados y altas calificaciones obtenidas, que ha provocado que la nota de corte para la asignación de las plazas supere el 7.

  •  Casi 400 compañer@s han obtenido el Título de Asesor Financiero de Inversión.
  • 69 plazas adjudicadas, 35 de Nivel VIII y 34 de Nivel X, una más de las que contempla convenio colectivo vigente, porque se ha dado la circunstancia excepcional de empate en el puesto 34 para el nivel VIII, sin que se pudiera deshacer después de aplicar todos los criterios de desempate. El Tribunal, ha aceptado adjudicar una plaza más.

Felicitaciones especiales a los compañeros y compañeras que han obtenido plaza y que percibirán sus incrementos salariales desde 1 de Enero de 2013.

  • Hemos vuelto a solicitar a la empresa que se haga cargo de los costes de matriculación   de los compañer@s que han superado las pruebas, pues se beneficia de su mayor capacitación.

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El Tribunal Supremo confirma que los convenios colectivos prevalecen sobre la reforma laboral

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UGT | viernes, 19 de diciembre de 2014

​El Tribunal Supremo reafirma que las condiciones de trabajo que se rigen por el convenio colectivo siguen vigentes tras la caducidad del mismo, corrobora así la sentencia dictada por el Tribunal Superior de Justicia de Baleares, de 20 de diciembre de 2013 en respuesta a una demanda a la empresa de Atención y Servicios SL. 

Para UGT esta sentencia, que supone un varapalo a la reforma laboral y a la limitación de la ultraactividad de convenios, impuesta por el Gobierno del Partido Popular (PP), confirma la validez e importancia que tiene la negociación colectiva en la regulación de las condiciones de trabajo. 

El sindicato reitera que los cambios normativos deben ser fruto del Diálogo Social y que la justicia social se logra con acuerdos, no con imposiciones normativas.

El Pleno de la Sala de lo Social del Tribunal Supremo, por mayoría de sus integrantes, ha establecido que las condiciones pactadas en el contrato de trabajo desde el momento mismo de su constitución, sea directamente o por remisión a lo establecido en el convenio colectivo de aplicación, tienen naturaleza jurídica contractual, y por ello siguen siendo exigibles entre empresa y trabajador, aunque haya expirado la vigencia del convenio colectivo de referencia, y ello sin perjuicio, de que continúe la obligación de negociar un nuevo convenio.
 

El Alto Tribunal confirma la sentencia dictada por el Tribunal Superior de Justicia de Baleares, de 20 de diciembre de 2013, determinando que la pérdida de la vigencia de un convenio colectivo, por haber transcurrido el año de caducidad previsto en la Ley 3/2012, de 6 de julio, no conlleva que las condiciones de trabajo se rijan por el Estatuto de los trabajadores, sino que la regulación del convenio colectivo se incorpora al contrato de trabajo.

La demanda se inició como consecuencia de que la empresa Atención y Servicios S.L. (ATESE) pretendía no aplicar las condiciones salariales a sus trabajadores, derivadas del convenio colectivo, como consecuencia de la pérdida de vigencia del mismo, el día 8 de julio de 2013, en aplicación de la reforma laboral, y por lo tanto, tras haber transcurrido el año de caducidad previsto en la Ley 3/2012, de 6 de julio, y la no renovación de dicho convenio por falta de acuerdo.
 

Es la primera vez que el Tribunal Supremo se pronuncia sobre esta cuestión. Para UGT esta sentencia confirma la validez e importancia que la negociación colectiva tiene, y el valor normativo sustancial de los convenios colectivos en la regulación de las condiciones de trabajo, que mantienen sus efectos sobre las relaciones laborales, directamente sometidas a él, antes de su denuncia, y tras la pérdida de su vigencia, y por lo tanto, la prevalencia del convenio colectivo frente a la limitación legal establecida por la reforma laboral del PP.

 

En este mismo sentido ya sea se había pronunciado la sentencia dictada por el Tribunal de Justicia Europeo, en el asunto C- 328/13, de fecha de 11 de septiembre de 2014, señalando que un convenio colectivo sigue vigente mientras no se firme otro.

Con esta interpretación se avala el contenido de los estudios e informe​s realizados por UGT en los que además se determinan las siguientes cuestiones:
  • La importancia que tiene la redacción de la cláusula de ultraactividad y del riesgo de pactar prórrogas innecesarias de la vigencia del convenio.
     
  • Que deben distinguirse dos instituciones que en ocasiones se confunden: el mantenimiento de la vigencia del convenio vencido mientras que se negocia el nuevo que lo sustituya, que es lo que conocemos como “ultraactividad”, con el ejercicio del derecho a la negociación colectiva hasta alcanzar el nuevo convenio, puesto que éste no tiene plazo alguno.
     
  • La posible pérdida de la ultraactividad no concede facultad alguna a las partes, especialmente a la patronal, para dar por concluida la negociación colectiva, pues subsiste el deber de negociar.
     
  • Mientras se desarrollan las negociaciones de un posible convenio que pudiera perder la ultraactividad, que se prorrogue la vigencia del convenio vencido.
     
  • El deber de negociar y el principio de buena fe en la negociación alcanzan un valor relevante en las nuevas circunstancias provocadas por la reforma legal, debiendo tener un protagonismo especial y presidir la negociación de los convenios, y ser invocados en las acciones legales que se interpongan ante los órganos judiciales.

UGT reitera la prevalencia de la negociación colectiva frente a las medidas impuestas en la Reforma Laboral.​

 

El Supremo da un golpe a la reforma laboral

EL PERIODICO - MERCEDES JANSA / OLGA GRAU - 20 DE DICIEMBRE DEL 2014

Rompe el límite de ultractividad de un año y apuesta por la negociación

Reconoce la vigencia de los convenios aunque hayan caducado

El Tribunal Supremo ha dado un serio varapalo a la reforma laboral del PP en uno de sus puntos más polémicos, el que permitió que los convenios colectivos caducaran si no hay acuerdo entre sindicatos y empresa tras un año de negociaciones. En concreto, el alto tribunal cuestiona que las empresas puedan cambiar unilateralmente aspectos sustanciales de los contratos de sus empleados, como los salarios, cuando está negociando un nuevo convenio con la representación de los trabajadores o cuando la negociación ha terminado sin acuerdo.

Los magistrados, en definitiva, han roto el tope de un año de prórroga de los convenios, la llamada ultractividad, un plazo máximo fijado para que empresa y representación de los trabajadores pacten un nuevo convenio.

Esta primera decisión del alto tribunal sobre esta cuestión, que se adoptó por ocho votos a favor y seis en contra, ratifica una sentencia el Tribunal Superior de Justicia de Baleares en este mismo sentido contra la decisión de la empresa de seguridad Atese de bajar los salarios de sus empleados una vez que caducó el convenio colectivo. La empresa recurrió al Supremo que no le ha dado la razón y ha sentado un importante precedente que afectará a la negociación colectiva.

La demanda, presentada por el sindicato USO, a la que luego se adhirieron el resto de las centrales, fue presentada cuando la empresa pagó la nómina de julio del 2013 en dos partes diferenciadas: siete días con el salario previsto en el convenio y el resto, con una menor cuantía, fuera de él al haber caducado.

NATURALEZA CONTRACTUAL / Sin embargo tanto los jueces autonómicos como los centrales entienden que los convenios siguen vigentes aunque haya expirado el periodo para el que fuera firmado porque la validez del contrato prevalece. Según el comunicado del Supremo, los derechos de un contrato laboral «tienen naturaleza jurídica contractual» y por ello «siguen siendo exigibles» entre empresa y trabajador por el contrato de trabajo que les vincula».

En todo caso, el Supremo indica que el camino por el que las empresas pueden cambiar las condiciones laborales pactadas en convenio es el artículo 41 del Estatuto de los Trabajadores, que permite al empresario actuar por probadas razones económicas, técnicas, organizativas o de producción.

El fallo del Supremo ha provocado un análisis similar en los despachos laboralistas que asesoran a las empresas y en los vinculados a las centrales sindicales. Todos coinciden en que los magistrados no aceptan que se puedan extinguir las condiciones del contrato cuando el convenio ha concluido el periodo de un año de ultractividad. Se considera que se ha producido una «contractualización» de las condiciones laborales, que prima por encima de las del convenio extinguido.

Los jueces ya están considerando en sentencias que un convenio no caduca si existe una cláusula pactada entre las partes que se deja claro que el convenio vigente se alargará mientras se negocie uno nuevo.

En todo caso, la jurisprudencia que pueda sentar el fallo se aplicará a los trabajadores en plantilla cubiertos por el convenio, no para las nuevas contrataciones. «Es una sentencia histórica y creará jurisprudencia», declaró Joaquín Pérez, secretario de comunicación de USO. La organización en Baleares todavía no tiene ninguna comunicación oficial ya que está pendiente de redacción, informa Marisa Goñi.

«Es un arma letal con una interpretación clara: ningún trabajador puede perder sus derechos por una fecha, por una caducidad de convenio», añadió Pérez, para quien esta resolución tiene la virtud de «aclarar lagunas de la reforma laboral que atacaban derechos de los trabajadores». También subrayó la importancia de que el pronunciamiento provenga del Tribunal Supremo, ya que «hasta ahora había habido algunas resoluciones judiciales en este sentido, pero de ámbitos inferiores».

La ministra de Empleo, Fátima Báñez, evitó opinar tras el Consejo de Ministros, al no conocerse la literalidad de la sentencia, pero indicó que la reforma laboral «está funcionando» ya que el paro está bajando y este año se creara empleo neto.

 

Unicaja pasa de ser caja de ahorros a fundación bancaria

Diario de León | león 05/12/2014

La Fundación Bancaria Unicaja celebró ayer la primera reunión de su patronato, tras haber quedado formalmente constituida, dentro del proceso de transformación de la caja de ahorros en fundación bancaria, en adaptación al nuevo marco normativo.

La Fundación Bancaria Unicaja centra su actividad en el desarrollo de la Obra Social y de Monte de Piedad que ha venido desempeñando la caja de ahorros desde hace 130 años, y que se sitúa entre las tres primeras obras sociales del país, así como en la gestión de su participación financiera en Unicaja Banco.

Adicionalmente, la Fundación Bancaria promoverá actividades en el ámbito de la educación financiera, en el que Unicaja viene actuando en torno al Proyecto Edufinet desde el año 2007. El Patronato de la fundación bancaria, que constituye su máximo órgano de gobierno, designó a Braulio Medel como presidente de la misma, a Dolores Cano, como directora general, y a Francisco Jiménez Machuca como secretario (no patrono) de la Fundación Bancaria.

 

Detenidos tres empresarios por desviar seis millones de Caja España y otras entidades

diario de león| redacción 04/12/2014

Compraban y vendían solares en connivencia con los bancos gracias a hipotecas que recibían.

La Guardia Civil detuvo ayer en Cataluña a tres empresarios acusados de desviar casi seis millones de euros procedentes de cinco entidades financieras, entre ellas Caja España, a través de facturas falsas emitidas por la desaparecida empresa inmobiliaria Cipsa en varias operaciones de compraventa de solares.

Según informaron a Efe fuentes cercanas al caso, en la operación, que parte de una querella de la Fiscalía de Delitos Económicos por la que desde hace semanas hay más de una veintena de imputados, fueron detenidos dos exresponsables de Cipsa y otro empresario supuestamente implicado en la trama.

Las detenciones se practicaron en las localidades barcelonesas de Terrassa, Esplugues y Sant Feliu de Codines, donde también se han llevado a cabo tres registros en busca de documentación sobre las operaciones sospechosas, según las mismas fuentes.

La investigación parte de una querella del teniente fiscal de la Fiscalía Superior de Cataluña, Francisco Bañeres, cuando aún era jefe del área de Delitos Económicos, contra los exresponsables de Cipsa por los delitos de estafa continuada, apropiación indebida, delito fiscal, insolvencia fraudulenta y falsificación de documentos mercantiles.

Fraude

La juez investiga si, como sostiene la fiscalía, los responsables de Cipsa se apoderaron entre 2006 y 2007 de 5,9 millones de euros en operaciones fraudulentas basadas en la compraventa de solares, en negocios conjuntos con cinco cajas de ahorro de la época.

En concreto, según la fiscalía, Cipsa creaba una sociedad participada a partes iguales con las entidades de ahorros para adquirir solares con fondos aportados en préstamos hipotecarios por las cajas.

 

Banco Ceiss ejecuta nuevos despidos en plena recta final de las elecciones sindicales

ElBoletin.com/Madrid, Miércoles 03 de Diciembre de 2014

El banco heredero de Caja España-Duero comunica nuevos despidos forzosos dentro del ERE aprobado el año pasado con los votos de UGT y CSICA.

A diferencia de la mayoría de las antiguas cajas de ahorros, Banco Ceiss no celebró el miércoles de la semana pasada sus elecciones sindicales, sino que los comicios para el 18 de febrero de 2015. Los trabajadores de la entidad castellana heredera de Caja España-Duero elegirán ese día un total de 216 delegados sindicales, una cita con las urnas marcada por los últimos despidos forzosos comunicados por la dirección, dentro del expediente de regulación de empleo (ERE) acordado el año pasado.

En concreto, la semana pasada el banco procedió al despido de varios empleados para completar el expediente de despido colectivo y anunció el cierre de 11 oficinas, dentro de los ajustes a los que le obliga Bruselas por el rescate a cargo de fondos públicos. Antes de 2016 podrían tener que salir otros 400 trabajadores.

“No podemos entender cómo puede suceder esto con una oferta nuestra de diálogo y negociación”, señala en un comunicado la sección sindical de UGT en Ceiss, “con la solicitud que hemos presentado de convocatoria de la mesa negociadora para acordar bajas voluntarias, que cumplirían sobradamente las nuevas imposiciones de Bruselas”.

El sindicato, uno de los firmantes del ERE, hace además autocrítica al señalar que “no hemos sido capaces de anticiparnos, no hemos conseguido que otros sindicatos reaccionaran y comprendieran nuestra propuesta para impedir lo que hoy está sucediendo”. En ese sentido, da un toque de atención a las otras formaciones sindicales a los que acusa de realizar “campañas populistas y demagógicas”.

Para UGT, hay que aceptar que Ceiss “va a reducir la plantilla hasta 3.045 trabajadores, Sí o Sí”, por lo que reitera su propuesta de bajas voluntarias. “En este Despido Colectivo 1.162 compañeros han tenido la oportunidad de orientar su futuro adoptando una decisión difícil, complicada, pero suya: la baja voluntaria, el 94,5% de los 1.230”, explica, para defender a continuación que “si no hubiéramos logrado rebajar la cifra inicial de 1.502 a 1.230, hoy estaríamos hablando de 278 despidos forzosos pendientes”.

“No hemos conseguido que estos últimos despidos se hagan de modo voluntario. ¿Quién se lo explica hoy a los compañeros y compañeras despedidos y a sus familias?”, se pregunta, para reafirmar que “seguiremos intentando la unidad sindical, porque es la mejor forma de evitar estas tragedias”. Además, ha solicitado una nueva reunión de la comisión de seguimiento.

En mayo del año pasado, la entidad alcanzó un acuerdo con UGT y CSICA, que ostentan el 71% de la representación sindical, un ERE para 1.230 empleados, frente a los 1.502 planteados inicialmente. CCOO y UEA no firmaron este acuerdo.

 

Circular: 75 DÍAS DE SHOCK

75 DÍAS DE SHOCK

Tras nuestro comunicado de ayer, entramos todos en shock. Lágrimas de compañeros y compañeras, familias destrozadas que no habrán podido dormir y….. Lo que se les viene ahora.

Vamos a dejarlo claro por si todavía nadie quiere asumir y comprender la realidad: si no hubiéramos acordado las condiciones de los despidos (la empresa iba a proceder a 1502 despidos), hasta 75 días como el de ayer se hubieran repetido (75x21). Si estamos todos como estamos, lógico y humano, ……

Puede que no nos hayamos explicado bien, puede que las campañas populistas y demagógicas de otros no nos hayan permitido vislumbrar lo que la empresa nos anticipó iba a hacer. Hubiera sido trágico para todos, porque  tras esos 1502 despidos -700 en Zona Core, y 800 en No Core, aproximadamente- hubiera venido la más que probablemente liquidación de la empresa al no llegar un comprador.

Los criterios de selección decididos por la empresa para los compañeros y compañeras que iban a ser despedidos –nosotros- eran muy simples: compañeros de oficinas que se cerraban (Core y no Core), servicios de apoyo que desaparecían (3 territoriales completas, alguna zona, etc.), y servicios centrales que se reestructuraban estaban o estábamos despedidos el día 8 de mayo de 2013 Simplemente por estar sentados en una silla: “Te había tocado”

Miremos a nuestro alrededor, pensemos en esos compañeros y compañeras que habrían desaparecido, amigos nuestros, en sus familias. En nosotros mismos y nuestras familias si estábamos en alguna de esas sillas. Y meditemos fríamente: quizás entonces comprenderemos la responsabilidad que asumimos y el intenso trabajo desarrollado en una mesa de negociación durísima.

Aceptemos cuanto antes que esta empresa va a reducir la plantilla hasta 3.045 trabajadores, Sí o Sí, y comprenderemos por qué hemos trabajado y seguimos haciéndolo para intentar acordar con la empresa la salida voluntaria de compañeros y compañeras que están deseando hacerlo: para intentar evitar jornadas como la de ayer, y sus consecuencias.

En este Despido Colectivo 1162 compañeros han tenido la oportunidad de orientar su futuro adoptando una decisión difícil, complicada, pero suya: la baja voluntaria, el 94,5 % de los 1230

Si no hubiéramos logrado rebajar la cifra inicial de 1502 a 1230, hoy estaríamos hablando de 278 despidos forzosos pendientes. Puede que comprendamos que había que renunciar a parte de nuestro salario para mantener nuestro empleo. Por qué había que ser responsables y olvidarse de elecciones sindicales, y hasta de quienes gestionaron y quebraron las dos cajas, únicos responsables de las imposiciones de Bruselas.

Hemos solicitado nuevamente comisión de seguimiento. No estamos conformes con los despidos forzosos de ayer porque la empresa tiene nuestra propuesta para que no haya ningún drama más: ni los 7 que restan, ni ningún otro hasta alcanzar la cifra de 3.045 en diciembre de 2016. Es decir, faltan 400 despidos a fecha de hoy aproximadamente (en el mejor de los casos 250, si todos los compañeros de la Zona No Core pasaran a entidades compradoras de sus oficinas, pero aun así 250).

Seguimos y seguiremos trabajando la unidad sindical, sin entrar en guerras estériles que solo benefician a la empresa y perjudican a los trabajadores

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Circular: UNA BARBARIDAD, UNA INJUSTICIA Y UN DAÑO INNECESARIO

UNA BARBARIDAD, UNA INJUSTICIA Y UN DAÑO INNECESARIO

 Hoy es un día muy triste.

La empresa ha procedido al despido de varios compañeros y compañeras para completar el expediente de despido colectivo. Existía esa posibilidad, pues como os  informamos en nuestro comunicado del 14 de los corrientes la empresa se estaba aplicando en cumplir con las imposiciones del Term Sheet 2. Este martes profundizaba en esa línea al informarnos del cierre de otros 11 centros de trabajo.

No podemos entender cómo puede suceder esto con una oferta nuestra de diálogo y negociación, con la solicitud que hemos presentado de convocatoria de la mesa negociadora para acordar BAJAS VOLUNTARIAS, que cumplirían sobradamente las nuevas imposiciones de Bruselas.

No hemos sido capaces de anticiparnos, no hemos conseguido que otros sindicatos reaccionaran y comprendieran nuestra propuesta para impedir lo que hoy está sucediendo.

No hemos conseguido que estos últimos despidos se hagan de modo voluntario¿Quién se lo explica hoy a los compañeros y compañeras despedidos y a sus familias?

Seguiremos intentando la unidad sindical, porque es la mejor forma de evitar estas tragedias.

Hoy es un día triste, muy triste para todos.

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